受國外金融危機的影響，2008年底至2009年初，在國家頒布了一系列擴內(nèi)需、保增長政策措施的有力推動下，我國經(jīng)濟雖然難言復蘇，卻止住了下滑，尤其是自5月以來，在政府4萬億拯救經(jīng)濟方案政策的刺激下，今年以來國內(nèi)各地房地產(chǎn)業(yè)相繼出現(xiàn)了一系列的“小陽春”現(xiàn)象，商品混凝土市場也表現(xiàn)可觀，不少商品混凝土企業(yè)在如此嚴峻的形勢下仍然取得了同比小幅回升跡象。那么在這樣環(huán)境下，我們有些企業(yè)就樂觀的相信整個混凝土行業(yè)“市場遠沒有預期的那樣悲觀”，“最困難的時候已經(jīng)過去”，也許在企業(yè)盲目樂觀的同時，我們是否該考慮下：企業(yè)是繼續(xù)回升還是調(diào)整？行業(yè)是否真正回暖？在金融危機的影響下行業(yè)的最終出路在哪里？
“混凝土企業(yè)在金融危機的大環(huán)境下應該如何‘過冬’，對協(xié)會而言應該積極促進各企業(yè)做大、做強，去重組、兼并整合，進行集團化管理，有效整合資源，穩(wěn)定市場。”武漢商品混凝土協(xié)會吳副會長從行業(yè)協(xié)會的角度作了回答。通過吳副會長的一番話，我們不難發(fā)現(xiàn)，面對金融危機，我們企業(yè)發(fā)展的最終出路是打造良好的品牌和進行產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)只有練好“內(nèi)功”才能避免“內(nèi)傷”，只有在市場競爭中做大做強，才不會被市場淘汰。
據(jù)悉，湖北省已經(jīng)有一批大中型混凝土企業(yè)開始進行資源的整合和重組，有效利用資源的優(yōu)化配置。一方面混凝土企業(yè)通過對現(xiàn)有企業(yè)存量資產(chǎn)的重組，可優(yōu)化企業(yè)各種資源要素的結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)的創(chuàng)新；另一方面混凝土企業(yè)重組可以加強市場競爭力度，本身就意味著巨大而直接的經(jīng)濟效益。
湖北現(xiàn)代基業(yè)商品混凝土有限公司（以下簡稱現(xiàn)代基業(yè)）的執(zhí)行總經(jīng)理陳金福表示，面對此次金融危機，企業(yè)不能“坐以待斃”，而是應該采取措施，積極應對。他們采取的具體措施為：
積極響應政府號召，合理有效利用資源。
據(jù)悉，為積極推行節(jié)能減排政策的實行，2009年1月1日起洪湖市政府開始在城區(qū)禁止現(xiàn)場攪拌混凝土，而當時洪湖市還沒有一家攪拌站，現(xiàn)代基業(yè)緊抓這一有利時機，依托名流集團現(xiàn)有的資金、技術等方面的資源優(yōu)勢，迅速在洪湖市建立了第一家混凝土攪拌站。“當初決定建站一方面是積極響應政府部門號召，支持節(jié)能減排工作的開展，另一方面也是在金融危機影響下，現(xiàn)代基業(yè)采取的一種合理有效的資源重組模式，有利于在現(xiàn)有的環(huán)境下分散企業(yè)風險，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用和優(yōu)化配置。”陳金福表示。
堅決遵守行業(yè)自律公約，努力打造良好市場環(huán)境。
“金融危機爆發(fā)后，企業(yè)上下積極采取各項措施來應對，鑒于武漢市混凝土市場上出現(xiàn)的一些惡意競爭、低價傾銷、低價墊資等現(xiàn)象，現(xiàn)代基業(yè)在這方面予以堅決杜絕，積極支持政府部門的各項工作，嚴格遵守行業(yè)自律公約，努力打造良好的市場環(huán)境。”陳金福說。
據(jù)了解，2009年是名流集團（現(xiàn)代基業(yè)隸屬名流集團）的品牌建設年，在商品混凝土這方面，集團努力把堅守行業(yè)自律公約當作品牌建設的踐行，促使行業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。
實行精細化管理，努力實現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流。
據(jù)陳金福介紹，商品混凝土行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，很多混凝土企業(yè)都是實行粗放式管理，但是現(xiàn)代基業(yè)卻擁有一批在商品混凝土行業(yè)經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高、管理能力強的高、中層管理團隊，為精細的生產(chǎn)管理、嚴格的質(zhì)量控制、優(yōu)質(zhì)的客戶服務奠定了堅實的基礎。
“這場金融危機實際上是一次市場洗牌的過程，很多缺乏競爭力和品牌的小企業(yè)肯定會在這輪風暴中被無情地淘汰，要想在未來的混凝土市場占有一席之地，就要‘靠實力、靠品牌’，就要不斷提高市場抗風險能力，練好“內(nèi)功”，所以借這個機會現(xiàn)代基業(yè)在搶占市場的同時一方面將會更加合理有效利用資源，另一方面則會更加注重打造良好的品牌形象。”陳金福表示。
從現(xiàn)代基業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，我們不難看出，金融危機的確是混凝土產(chǎn)業(yè)升級的一個機會。因為在金融危機中企業(yè)才能更深入的思考這樣一個問題：在金融危機之后企業(yè)的新的經(jīng)濟增長模式和產(chǎn)業(yè)所要面臨的新的市場競爭環(huán)境。事實上，我們的企業(yè)不能在那里等待死亡，混凝土企業(yè)也要利用這次危機來進行重組和升級，拋掉過去沉重的包袱，再輕裝上陣。
“混凝土企業(yè)在金融危機的大環(huán)境下應該如何‘過冬’，對協(xié)會而言應該積極促進各企業(yè)做大、做強，去重組、兼并整合，進行集團化管理，有效整合資源，穩(wěn)定市場。”武漢商品混凝土協(xié)會吳副會長從行業(yè)協(xié)會的角度作了回答。通過吳副會長的一番話，我們不難發(fā)現(xiàn)，面對金融危機，我們企業(yè)發(fā)展的最終出路是打造良好的品牌和進行產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)只有練好“內(nèi)功”才能避免“內(nèi)傷”，只有在市場競爭中做大做強，才不會被市場淘汰。
據(jù)悉，湖北省已經(jīng)有一批大中型混凝土企業(yè)開始進行資源的整合和重組，有效利用資源的優(yōu)化配置。一方面混凝土企業(yè)通過對現(xiàn)有企業(yè)存量資產(chǎn)的重組，可優(yōu)化企業(yè)各種資源要素的結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)的創(chuàng)新；另一方面混凝土企業(yè)重組可以加強市場競爭力度，本身就意味著巨大而直接的經(jīng)濟效益。
湖北現(xiàn)代基業(yè)商品混凝土有限公司（以下簡稱現(xiàn)代基業(yè)）的執(zhí)行總經(jīng)理陳金福表示，面對此次金融危機，企業(yè)不能“坐以待斃”，而是應該采取措施，積極應對。他們采取的具體措施為：
積極響應政府號召，合理有效利用資源。
據(jù)悉，為積極推行節(jié)能減排政策的實行，2009年1月1日起洪湖市政府開始在城區(qū)禁止現(xiàn)場攪拌混凝土，而當時洪湖市還沒有一家攪拌站，現(xiàn)代基業(yè)緊抓這一有利時機，依托名流集團現(xiàn)有的資金、技術等方面的資源優(yōu)勢，迅速在洪湖市建立了第一家混凝土攪拌站。“當初決定建站一方面是積極響應政府部門號召，支持節(jié)能減排工作的開展，另一方面也是在金融危機影響下，現(xiàn)代基業(yè)采取的一種合理有效的資源重組模式，有利于在現(xiàn)有的環(huán)境下分散企業(yè)風險，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用和優(yōu)化配置。”陳金福表示。
堅決遵守行業(yè)自律公約，努力打造良好市場環(huán)境。
“金融危機爆發(fā)后，企業(yè)上下積極采取各項措施來應對，鑒于武漢市混凝土市場上出現(xiàn)的一些惡意競爭、低價傾銷、低價墊資等現(xiàn)象，現(xiàn)代基業(yè)在這方面予以堅決杜絕，積極支持政府部門的各項工作，嚴格遵守行業(yè)自律公約，努力打造良好的市場環(huán)境。”陳金福說。
據(jù)了解，2009年是名流集團（現(xiàn)代基業(yè)隸屬名流集團）的品牌建設年，在商品混凝土這方面，集團努力把堅守行業(yè)自律公約當作品牌建設的踐行，促使行業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。
實行精細化管理，努力實現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流。
據(jù)陳金福介紹，商品混凝土行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，很多混凝土企業(yè)都是實行粗放式管理，但是現(xiàn)代基業(yè)卻擁有一批在商品混凝土行業(yè)經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高、管理能力強的高、中層管理團隊，為精細的生產(chǎn)管理、嚴格的質(zhì)量控制、優(yōu)質(zhì)的客戶服務奠定了堅實的基礎。
“這場金融危機實際上是一次市場洗牌的過程，很多缺乏競爭力和品牌的小企業(yè)肯定會在這輪風暴中被無情地淘汰，要想在未來的混凝土市場占有一席之地，就要‘靠實力、靠品牌’，就要不斷提高市場抗風險能力，練好“內(nèi)功”，所以借這個機會現(xiàn)代基業(yè)在搶占市場的同時一方面將會更加合理有效利用資源，另一方面則會更加注重打造良好的品牌形象。”陳金福表示。
從現(xiàn)代基業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，我們不難看出，金融危機的確是混凝土產(chǎn)業(yè)升級的一個機會。因為在金融危機中企業(yè)才能更深入的思考這樣一個問題：在金融危機之后企業(yè)的新的經(jīng)濟增長模式和產(chǎn)業(yè)所要面臨的新的市場競爭環(huán)境。事實上，我們的企業(yè)不能在那里等待死亡，混凝土企業(yè)也要利用這次危機來進行重組和升級，拋掉過去沉重的包袱，再輕裝上陣。
