連云港市散裝辦認真貫徹國家七部局《散裝水泥管理辦法》，強化節(jié)能減排措施的落實，著力做好長效管理機制，抓好“發(fā)散禁現(xiàn)”，提前2個月完成發(fā)展散裝水泥年度各項指標。提前跨入2009年。
1—11月散裝水泥生產(chǎn)量超額完成市政府下達的2008年度目標計劃43.19%，同比增長21.92%；預(yù)拌混凝土生產(chǎn)量超額完成年度計劃15.97%，同比增長18.72%，預(yù)拌混凝土使用率達到96.85%。
連云港散裝辦“發(fā)散禁現(xiàn)”做到“三到位”，關(guān)注民生不忘“兩落實”，是提前完成年度各項目標，推動發(fā)展散裝水泥事業(yè)深入發(fā)展的主要原因。
注重“三到位”即：
抓考評到位。連云港散裝辦強化“發(fā)散禁現(xiàn)”超前意識，積極加強行政管理理念。通過以崗定責、以責定標、建立健全“月有考評、季有考核、年有總評”的效能考評機制，把效能考評作為績效考評的重要組成部分，把“發(fā)散禁現(xiàn)”的重點目標細化分解到各部門、各崗位、各責任人，形成環(huán)環(huán)相扣，逐級考評的科學(xué)體系。把考評結(jié)果作為評價部門，評價每個人員的重要依據(jù)，作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，扎扎實實地開展效能建設(shè)，推動發(fā)散各項工作貫徹落實。
抓落實到位。今年由市政府對相關(guān)部門及各縣下達“發(fā)散”目標責任，明確發(fā)散主體，進一步實施發(fā)散工作問責制。各單位“一把手”對本單位效能建設(shè)負總責，抓組織落實發(fā)散效能建設(shè)各項目標沖刺工作。
抓服務(wù)到位。2008年，連云港提出“發(fā)散五服務(wù)”的要求，著重開展發(fā)散和諧服務(wù)、靠前服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、廉潔服務(wù)、親情服務(wù)為內(nèi)容的“真誠服務(wù)在散辦”的活動。通過全面建立發(fā)散首問負責制，AB工作制，一次性告知制，限時辦結(jié)制等制度，積極開展上門服務(wù)、限時服務(wù)等服務(wù)方式，全方位提高發(fā)散效能和水平。
1—11月散裝水泥生產(chǎn)量超額完成市政府下達的2008年度目標計劃43.19%，同比增長21.92%；預(yù)拌混凝土生產(chǎn)量超額完成年度計劃15.97%，同比增長18.72%，預(yù)拌混凝土使用率達到96.85%。
連云港散裝辦“發(fā)散禁現(xiàn)”做到“三到位”，關(guān)注民生不忘“兩落實”，是提前完成年度各項目標，推動發(fā)展散裝水泥事業(yè)深入發(fā)展的主要原因。
注重“三到位”即：
抓考評到位。連云港散裝辦強化“發(fā)散禁現(xiàn)”超前意識，積極加強行政管理理念。通過以崗定責、以責定標、建立健全“月有考評、季有考核、年有總評”的效能考評機制，把效能考評作為績效考評的重要組成部分，把“發(fā)散禁現(xiàn)”的重點目標細化分解到各部門、各崗位、各責任人，形成環(huán)環(huán)相扣，逐級考評的科學(xué)體系。把考評結(jié)果作為評價部門，評價每個人員的重要依據(jù)，作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，扎扎實實地開展效能建設(shè)，推動發(fā)散各項工作貫徹落實。
抓落實到位。今年由市政府對相關(guān)部門及各縣下達“發(fā)散”目標責任，明確發(fā)散主體，進一步實施發(fā)散工作問責制。各單位“一把手”對本單位效能建設(shè)負總責，抓組織落實發(fā)散效能建設(shè)各項目標沖刺工作。
抓服務(wù)到位。2008年，連云港提出“發(fā)散五服務(wù)”的要求，著重開展發(fā)散和諧服務(wù)、靠前服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、廉潔服務(wù)、親情服務(wù)為內(nèi)容的“真誠服務(wù)在散辦”的活動。通過全面建立發(fā)散首問負責制，AB工作制，一次性告知制，限時辦結(jié)制等制度，積極開展上門服務(wù)、限時服務(wù)等服務(wù)方式，全方位提高發(fā)散效能和水平。
