南京揚子混凝土制品有限責任公司的前身是隸屬于揚子石化工程公司的混凝土攪拌分公司，2003年底，工程公司將公司車隊與混凝土分公司重組。2004年5月27日，南京揚子混凝土制品有限責任公司掛牌營業。新當選的公司董事長、總經理彭小冬的一句“到什么時候有人因沒有參加我們的改制而后悔了，就證明我們的改制成功了”演講辭，在全體股東們的心里激起了層層漣漪。
混凝土制品有限公司過去是以混凝土生產為主，為揚子石化技術改造項目的基礎建設提供混凝土。近幾年，隨著大型技術改造項目的陸續建成，在揚子內部的混凝土供應量急劇萎縮。在客觀地分析市場形勢后，經營層清醒地意識到，公司要想自立生存，不能只依靠揚子石化這個母體，必須抓住目前政策扶持的有利時機，另辟蹊徑，開拓市場，多種經營。他們確立了對內“立足揚子，占領大廠，幅射江北，擴大范圍”，對外“搶占東南，開拓東北”的經營發展思路；制定了“品質至上，誠實守信，以客為先，創新求精”的質量方針和“產品出廠合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意分值90分以上，保持體系運行，實現持續改進”的質量目標。
目標明確后，他們立即分步實施，有針對性分期分批地購置了10余輛轎車投放租賃市場，以此努力改變公司過去業務單一的窘境，做大汽車租賃業務，除了向揚子內部租賃用車外，還通過投標在揚巴合資公司的汽車租賃市場上搶得“一杯羹”，并通過與旅游部門的合作將公司的汽車租賃聯系方式上得南京市的電話黃頁，為全市范圍內的事業、企業提供汽車租賃業務。公司經營層管理者數次帶人北上遼寧，南下福建，積極開拓外部市場。
僅僅一年，混凝土制品公司就迅速走上了市場化運作的正軌。大家原以為改制第一年會虧損，實際的運作結果是不但一分錢沒有丟，股東們反倒嘗到了分紅的喜悅。今年初，在集團公司召開的改制工作會議上，南京揚子混凝土制品有限公司又被授予改制工作先進單位，董事長、總經理彭小冬也被授予改制工作先進個人。
混凝土制品有限公司過去是以混凝土生產為主，為揚子石化技術改造項目的基礎建設提供混凝土。近幾年，隨著大型技術改造項目的陸續建成，在揚子內部的混凝土供應量急劇萎縮。在客觀地分析市場形勢后，經營層清醒地意識到，公司要想自立生存，不能只依靠揚子石化這個母體，必須抓住目前政策扶持的有利時機，另辟蹊徑，開拓市場，多種經營。他們確立了對內“立足揚子，占領大廠，幅射江北，擴大范圍”，對外“搶占東南，開拓東北”的經營發展思路；制定了“品質至上，誠實守信，以客為先，創新求精”的質量方針和“產品出廠合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意分值90分以上，保持體系運行，實現持續改進”的質量目標。
目標明確后，他們立即分步實施，有針對性分期分批地購置了10余輛轎車投放租賃市場，以此努力改變公司過去業務單一的窘境，做大汽車租賃業務，除了向揚子內部租賃用車外，還通過投標在揚巴合資公司的汽車租賃市場上搶得“一杯羹”，并通過與旅游部門的合作將公司的汽車租賃聯系方式上得南京市的電話黃頁，為全市范圍內的事業、企業提供汽車租賃業務。公司經營層管理者數次帶人北上遼寧，南下福建，積極開拓外部市場。
僅僅一年，混凝土制品公司就迅速走上了市場化運作的正軌。大家原以為改制第一年會虧損，實際的運作結果是不但一分錢沒有丟，股東們反倒嘗到了分紅的喜悅。今年初，在集團公司召開的改制工作會議上，南京揚子混凝土制品有限公司又被授予改制工作先進單位，董事長、總經理彭小冬也被授予改制工作先進個人。
