大柳公路改建工程自9月開工建設以來，項目辦認真貫徹落實項目管理要求，緊緊圍繞工程進度、質量、效益、安全生產，采取五、六項措施，抓好工程管理工作，取得了好的效果。
一是結合工作實際制定了13項工程管理制度和9項內部管理制度，嚴格貫徹執行，做到項目管理有章可循，獎懲有法可依，使管理工作逐步走向制度化和規范化。二是利用每十天召開生產調度會的機會，檢查各單位的工作計劃落實情況，對存在的問題認真的進行分析研究，并對下一步工作做出具體安排，促進了各項工作有序進行。三是加強了對施工、監理單位的動態管理。項目辦主任和技術人員堅持每天深入工地一線，對施工、監理單位的工作進行檢查、督辦。督查施工單位工程進展情況，并通過現場查看、測量，檢查工程質量、施工現場管理、抽查施工資料，對發現的問題及時提出了處理方案及措施，以發放整改通知書和檢查通報的形式要求限期整改，并及時督查整改效果。短短一個月時間內，項目辦已組織了3次大型檢查，1次混凝土施工現場觀摩會，推廣施工中好的經驗和做法。四是做好服務，為施工單位創造良好的施工條件。項目辦積極和地方政府協調，解決了工程用水、用電、土地征用等困難。同時，針對施工單位技術人員偏少的問題，項目辦認真分解施工進度計劃，協助施工單位完成了一、二期穿線工作任務，并安排技術人員常駐工地，為施工單位提供技術支持。五是把安全生產作為工作重點，在管理上抓規范，在施工中抓監督，在隱患上抓整改，在制度上抓落實，保證安全生產保持良好態勢。六在全線組織開展“大干30天，比安全、比質量、比進度”的施工競賽活動，充分調動參建人員的積極性，保證本年度工程任務圓滿完成。
一是結合工作實際制定了13項工程管理制度和9項內部管理制度，嚴格貫徹執行，做到項目管理有章可循，獎懲有法可依，使管理工作逐步走向制度化和規范化。二是利用每十天召開生產調度會的機會，檢查各單位的工作計劃落實情況，對存在的問題認真的進行分析研究，并對下一步工作做出具體安排，促進了各項工作有序進行。三是加強了對施工、監理單位的動態管理。項目辦主任和技術人員堅持每天深入工地一線，對施工、監理單位的工作進行檢查、督辦。督查施工單位工程進展情況，并通過現場查看、測量，檢查工程質量、施工現場管理、抽查施工資料，對發現的問題及時提出了處理方案及措施，以發放整改通知書和檢查通報的形式要求限期整改，并及時督查整改效果。短短一個月時間內，項目辦已組織了3次大型檢查，1次混凝土施工現場觀摩會，推廣施工中好的經驗和做法。四是做好服務，為施工單位創造良好的施工條件。項目辦積極和地方政府協調，解決了工程用水、用電、土地征用等困難。同時，針對施工單位技術人員偏少的問題，項目辦認真分解施工進度計劃，協助施工單位完成了一、二期穿線工作任務，并安排技術人員常駐工地，為施工單位提供技術支持。五是把安全生產作為工作重點，在管理上抓規范，在施工中抓監督，在隱患上抓整改，在制度上抓落實，保證安全生產保持良好態勢。六在全線組織開展“大干30天，比安全、比質量、比進度”的施工競賽活動，充分調動參建人員的積極性，保證本年度工程任務圓滿完成。
