——訪中國新興建設開發總公司第三公司黨委書記王獻禮
隨著金融危機的加劇和國家投資結構的調整，建筑市場的競爭也愈演愈激烈，致使全行業進入了微利時代。作為建筑企業中的佼佼者，中國新興建設開發總公司第三公司是如何從中獲得更大利潤的？其成功的秘訣在哪兒？日前記者來到該公司采訪,以尋求答案。
“我們在抓工程質量的同時，從建材入手，不僅向材料要質量，更向管理要效益，使公司很快從微利的陰影中走了出來。”知悉記者的來意后，該公司黨委書記王獻禮如竹筒倒豆子，談了起來。他說，建筑材料的優劣直接關系到建設工程的質量。如果抓施工質量而忽視建材品質的優劣，不但會給整個工程留下安全隱患，而且也會給施工企業留下不良的口碑，被政府主管部門列入黑名單，降低企業資質，甚至有被驅逐出這個行當的可能。因此,學會過程控制，在管理中求效益，這是施工企業的必備課。
“成本控制是建筑企業在困境中求生存的一個重要手段，而占有60%—70%成本份額的建筑材料則是決定工程創效的重要因素。”他介紹道。眼下，有個別建筑企業因過分強調材料成本的降低，在選購建材時常常以次充好，從而導致建筑質量問題頻出。其實，維系企業品牌和形象的關鍵，就是兩個字：“質量”。它是公司賴以生存的生命線，也是施工企業在建材成本控制中必須守住的一個底線。
他認為，建筑材料的管理是一個全方位的動態管理過程，應貫穿在整個施工項目的始終,包括材料費用的計劃、采購、運輸、入庫保管、使用以及工程竣工尾料的回收等各個環節。唯有這樣，才能壓縮工程建造成本，實現效益最大化，保證整個工程質量。
他還針對近年來建筑質量投訴居高不下、新建造的房屋墻壁出現開裂、不平、滲水、發霉，自來水管、暖氣、車庫漏水、跑水等原因為記者做了詳細解析：一個是施工單位沒按照標準執行所致；另一個原因就是施工方貪圖蠅頭小利，購買建材以次充好造成的。還有一個原因,就是有的施工企業甚至以送精裝修為名，將假冒偽劣建材充斥其間，不僅損害了業主的切身利益，也影響了企業自身的發展。一旦遇到業主投訴，這些問題總被經銷商推給裝修單位，這也是好多建筑施工企業做不大、甚至每況愈下的一個主要原因。
說起建材質量在施工中的重要性，王獻禮侃侃而談。他說，該公司一直對成本控制給予高度的關注，尤其是在金融危機的新形勢下，更須保持清醒的認識。因此，他們不僅以嚴格管理為先導，以降低成本為重點，以保證質量為根本，采取諸多有效措施來加強材料和設備管理，而且對詢價、采購、合同、項目階段考核、廢料處理等諸多環節實施層層控制，最大限度地節約成本，效果非常的明顯。如今，該公司的利潤空間非但沒有變小，公司業務卻越做越大。其成功秘訣是：
完善監管 落實制度
實施目標管理
該公司領導清楚地知道，如果建筑材料和施工設備管理不當，勢必會導致大量的資料浪費，進而使成本增加。因為建筑材料與設備成本的管理成敗決定著工程項目管理的成敗。鑒于這一因素，公司上下對這一環節的工作都極為關注，不僅組織員工學習《材料設備管理辦法》,以加強員工的成本觀念，樹立牢固的成本意識，還要求每個職工從節約一分錢、一顆釘做起，全程跟進，隨時發現問題隨時糾正，不給成本增長留一絲機會。同時，還專門建立起一支專職隊伍，逐個細化簽訂責任書，實施責權利相結合的目標管理制度，對每一環節進行逐項審查，對在施項目實行動態控制，從詢價、采購、合同、項目階段考核、廢料處理等各個方面著眼，盡全力壓縮成本空間，做到有獎有罰，使成本管理自上而下形成良性循環。
細化措施 強化控制
重視成本教育
準確把握詢價信息。由于建筑材料設備市場價格時有波動，因此拓寬信息渠道就顯得尤為重要。通過對材料設備市場信息的把握分析，公司不但準確掌握了第一手市場資料，更通過對大量信息的排查分析，尋找到性價比高的建筑材料設備，為成本控制提供了強有力的支持。
嚴格監控材料采購。嚴格材料設備采購監控有助于在第一時間節約成本。公司現已全面搭建了采購招標平臺，進一步規范了招標程序。在材料設備采購前后，公司既要在招標前與甲方確認價格，明確采購利潤空間，確保優質產品以符合或低于市場價格中標，又要嚴密制定標書，認真推敲標書條款，維護公司利益，還要仔細對比分析各廠家資質，會同技術、施工等部門比較材料設備的安全可靠性，保證提供合格、優質的建筑材料設備。
嚴格把關采購合同。公司對非合格供方的合同及未按要求實施招標采購的合同堅決不予審批，對由甲方指定的材料設備須由甲方主要負責人簽字蓋章，對可能使公司利益受損的合同一律發回項目部重新簽訂。公司在合同上嚴格把關，使成本得到有效控制，既保護了公司利益不受損害，保證了工程質量，也做到了對甲方負責，更贏得了甲方的滿意。
認真考核項目各階段。通過對項目分階段進行考核，公司可以實時獲得資料，對每一階段成本控制管理工作效果作階段性總結，從而深入推廣優秀成果，持續改進缺陷不足。通過考核和調研，為下一步工程施工提供了參考數據，為施工和竣工決算提供了依據。
妥善處理剩余物資。為加大對廢舊材料設備處理的管理力度，做到合理調配，公司對可拍賣物資實施統一公開拍賣，對可再利用物資集中拼接加工再利用，以充分發揮剩余物資的最大效用，做到變“廢”為寶。數字顯示，截至2008年底，僅剩余物資處理這一項，公司全年共加工廢舊木材1500立方，節約成本近60萬元。
只要努力就有回報。如今該公司的業務越做越大，但他們并沒有就此躺在功勞簿上，而是在成長中推廣經驗，在發展中總結問題；既總結自身的經驗，也發現自身之外的問題反躬自省，不斷加大監管力度，以遏制無謂的材料浪費現象，在第一時間內妥善處理暴露出來的各種疑難問題，努力打造出一支文化程度高、素質過得硬、技術能力強、經濟效益好、成本控制好的優秀人才隊伍，以服務企業效益，銳意進取，向“中國建筑看我，世界市場有我”的目標挺進！
隨著金融危機的加劇和國家投資結構的調整，建筑市場的競爭也愈演愈激烈，致使全行業進入了微利時代。作為建筑企業中的佼佼者，中國新興建設開發總公司第三公司是如何從中獲得更大利潤的？其成功的秘訣在哪兒？日前記者來到該公司采訪,以尋求答案。
“我們在抓工程質量的同時，從建材入手，不僅向材料要質量，更向管理要效益，使公司很快從微利的陰影中走了出來。”知悉記者的來意后，該公司黨委書記王獻禮如竹筒倒豆子，談了起來。他說，建筑材料的優劣直接關系到建設工程的質量。如果抓施工質量而忽視建材品質的優劣，不但會給整個工程留下安全隱患，而且也會給施工企業留下不良的口碑，被政府主管部門列入黑名單，降低企業資質，甚至有被驅逐出這個行當的可能。因此,學會過程控制，在管理中求效益，這是施工企業的必備課。
“成本控制是建筑企業在困境中求生存的一個重要手段，而占有60%—70%成本份額的建筑材料則是決定工程創效的重要因素。”他介紹道。眼下，有個別建筑企業因過分強調材料成本的降低，在選購建材時常常以次充好，從而導致建筑質量問題頻出。其實，維系企業品牌和形象的關鍵，就是兩個字：“質量”。它是公司賴以生存的生命線，也是施工企業在建材成本控制中必須守住的一個底線。
他認為，建筑材料的管理是一個全方位的動態管理過程，應貫穿在整個施工項目的始終,包括材料費用的計劃、采購、運輸、入庫保管、使用以及工程竣工尾料的回收等各個環節。唯有這樣，才能壓縮工程建造成本，實現效益最大化，保證整個工程質量。
他還針對近年來建筑質量投訴居高不下、新建造的房屋墻壁出現開裂、不平、滲水、發霉，自來水管、暖氣、車庫漏水、跑水等原因為記者做了詳細解析：一個是施工單位沒按照標準執行所致；另一個原因就是施工方貪圖蠅頭小利，購買建材以次充好造成的。還有一個原因,就是有的施工企業甚至以送精裝修為名，將假冒偽劣建材充斥其間，不僅損害了業主的切身利益，也影響了企業自身的發展。一旦遇到業主投訴，這些問題總被經銷商推給裝修單位，這也是好多建筑施工企業做不大、甚至每況愈下的一個主要原因。
說起建材質量在施工中的重要性，王獻禮侃侃而談。他說，該公司一直對成本控制給予高度的關注，尤其是在金融危機的新形勢下，更須保持清醒的認識。因此，他們不僅以嚴格管理為先導，以降低成本為重點，以保證質量為根本，采取諸多有效措施來加強材料和設備管理，而且對詢價、采購、合同、項目階段考核、廢料處理等諸多環節實施層層控制，最大限度地節約成本，效果非常的明顯。如今，該公司的利潤空間非但沒有變小，公司業務卻越做越大。其成功秘訣是：
完善監管 落實制度
實施目標管理
該公司領導清楚地知道，如果建筑材料和施工設備管理不當，勢必會導致大量的資料浪費，進而使成本增加。因為建筑材料與設備成本的管理成敗決定著工程項目管理的成敗。鑒于這一因素，公司上下對這一環節的工作都極為關注，不僅組織員工學習《材料設備管理辦法》,以加強員工的成本觀念，樹立牢固的成本意識，還要求每個職工從節約一分錢、一顆釘做起，全程跟進，隨時發現問題隨時糾正，不給成本增長留一絲機會。同時，還專門建立起一支專職隊伍，逐個細化簽訂責任書，實施責權利相結合的目標管理制度，對每一環節進行逐項審查，對在施項目實行動態控制，從詢價、采購、合同、項目階段考核、廢料處理等各個方面著眼，盡全力壓縮成本空間，做到有獎有罰，使成本管理自上而下形成良性循環。
細化措施 強化控制
重視成本教育
準確把握詢價信息。由于建筑材料設備市場價格時有波動，因此拓寬信息渠道就顯得尤為重要。通過對材料設備市場信息的把握分析，公司不但準確掌握了第一手市場資料，更通過對大量信息的排查分析，尋找到性價比高的建筑材料設備，為成本控制提供了強有力的支持。
嚴格監控材料采購。嚴格材料設備采購監控有助于在第一時間節約成本。公司現已全面搭建了采購招標平臺，進一步規范了招標程序。在材料設備采購前后，公司既要在招標前與甲方確認價格，明確采購利潤空間，確保優質產品以符合或低于市場價格中標，又要嚴密制定標書，認真推敲標書條款，維護公司利益，還要仔細對比分析各廠家資質，會同技術、施工等部門比較材料設備的安全可靠性，保證提供合格、優質的建筑材料設備。
嚴格把關采購合同。公司對非合格供方的合同及未按要求實施招標采購的合同堅決不予審批，對由甲方指定的材料設備須由甲方主要負責人簽字蓋章，對可能使公司利益受損的合同一律發回項目部重新簽訂。公司在合同上嚴格把關，使成本得到有效控制，既保護了公司利益不受損害，保證了工程質量，也做到了對甲方負責，更贏得了甲方的滿意。
認真考核項目各階段。通過對項目分階段進行考核，公司可以實時獲得資料，對每一階段成本控制管理工作效果作階段性總結，從而深入推廣優秀成果，持續改進缺陷不足。通過考核和調研，為下一步工程施工提供了參考數據，為施工和竣工決算提供了依據。
妥善處理剩余物資。為加大對廢舊材料設備處理的管理力度，做到合理調配，公司對可拍賣物資實施統一公開拍賣，對可再利用物資集中拼接加工再利用，以充分發揮剩余物資的最大效用，做到變“廢”為寶。數字顯示，截至2008年底，僅剩余物資處理這一項，公司全年共加工廢舊木材1500立方，節約成本近60萬元。
只要努力就有回報。如今該公司的業務越做越大，但他們并沒有就此躺在功勞簿上，而是在成長中推廣經驗，在發展中總結問題；既總結自身的經驗，也發現自身之外的問題反躬自省，不斷加大監管力度，以遏制無謂的材料浪費現象，在第一時間內妥善處理暴露出來的各種疑難問題，努力打造出一支文化程度高、素質過得硬、技術能力強、經濟效益好、成本控制好的優秀人才隊伍，以服務企業效益，銳意進取，向“中國建筑看我，世界市場有我”的目標挺進！
