連云港散裝水泥提前2個月完成年度目標

　　連云港市散裝辦認真貫徹國家七部局《散裝水泥管理辦法》，強化節能減排措施的落實，著力做好長效管理機制，抓好“發散禁現”，提前2個月完成發展散裝水泥年度各項指標。提前跨入2009年。

　　1—11月散裝水泥生產量超額完成市政府下達的2008年度目標計劃43.19%，同比增長21.92%；預拌混凝土生產量超額完成年度計劃15.97%，同比增長18.72%，預拌混凝土使用率達到96.85%。

　　連云港散裝辦“發散禁現”做到“三到位”，關注民生不忘“兩落實”，是提前完成年度各項目標，推動發展散裝水泥事業深入發展的主要原因。

　　注重“三到位”即：

　　抓考評到位。連云港散裝辦強化“發散禁現”超前意識，積極加強行政管理理念。通過以崗定責、以責定標、建立健全“月有考評、季有考核、年有總評”的效能考評機制，把效能考評作為績效考評的重要組成部分，把“發散禁現”的重點目標細化分解到各部門、各崗位、各責任人，形成環環相扣，逐級考評的科學體系。把考評結果作為評價部門，評價每個人員的重要依據，作為評先評優的重要依據，扎扎實實地開展效能建設，推動發散各項工作貫徹落實。

　　抓落實到位。今年由市政府對相關部門及各縣下達“發散”目標責任，明確發散主體，進一步實施發散工作問責制。各單位“一把手”對本單位效能建設負總責，抓組織落實發散效能建設各項目標沖刺工作。

　　抓服務到位。2008年，連云港提出“發散五服務”的要求，著重開展發散和諧服務、靠前服務、規范服務、廉潔服務、親情服務為內容的“真誠服務在散辦”的活動。通過全面建立發散首問負責制，AB工作制，一次性告知制，限時辦結制等制度，積極開展上門服務、限時服務等服務方式，全方位提高發散效能和水平。