2005年是國家加大宏觀調控力度的一年，在市場需求增長緩慢、徘徊不前甚至萎縮的情況下，柳工公司采取積極穩妥的應對措施，盡量消化或規避不利因素，努力發揮優勢、挖掘潛力，在生產經營上仍取得了較好成績。2005年，柳工股份公司實現銷售（營業）收入41億元，同比增長17%；整機銷量達18008臺，同比增長12%，再創行業歷史新高。公司銷售收入、產銷量、利潤總額蟬聯全國同行第一。
2005年工程機械產品不但受到宏觀調控、原材料漲價的影響，還受到市場激烈競爭，如價格戰、賒銷、分期付款等雙重擠壓。世界上最大的10家工程機械公司已有9家全面進入中國，外資進入中國機械制造業的力度、深度、廣度和所追求的目標都發生了深刻的變化。面對宏觀調控影響和市場激烈競爭的挑戰，柳工以積極的心態應對變化，加快技術創新、管理創新步伐，實現產能動新突破，年產量達18000臺，再次刷新行業紀錄。在大多數廠家仍然將“價格戰”作為“攻城掠地”的法寶時，柳工獨樹一幟，以“價值營銷”對抗“價格戰”，始終追求產品價值、服務價值、品牌價值，通過產品的差異化創新，擺脫產品同質化引起的價格競爭。全年我公司裝載機銷售收入比行業第二名高出5.5億元，裝載機銷量高出1064臺，以較大優勢保持了行業第一的位置。
2005年，柳工依據在行業技術領先的實力，積極拓寬產品線，調整產品結構，全力推進新產品銷售。如G系列裝載機、C系列挖掘機、壓路機、平地機、攤鋪機等等，全年新產品銷售貢獻率達38%，同比增長21% 。如挖掘機在全行業銷量同比下降14.2%的形勢下，我公司挖掘機銷量卻逆勢而上，年銷量達841臺，同比增長47.8%。壓路機銷量達421臺，行業排名由上年的第五位上升到第四位。
柳工在提升產品品質的基礎上，強力打造柳工國際品牌形象，成為帶動整個中國工程機械開拓海外市場的中堅力量，憑借百折不撓的精神和高性價比的產品贏得了海外客戶的信任，成功地進入國際知名品牌競爭市場。2005年柳工出口額大幅攀升，創匯3640萬美元，同比增長180%。
2005年工程機械產品不但受到宏觀調控、原材料漲價的影響，還受到市場激烈競爭，如價格戰、賒銷、分期付款等雙重擠壓。世界上最大的10家工程機械公司已有9家全面進入中國，外資進入中國機械制造業的力度、深度、廣度和所追求的目標都發生了深刻的變化。面對宏觀調控影響和市場激烈競爭的挑戰，柳工以積極的心態應對變化，加快技術創新、管理創新步伐，實現產能動新突破，年產量達18000臺，再次刷新行業紀錄。在大多數廠家仍然將“價格戰”作為“攻城掠地”的法寶時，柳工獨樹一幟，以“價值營銷”對抗“價格戰”，始終追求產品價值、服務價值、品牌價值，通過產品的差異化創新，擺脫產品同質化引起的價格競爭。全年我公司裝載機銷售收入比行業第二名高出5.5億元，裝載機銷量高出1064臺，以較大優勢保持了行業第一的位置。
2005年，柳工依據在行業技術領先的實力，積極拓寬產品線，調整產品結構，全力推進新產品銷售。如G系列裝載機、C系列挖掘機、壓路機、平地機、攤鋪機等等，全年新產品銷售貢獻率達38%，同比增長21% 。如挖掘機在全行業銷量同比下降14.2%的形勢下，我公司挖掘機銷量卻逆勢而上，年銷量達841臺，同比增長47.8%。壓路機銷量達421臺，行業排名由上年的第五位上升到第四位。
柳工在提升產品品質的基礎上，強力打造柳工國際品牌形象，成為帶動整個中國工程機械開拓海外市場的中堅力量，憑借百折不撓的精神和高性價比的產品贏得了海外客戶的信任，成功地進入國際知名品牌競爭市場。2005年柳工出口額大幅攀升，創匯3640萬美元，同比增長180%。
