徐工科技股份公司工程機械制造廠積極響應股份公司打造優勢品牌工程的文件精神，立足實際，講質量、講創新、講管理、講技能，以提升部門工作水平為切入點，以改進產品實物質量、打造精品為落腳點，深入開展質量品牌創建活動。從目標的制定、活動計劃的實施到措施的落實都取得了實效。該廠的研發、技術、質量、生產和各個分廠加強了相互的溝通和協調，加大了過程控制的力度，取得了實效。
質量改進計劃層次明確，思路清晰
經過對外部反饋問題的梳理，該廠質量處與技術處、各研究所交流溝通，確定下半年質量改進實施計劃。主打產品方面，研究院針對壓路機灑水系統、剎車系統、傳動軸及提高電器系統的可靠性等方面，加強了技術攻關，進行了改進；在邊緣產品的改進上，攤鋪機研究所針對攤鋪機輸料系統、行走驅動鏈條及發動機綜合問題的集中等方面進行了改進；樁工研究分所提出了對旋挖掘鉆機動力頭減速機密封、自制鉆桿的改進，對1米銑刨機工作箱、收料系統漏料的改進；拌合研究所針對拌合站制動輪聯軸器、除塵反吹的定位結構進行了23項改進。在工藝細化方面，技術處通過細化技術文件，量化要求，針對薄板件的焊斑控制的焊接工序難點，在下半年的質量改進計劃中，采用新型薄板焊接工藝消除攤鋪機柴油機罩等薄板件的焊斑，為有效地提高攤鋪機外觀質量奠定了基礎。
部門、分廠加強溝通協調，實物質量明顯提升
在全廠范圍內開展了內部顧客滿意度調查活動，此次活動共收集到2780條反饋信息，295條改進意見和建議，經梳理，反饋到相關部門進行改進，加強了各部門之間的交流溝通。進一步明確了責任主體，逐步加大了過程控制的力度，取得了很大突破。技術處針對液壓油箱清潔度的控制問題，結合生產過程中的實際情況，對液壓油箱的焊接流程進行了調整并細化，明確了各分廠對油箱清潔度的控制及防護。通過一個月的運行，液壓油箱清潔度的控制得到了很大的改觀。
質量改進計劃層次明確，思路清晰
經過對外部反饋問題的梳理，該廠質量處與技術處、各研究所交流溝通，確定下半年質量改進實施計劃。主打產品方面，研究院針對壓路機灑水系統、剎車系統、傳動軸及提高電器系統的可靠性等方面，加強了技術攻關，進行了改進；在邊緣產品的改進上，攤鋪機研究所針對攤鋪機輸料系統、行走驅動鏈條及發動機綜合問題的集中等方面進行了改進；樁工研究分所提出了對旋挖掘鉆機動力頭減速機密封、自制鉆桿的改進，對1米銑刨機工作箱、收料系統漏料的改進；拌合研究所針對拌合站制動輪聯軸器、除塵反吹的定位結構進行了23項改進。在工藝細化方面，技術處通過細化技術文件，量化要求，針對薄板件的焊斑控制的焊接工序難點，在下半年的質量改進計劃中，采用新型薄板焊接工藝消除攤鋪機柴油機罩等薄板件的焊斑，為有效地提高攤鋪機外觀質量奠定了基礎。
部門、分廠加強溝通協調，實物質量明顯提升
在全廠范圍內開展了內部顧客滿意度調查活動，此次活動共收集到2780條反饋信息，295條改進意見和建議，經梳理，反饋到相關部門進行改進，加強了各部門之間的交流溝通。進一步明確了責任主體，逐步加大了過程控制的力度，取得了很大突破。技術處針對液壓油箱清潔度的控制問題，結合生產過程中的實際情況，對液壓油箱的焊接流程進行了調整并細化，明確了各分廠對油箱清潔度的控制及防護。通過一個月的運行，液壓油箱清潔度的控制得到了很大的改觀。
