時至2007年底，中國水泥協(xié)會秘書長孔祥忠就一年來行業(yè)內(nèi)部分重點企業(yè)和有關(guān)事件與相關(guān)行業(yè)媒體交談，孔秘書長一再重申：這只是個人的觀點和看法，僅供媒體參考而已（下面是孔秘書長的觀點）：
2007年中國水泥行業(yè)部分事件點評
1.60家企業(yè)名單公布：（2006年3001文，12月31日簽發(fā)）
1)“十一五”第一年的圓滿句號，零七年元旦前的政府賀禮。
2)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大成果，國內(nèi)大企發(fā)展的基本保障。
2.淘汰落后水泥生產(chǎn)能力通知：（2007年447文，2月18日春節(jié)前發(fā)出）節(jié)前一道催命符，落后產(chǎn)能晚餐宴。
3.海螺收購秦嶺事件：政企互訪，西安要約，虛晃一槍，各有所圖。
4.華倫收購秦嶺事件：誰能料到？誰能看懂？可能是幫別人打的槍。
5.組建南方水泥：意做大水泥板塊，行操作拿手好戲。經(jīng)營管理和文化嫁接是成功的保障。
6.冀東水泥要進央企： 真是達板城的姑娘——“牽著你的牛羊，趕著你的馬車，帶著你的妹妹來”。
7.新型干法水泥的發(fā)展：國家要控制投資過熱，雷頭說發(fā)展要有適度，浙江如今的市場是最好的借鑒。
8.純低溫余熱發(fā)電：公說發(fā)電指標高，婆道投資效益好，企業(yè)肯定有收益，科學評價待體系。
9.今年浙江水泥處境：無奈三次限產(chǎn)，都是產(chǎn)能惹禍，自身無力整合，只能資產(chǎn)出貨。
10.中國水泥協(xié)會換屆：完善服務(wù)功能，增強凝聚能力，擴大協(xié)會影響，推進行業(yè)發(fā)展。
11.海德堡退出收購工源：外資收購有選擇，并購成本將提升。
12.水泥助磨劑分會成立：為水泥提供安全優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，行市場規(guī)范公平競爭秩序。
2007年部分大集團企業(yè)表現(xiàn)點評：
1.海螺集團：用產(chǎn)業(yè)衍生模式國內(nèi)快速繁殖，靠先進管理理念連年贏利。占領(lǐng)“大好河山”，穩(wěn)坐頭把交椅，未進世界水泥列強排名最是遺憾。
2.山水集團：濟青鐵路當扁擔，豐收全靠兩籮筐。一旦港股報山水，揮戈北上闖關(guān)東。
3.浙江三獅：混合經(jīng)濟改制難產(chǎn)，希望早報“母子平安”。
4.華新水泥：一本水泥史寫了百年，一棵長青樹綠枝千載。
5.冀東水泥：長袖善舞三北戰(zhàn)略，天時地利正當發(fā)力。
6.中聯(lián)水泥：魯南發(fā)家，南陽收利，徐州做大，邢臺臥底。快打山東阻擊戰(zhàn)，速筑皖豫新陣地。
7.吉林亞泰：今日東北老大，明朝對手漸多。欲借外援之力，再爭亞泰新春。
8.中材水泥：坐天山、牽賽馬、涉漢江、圈株洲、摟云浮、立亨達、建板塊，看未來。
9.金隅集團：內(nèi)部整合、收購太行、持股振興、握手冀東，皆為維護北京市場。
10.天瑞集團：立足河南，垂手遼寧，大佛顯靈，花開兩朵。
11.浙江紅獅：蘭溪上郭村，引資美高盛。目光放長遠，危機思潛在。
12.祁連山水泥：四大基地甘青藏，決勝千里西北王。
13.拉法基水泥：成功歸于對中國文化的理解，發(fā)展在于合理起用本土人才。
14.秦嶺水泥：ST股抓繩鉤，度過年關(guān)再說。
15.青松建化：有兵團做后盾，與天山分市場。
16.同力水泥：不愁資金，只等摘帽，優(yōu)良資產(chǎn)是未來收益的回報。
17.中國建材：靠資金實力和運作技巧，行并購重組和戰(zhàn)略合作。加速南北水泥大板塊，并非意與海螺比規(guī)模。
18.臺灣水泥：建線布點桂粵閩，“兩岸合作”好未來。
