節能減排是牽動全社會的一件大事。實現“十一五”規劃中確定的單位GDP能耗降低20%、主要污染物排放總量減少10%的約束性指標,最大的責任在政府,而實施的主體在企業。實際上,大多數企業界人士都認可這樣一個道理,即節能減排是企業不可推卸的社會責任。但與此同時,由于企業有別于其他社會組織,它是以經濟效益為出發點的。因此,對大多數企業而言,能獲取經濟效益的節能減排才能成為其發展的內在需要,自然才會得到更多企業的認同。
智海企業集團是一個起步于樁基工程的施工企業,1997年開始涉足商品混凝土領域。2001年開始介入水泥生產,于2003年建成一個年產100萬噸的水泥粉磨站。然而作為一家對水泥有長期需求的大用戶,僅能粉磨,沒有水泥熟料保障,難免讓智海集團受到當地水泥市場供求關系的制約。智海集團于是投資建設了兩條日產2500噸新型干法水泥熟料生產線,水泥熟料雖有了保障,但仍面臨電耗較高的窘境。智海集團又在其中一條生產線上大膽采用了節能效果好的輥壓機終粉磨系統,還為兩條生產線配套建設了余熱發電系統。另外,他們正在籌備的第三條日產4800噸水泥生產線將參照北京某水泥廠利用城市垃圾(污水處理廠的污泥)生產水泥的成功經驗,利用城市污水處理廠的污泥生產水泥。
從智海企業集團的發展中我們可以看出,作為節能減排的實施主體,智海企業集團的一系列節能減排措施都源于企業的可持續發展,其產業鏈的每一次延伸,都體現了企業自身發展的內在需求。在這里,企業的社會責任和企業的可持續發展完美地結合了,從而也使國家的節能減排戰略得以落到實處。
因此,我們認為,一方面,政府部門的節能減排政策能否“對癥下藥”,能否與企業的可持續發展需要有機結合,直接影響著我國節能減排目標的實現;另一方面,企業也應該將眼光放得更長遠些,將節能減排作為企業的社會責任,最終實現企業的可持續發展。
智海企業集團是一個起步于樁基工程的施工企業,1997年開始涉足商品混凝土領域。2001年開始介入水泥生產,于2003年建成一個年產100萬噸的水泥粉磨站。然而作為一家對水泥有長期需求的大用戶,僅能粉磨,沒有水泥熟料保障,難免讓智海集團受到當地水泥市場供求關系的制約。智海集團于是投資建設了兩條日產2500噸新型干法水泥熟料生產線,水泥熟料雖有了保障,但仍面臨電耗較高的窘境。智海集團又在其中一條生產線上大膽采用了節能效果好的輥壓機終粉磨系統,還為兩條生產線配套建設了余熱發電系統。另外,他們正在籌備的第三條日產4800噸水泥生產線將參照北京某水泥廠利用城市垃圾(污水處理廠的污泥)生產水泥的成功經驗,利用城市污水處理廠的污泥生產水泥。
從智海企業集團的發展中我們可以看出,作為節能減排的實施主體,智海企業集團的一系列節能減排措施都源于企業的可持續發展,其產業鏈的每一次延伸,都體現了企業自身發展的內在需求。在這里,企業的社會責任和企業的可持續發展完美地結合了,從而也使國家的節能減排戰略得以落到實處。
因此,我們認為,一方面,政府部門的節能減排政策能否“對癥下藥”,能否與企業的可持續發展需要有機結合,直接影響著我國節能減排目標的實現;另一方面,企業也應該將眼光放得更長遠些,將節能減排作為企業的社會責任,最終實現企業的可持續發展。