30年來，我國建材工業經歷了以數量擴張為主和全面競爭兩個發展階段，通過對引進、消化、吸收后的新技術、新工藝、新產品和新裝備的推廣，大大加快了我國建材工業追趕世界先進水平的步伐，從整體上提高了我國建材工業的發展水平。面對當前形勢，筆者認為，我國建材工業只有依靠自主創新和經營管理制勝，才能實現對世界先進水平的超越和由建材大國向建材強國的跨越。
30年建材工業發展回顧
30年來，我國建材工業的發展歷程，可大致劃分為兩個階段。第一階段，1978~1995年，為以數量擴張為主的發展階段。“要發財，搞建材”一度成為社會上的流行語，1986年原國家建材局提出的“大家辦建材”方針，又極大地推進了這一進程。在這一階段，通過“走出去”、“引進來”，在水泥、玻璃、陶瓷等主要行業采取示范引進，并組織行業內以科研、設
計院所為主的相關單位，對引進技術裝備開展了卓有成效的消化吸收工作，為我國建材工業追趕世界先進水平基本做好了技術準備。此外，在這一階段，我國建材工業還經歷了由計劃經濟體制到有計劃的商品經濟體制再到社會主義市場經濟體制的轉變，從行業管理到企業管理，都開展了廣泛而深刻的系列改革，為建材工業的快速、健康發展提供了體制和機制保證。
1996年以來，我國建材工業發展進入改革開放以來的第二個發展階段，建材工業的發展進入全面競爭時代，市場在資源配置中發揮了基礎性主導作用。針對建材工業大而不強的現實，原國家建材局提出了“由大變強、靠新出強”的跨世紀發展戰略，十幾年來，“由大變強、靠新出強”成為了引領我國建材工業發展的一面旗幟。以技術結構和產品結構調整為主要內容的產業結構調整是這一發展階段的主要特征，通過實施水泥新型干法低投資國產化的重大舉措，長期困擾水泥工業結構調整的老大難問題得以解決。進入新世紀以來，水泥新型干法工藝獲得蓬勃發展。在這一發展階段，通過對引進、消化、吸收后的新技術、新工藝、新產品和新裝備的推廣，一場瞄準世界先進生產技術水平的模仿跟進運動在全國建材行業遞進式展開，大大加快了我國建材工業追趕世界先進水平的步伐，并從整體上提高了我國建材工業的發展水平。
建材工業目前面臨的形勢
我國將繼續處在大規模建設階段。改革開放以來，我國進入了大規模建設階段，目前正處在工業化和城市化的進程中，預計到2020年將基本實現工業化，城市化率將達到60%以上。這就意味著我國將繼續處在大規模建設階段。
我國大規模建設時期峰值有可能在2020年左右出現，整個大規模建設期將有可能持續到2040年左右。建材工業作為建筑業的上游產業，仍有很大的發展空間。當前，我國建筑業的發展正朝著建筑現代化的方向邁進，建筑部品化、綠色化、智能化成為重要發展方向，因此建筑業的發展在給建材工業發展提供廣闊市場空間的同時，也對建材工業提出了新的更高要求。
構建資源節約型、環境友好型社會對建材工業發展提出新要求。盡管改革開放以來我國建材工業在節能減排、提高資源利用率方面已經取得巨大進步，但作為能源消耗大戶和粉塵排放大戶的現狀尚未根本改變，主要建材產品能耗指標和污染物排放指標與世界先進水平相比，仍存在一定差距，如我國大型水泥企業新型干法工藝的熱耗指標雖已接近世界先進水平，但水泥綜合電耗指標與世界先進水平（85千瓦時/噸水泥）相比，還有較大差距；平板玻璃生產工藝已與國際接軌，平均熱耗比國際先進水平高出30%以上，熔窯熱效率比發達國家低5%～10%。因此，建材工業節能減排工作任重道遠。另一方面，建材工業作為發展循環經濟的重要結點行業，在節能減排、余熱利用、可燃廢棄物、建筑垃圾及其他工業固體廢棄物綜合利用方面極具發展潛力。
我國建材工業發展中存在和出現的一些新問題需要在新的發展階段逐步加以解決。改革開放以來，建材行業把主要精力投入到了對引進技術和裝備的消化、吸收上，放松甚至忽視了自主創新，以致于很少或者說沒有取得像窯外分解和浮法玻璃這樣帶有革命性意義的重大技術突破，基礎理論、應用基礎理論研究被嚴重忽視，市場經濟條件下企業成為行業技術進步的主體地位并未真正確立，產、學、研結合研究解決行業共性關鍵技術難題的機制還遠未建立。
我國建材工業尚處在以原材料制造業為主的發展階段，加工制品業發展緩慢，水泥、玻璃等主要建材產品的深加工率不足30%，與世界發達國家存在明顯差距，也難以適應現代建筑業的發展要求。
我國建材工業長期以來較為嚴重地存在著重工程技術科學、輕經營管理的傾向，經營管理水平與世界先進水平還存在明顯差距，行業缺乏整體協同能力，國際競爭力還不強，市場競爭秩序遠未規范。
建材工業的發展方向
基于以上對建材工業發展面臨形勢的分析，我國建材工業在新的發展階段，機遇與挑戰并存，希望與困難同在，新階段建材工業發展面臨的主要任務是，實現對世界先進水平的超越和由建材大國向建材強國的跨越。因此筆者判斷，我國建材工業的發展將進入主要依靠自主創新和經營管理制勝的新時代。
新階段建材工業的發展思路。為實現對世界先進水平的超越并由建材大國向建材強國跨越，我國建材工業的發展應堅持以科學發展觀為指導，以建筑業發展為導向，繼續高舉“由大變強、靠新出強”的發展旗幟，從以消化、吸收為主轉向以自主創新為主，從模仿跟進走向超越，全面提高經營管理水平，通過走新型工業化道路，把我國建材工業發展成為資源節約型、環境友好型、質量效益型，并具備強大國際競爭能力的現代化產業，實現由建材大國向建材強國的歷史性跨越。
新階段建材工業的發展重點。建材原材料制造業要通過走新型工業化道路，用先進工藝替代落后工藝，盡快完成產業技術結構調整，加快構建資源節約型、環境友好型、質量效益型產業步伐。
適應現代建筑業的發展要求，大力發展加工制品業，推進建材工業從以原材料制造業為主向以加工制品業為主的方向轉變，使我國建材工業不僅成為重要的基礎原材料產業，還是重要的制品產業。發展建材加工制品業，要確立“以我為主、兼容其他、綜合集成”的大建材發展理念。在大建材的范疇內，建筑材料的分類除按照材料的種類分類外，還將按建材產品在建筑工程中所使用部位、系統等進行分類。發展建材加工制品業，必須以產品設計為龍頭，融建筑部品化、綠色化、智能化等市場需求于產品設計之中，以此帶動建材加工制品業向深度和廣度發展。建材產品設計應以工業設計為基礎，同時實現與建筑工程設計相銜接。建材加工制品業的發展應當以市場需求為導向，采用柔性生產方式，為客戶提供菜單式服務。
加快發展建材服務業，按照社會化大生產的發展理念，細化專業分工，并與建材原材料制造業和加工制品業實現良性互動，增強我國建材工業的行業協同能力和市場運作能力，并不斷提高國際競爭能力。
打造現代化的建材產業，需要由現代化的建材企業作支撐，急需培育一批戰略定位明確，自主創新能力強，具備強大的資源配置能力、資本運作能力和市場運作能力的“航空母艦”型，具備世界級經營管理水平的領軍企業，通過它們，按照市場規則，以技術、資本、市場等要素為紐帶，以并購重組的方式，推動企業的重組聯合，提高行業生產集中度，提升我國建材工業的整體競爭能力。
對我國建材工業發展的幾點建議
為使我國建材工業的發展真正轉移到主要依靠自主創新和經營管理制勝的軌道上來，有必要在全行業重提“尊重知識、尊重人才”的口號，加快培養和建設專業技術隊伍尤其是產品設計師隊伍、經營管理隊伍和企業家隊伍步伐，廣大建材企業要把人力資源配置作為企業的第一資源配置。
要盡快克服長期存在的重工程技術科學、輕經營管理的傾向，廣大企業要像重視工程技術進步一樣，高度重視企業戰略管理、知識管理、營銷管理、風險管理等方面的經營管理工作，充分利用知識、資本、市場等要素資源，運用現代經濟和現代經營管理的方法和手段把企業做強做大。
要積極探索通過建立橫向、縱向技術聯盟，產、學、研結合解決行業共性關鍵技術難題的方法和途徑。
政府部門應在規劃和產業政策引導、維護市場秩序等方面加強宏觀調控，同時加大對建材工業自主創新在科研經費、投資補貼等方面的支持力度。
各類行業協會應在推動行業技術進步和自主創新、提高行業協同能力和自律能力等方面有更大的作為。
30年建材工業發展回顧
30年來，我國建材工業的發展歷程，可大致劃分為兩個階段。第一階段，1978~1995年，為以數量擴張為主的發展階段。“要發財，搞建材”一度成為社會上的流行語，1986年原國家建材局提出的“大家辦建材”方針，又極大地推進了這一進程。在這一階段，通過“走出去”、“引進來”，在水泥、玻璃、陶瓷等主要行業采取示范引進，并組織行業內以科研、設
計院所為主的相關單位，對引進技術裝備開展了卓有成效的消化吸收工作，為我國建材工業追趕世界先進水平基本做好了技術準備。此外，在這一階段，我國建材工業還經歷了由計劃經濟體制到有計劃的商品經濟體制再到社會主義市場經濟體制的轉變，從行業管理到企業管理，都開展了廣泛而深刻的系列改革，為建材工業的快速、健康發展提供了體制和機制保證。
1996年以來，我國建材工業發展進入改革開放以來的第二個發展階段，建材工業的發展進入全面競爭時代，市場在資源配置中發揮了基礎性主導作用。針對建材工業大而不強的現實，原國家建材局提出了“由大變強、靠新出強”的跨世紀發展戰略，十幾年來，“由大變強、靠新出強”成為了引領我國建材工業發展的一面旗幟。以技術結構和產品結構調整為主要內容的產業結構調整是這一發展階段的主要特征，通過實施水泥新型干法低投資國產化的重大舉措，長期困擾水泥工業結構調整的老大難問題得以解決。進入新世紀以來，水泥新型干法工藝獲得蓬勃發展。在這一發展階段，通過對引進、消化、吸收后的新技術、新工藝、新產品和新裝備的推廣，一場瞄準世界先進生產技術水平的模仿跟進運動在全國建材行業遞進式展開，大大加快了我國建材工業追趕世界先進水平的步伐，并從整體上提高了我國建材工業的發展水平。
建材工業目前面臨的形勢
我國將繼續處在大規模建設階段。改革開放以來，我國進入了大規模建設階段，目前正處在工業化和城市化的進程中，預計到2020年將基本實現工業化，城市化率將達到60%以上。這就意味著我國將繼續處在大規模建設階段。
我國大規模建設時期峰值有可能在2020年左右出現，整個大規模建設期將有可能持續到2040年左右。建材工業作為建筑業的上游產業，仍有很大的發展空間。當前，我國建筑業的發展正朝著建筑現代化的方向邁進，建筑部品化、綠色化、智能化成為重要發展方向，因此建筑業的發展在給建材工業發展提供廣闊市場空間的同時，也對建材工業提出了新的更高要求。
構建資源節約型、環境友好型社會對建材工業發展提出新要求。盡管改革開放以來我國建材工業在節能減排、提高資源利用率方面已經取得巨大進步，但作為能源消耗大戶和粉塵排放大戶的現狀尚未根本改變，主要建材產品能耗指標和污染物排放指標與世界先進水平相比，仍存在一定差距，如我國大型水泥企業新型干法工藝的熱耗指標雖已接近世界先進水平，但水泥綜合電耗指標與世界先進水平（85千瓦時/噸水泥）相比，還有較大差距；平板玻璃生產工藝已與國際接軌，平均熱耗比國際先進水平高出30%以上，熔窯熱效率比發達國家低5%～10%。因此，建材工業節能減排工作任重道遠。另一方面，建材工業作為發展循環經濟的重要結點行業，在節能減排、余熱利用、可燃廢棄物、建筑垃圾及其他工業固體廢棄物綜合利用方面極具發展潛力。
我國建材工業發展中存在和出現的一些新問題需要在新的發展階段逐步加以解決。改革開放以來，建材行業把主要精力投入到了對引進技術和裝備的消化、吸收上，放松甚至忽視了自主創新，以致于很少或者說沒有取得像窯外分解和浮法玻璃這樣帶有革命性意義的重大技術突破，基礎理論、應用基礎理論研究被嚴重忽視，市場經濟條件下企業成為行業技術進步的主體地位并未真正確立，產、學、研結合研究解決行業共性關鍵技術難題的機制還遠未建立。
我國建材工業尚處在以原材料制造業為主的發展階段，加工制品業發展緩慢，水泥、玻璃等主要建材產品的深加工率不足30%，與世界發達國家存在明顯差距，也難以適應現代建筑業的發展要求。
我國建材工業長期以來較為嚴重地存在著重工程技術科學、輕經營管理的傾向，經營管理水平與世界先進水平還存在明顯差距，行業缺乏整體協同能力，國際競爭力還不強，市場競爭秩序遠未規范。
建材工業的發展方向
基于以上對建材工業發展面臨形勢的分析，我國建材工業在新的發展階段，機遇與挑戰并存，希望與困難同在，新階段建材工業發展面臨的主要任務是，實現對世界先進水平的超越和由建材大國向建材強國的跨越。因此筆者判斷，我國建材工業的發展將進入主要依靠自主創新和經營管理制勝的新時代。
新階段建材工業的發展思路。為實現對世界先進水平的超越并由建材大國向建材強國跨越，我國建材工業的發展應堅持以科學發展觀為指導，以建筑業發展為導向，繼續高舉“由大變強、靠新出強”的發展旗幟，從以消化、吸收為主轉向以自主創新為主，從模仿跟進走向超越，全面提高經營管理水平，通過走新型工業化道路，把我國建材工業發展成為資源節約型、環境友好型、質量效益型，并具備強大國際競爭能力的現代化產業，實現由建材大國向建材強國的歷史性跨越。
新階段建材工業的發展重點。建材原材料制造業要通過走新型工業化道路，用先進工藝替代落后工藝，盡快完成產業技術結構調整，加快構建資源節約型、環境友好型、質量效益型產業步伐。
適應現代建筑業的發展要求，大力發展加工制品業，推進建材工業從以原材料制造業為主向以加工制品業為主的方向轉變，使我國建材工業不僅成為重要的基礎原材料產業，還是重要的制品產業。發展建材加工制品業，要確立“以我為主、兼容其他、綜合集成”的大建材發展理念。在大建材的范疇內，建筑材料的分類除按照材料的種類分類外，還將按建材產品在建筑工程中所使用部位、系統等進行分類。發展建材加工制品業，必須以產品設計為龍頭，融建筑部品化、綠色化、智能化等市場需求于產品設計之中，以此帶動建材加工制品業向深度和廣度發展。建材產品設計應以工業設計為基礎，同時實現與建筑工程設計相銜接。建材加工制品業的發展應當以市場需求為導向，采用柔性生產方式，為客戶提供菜單式服務。
加快發展建材服務業，按照社會化大生產的發展理念，細化專業分工，并與建材原材料制造業和加工制品業實現良性互動，增強我國建材工業的行業協同能力和市場運作能力，并不斷提高國際競爭能力。
打造現代化的建材產業，需要由現代化的建材企業作支撐，急需培育一批戰略定位明確，自主創新能力強，具備強大的資源配置能力、資本運作能力和市場運作能力的“航空母艦”型，具備世界級經營管理水平的領軍企業，通過它們，按照市場規則，以技術、資本、市場等要素為紐帶，以并購重組的方式，推動企業的重組聯合，提高行業生產集中度，提升我國建材工業的整體競爭能力。
對我國建材工業發展的幾點建議
為使我國建材工業的發展真正轉移到主要依靠自主創新和經營管理制勝的軌道上來，有必要在全行業重提“尊重知識、尊重人才”的口號，加快培養和建設專業技術隊伍尤其是產品設計師隊伍、經營管理隊伍和企業家隊伍步伐，廣大建材企業要把人力資源配置作為企業的第一資源配置。
要盡快克服長期存在的重工程技術科學、輕經營管理的傾向，廣大企業要像重視工程技術進步一樣，高度重視企業戰略管理、知識管理、營銷管理、風險管理等方面的經營管理工作，充分利用知識、資本、市場等要素資源，運用現代經濟和現代經營管理的方法和手段把企業做強做大。
要積極探索通過建立橫向、縱向技術聯盟，產、學、研結合解決行業共性關鍵技術難題的方法和途徑。
政府部門應在規劃和產業政策引導、維護市場秩序等方面加強宏觀調控，同時加大對建材工業自主創新在科研經費、投資補貼等方面的支持力度。
各類行業協會應在推動行業技術進步和自主創新、提高行業協同能力和自律能力等方面有更大的作為。
