近日，金隅股份以5.067億元人民幣向拉法基中國海外控股公司收購了其持有的北京興發水泥有限公司65%股權、北京順發拉法基水泥有限公司70%股權，以及北京易成拉法基混凝土有限公司76.722%股權。通過此次收購，金隅股份的水泥及混凝土年產能將分別增加150萬噸及30萬立方米，極大提升了公司在環渤海區域的市場份額。在2009年，金隅集團在京津冀地區四處出擊，通過并購的方式大力提升產能，已然成為市場的龍頭企業之一。而此次收購中包含了混凝土業務，更可看出金隅集團力圖通過控制下游市場、增強其主導地位的戰略思路。
目前，水泥行業產能過剩已是不爭的事實，如果不及時采取措施加以調控，水泥企業的發展將難以為繼，甚至陷入惡性競爭的局面。水泥企業如何另尋出路來保持自己的可持續發展？金隅集團的做法值得業內同行的借鑒和學習。目前，國內一些大型水泥企業如塔牌集團、冀東水泥、華新水泥、山水水泥都在加快混凝土領域里的進軍步伐。特別是華潤水泥，本來就是從混凝土業務起家，然后才進入上游水泥業務的，在產業鏈聯動方面更是布局周密。3月23日，華潤水泥主席兼執行董事周俊卿稱，預計到2010年底，華潤水泥的混凝土產能將達到2310萬立方米。通過今明兩年的投資，計劃3年后達到4000萬立方米，市占率從目前的11%提升至25%。
再看國外市場情況，國外水泥企業如：拉法基、HOLCIM、海德堡、CRH、意大利水泥等跨國水泥公司均是水泥、混凝土、骨料業務并重。國內外水泥集團的經驗表明，混凝土產業是水泥企業延長產業鏈、提升競爭力最具優勢的方向，也是水泥企業發展的必由之路。
目前，水泥行業產能過剩已是不爭的事實，如果不及時采取措施加以調控，水泥企業的發展將難以為繼，甚至陷入惡性競爭的局面。水泥企業如何另尋出路來保持自己的可持續發展？金隅集團的做法值得業內同行的借鑒和學習。目前，國內一些大型水泥企業如塔牌集團、冀東水泥、華新水泥、山水水泥都在加快混凝土領域里的進軍步伐。特別是華潤水泥，本來就是從混凝土業務起家，然后才進入上游水泥業務的，在產業鏈聯動方面更是布局周密。3月23日，華潤水泥主席兼執行董事周俊卿稱，預計到2010年底，華潤水泥的混凝土產能將達到2310萬立方米。通過今明兩年的投資，計劃3年后達到4000萬立方米，市占率從目前的11%提升至25%。
再看國外市場情況，國外水泥企業如：拉法基、HOLCIM、海德堡、CRH、意大利水泥等跨國水泥公司均是水泥、混凝土、骨料業務并重。國內外水泥集團的經驗表明，混凝土產業是水泥企業延長產業鏈、提升競爭力最具優勢的方向，也是水泥企業發展的必由之路。
