中聯中標事業部依靠團隊精神狠抓基礎管理、科研、生產和市場開發，取得了可喜的成績：今年上半年，銷售收入同比增長39.55%，利潤同比增長18.7%，產品一次報檢合格率上升19%，新產品銷售占銷售總額的比例上升14%，新產品銷售額同比增長86.62%，超額完成了上半年的任務。
今年以來，中標事業部在加強對干部隊伍的建設、對全體員工責任心的教育和安全文明生產宣貫和檢查的同時，進一步強化了基礎管理工作。通過對制度重新進行修訂，增強了可操作性，逐一理順了工作流程，分清了各崗位責權，特別是將生產和銷售計劃細化到每天，大大提高了計劃的執行率和完成率。其次是通過與各部門簽訂年度目標責任書，分解落實各項經濟技術指標，確保了增產、增收、增效益。三是通過模擬市場運行機制，逐步讓事業部所屬各部門在分工協作中更大地發揮經濟杠桿的作用，真正成為“經濟合作伙伴”。四是重視銷售回款工作，建立了回款管理制度，以激勵營銷員工抓好銷售回款的積極性。
目前，該公司生產場地調整、搬遷正在緊鑼密鼓地進行。事業部為了使用好新分配的生產辦公場所，專門成立了由總經理掛帥、總經辦牽頭、部門配合的工作小組，以做到搬遷、生產、銷售三不誤，確保全年各項任務的完成。
今年以來，中標事業部在加強對干部隊伍的建設、對全體員工責任心的教育和安全文明生產宣貫和檢查的同時，進一步強化了基礎管理工作。通過對制度重新進行修訂，增強了可操作性，逐一理順了工作流程，分清了各崗位責權，特別是將生產和銷售計劃細化到每天，大大提高了計劃的執行率和完成率。其次是通過與各部門簽訂年度目標責任書，分解落實各項經濟技術指標，確保了增產、增收、增效益。三是通過模擬市場運行機制，逐步讓事業部所屬各部門在分工協作中更大地發揮經濟杠桿的作用，真正成為“經濟合作伙伴”。四是重視銷售回款工作，建立了回款管理制度，以激勵營銷員工抓好銷售回款的積極性。
目前，該公司生產場地調整、搬遷正在緊鑼密鼓地進行。事業部為了使用好新分配的生產辦公場所，專門成立了由總經理掛帥、總經辦牽頭、部門配合的工作小組，以做到搬遷、生產、銷售三不誤，確保全年各項任務的完成。
