今年初受國際金融危機影響，廣西建材科研設計院年產70萬立方米商品混凝土項目的產量一度下滑至每月1萬立方米；但僅僅過了兩個月時間，產量就迅速回升到4月份的3.5萬立方米，產值也迅速增加到730多萬元。這是該設計院以科學發展觀為指導，及時適應市場需求，把新的科研成果推向市場，并陸續實施新的產業化項目取得的成績。
在學習實踐活動中，該設計院首先召開職工大會，廣泛征求職工的意見，然后再針對國際國內經濟形勢以及在市場環境下設計院的特點優勢，深入分析了設計院發展過程中存在的問題：雖然完成了從“吃皇糧”到“走市場”的轉制工作，但還沒有真正實現與市場的接軌；一大批高新科技尚停留在紙面上，沒有運用于產業運作；對建筑業市場的情況了解得不夠深入；機關繁雜拖沓的作風依然存在。
“解決問題才是實踐科學發展觀的關鍵?！贬槍訂T階段和調研階段發現的問題，該設計院把市場調研分析作為學習實踐活動的重要載體，問計于市場。副院長楊志明深有感觸地說：“通過學習實踐活動，我們懂得了產業成果怎么樣跟市場結合起來，以市場帶科研、以科研促產業，既解決生產問題，又可以把科研成果馬上就轉化為生產力?！?nbsp;
該設計院在學習實踐活動中，緊緊圍繞“教育領導干部、實現產業發展、惠及全體職工”的總體要求，院領導全部充實到第一線，抓科研、抓項目、抓市場，領導“沉”下去，生產“漲”起來。在院領導的共同協調努力下，設計院預計年產值可達4100萬元的加氣混凝土砌塊項目進度突飛猛進，可望于6月提前投產。而過去同樣的科技項目從研究到實施投產，少則一到兩年，多則十多年?！巴ㄟ^開展學習實踐活動，每一個項目、每個步驟都有領導負責，都擬定項目落實完成的時間表，真正實現了‘時間就是金錢、效率就是產量’。”副院長、副總工程師梁燕飛如是說。
在學習實踐活動中，該設計院首先召開職工大會，廣泛征求職工的意見，然后再針對國際國內經濟形勢以及在市場環境下設計院的特點優勢，深入分析了設計院發展過程中存在的問題：雖然完成了從“吃皇糧”到“走市場”的轉制工作，但還沒有真正實現與市場的接軌；一大批高新科技尚停留在紙面上，沒有運用于產業運作；對建筑業市場的情況了解得不夠深入；機關繁雜拖沓的作風依然存在。
“解決問題才是實踐科學發展觀的關鍵?！贬槍訂T階段和調研階段發現的問題，該設計院把市場調研分析作為學習實踐活動的重要載體，問計于市場。副院長楊志明深有感觸地說：“通過學習實踐活動，我們懂得了產業成果怎么樣跟市場結合起來，以市場帶科研、以科研促產業，既解決生產問題，又可以把科研成果馬上就轉化為生產力?！?nbsp;
該設計院在學習實踐活動中，緊緊圍繞“教育領導干部、實現產業發展、惠及全體職工”的總體要求，院領導全部充實到第一線，抓科研、抓項目、抓市場，領導“沉”下去，生產“漲”起來。在院領導的共同協調努力下，設計院預計年產值可達4100萬元的加氣混凝土砌塊項目進度突飛猛進，可望于6月提前投產。而過去同樣的科技項目從研究到實施投產，少則一到兩年，多則十多年?！巴ㄟ^開展學習實踐活動，每一個項目、每個步驟都有領導負責，都擬定項目落實完成的時間表，真正實現了‘時間就是金錢、效率就是產量’。”副院長、副總工程師梁燕飛如是說。
