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國字號“帶頭大哥”南方水泥成立 激起行業混戰

放大字體  縮小字體 發布日期:2007-09-04  來源:中國混凝土網轉自中國水泥網  作者:中國水泥網
核心提示:國字號“帶頭大哥”南方水泥成立 激起行業混戰

   水泥行業早已進入全國市場競爭,只是南方水泥的出現將這一趨勢明顯化罷了。

       近一個月以來,中國水泥行業不斷上演著各式整合并購大戲,其中以國字號水泥集團最為搶眼。8月17日,中國建筑材料集團公司舉行南方水泥設立新聞發布會——傳聞近半年的南方水泥終于浮出了水面。

      南方水泥的橫空出世,觸發了水泥行業的鏈式反應。以海螺集團、中國建材為首的大型企業瓜分區域市場,他們或擴大產能,或直接“吃掉”同行。而以美國高盛集團為代表的外資動作頻頻,也準備在產業整合中唱出一番好戲。

      國字號“帶頭大哥”

      中國建材股份有限公司(下稱“中國建材”,3233.HK)近日連爆利好消息。繼公司8月9日閃電配售1.5億H股大獲成功并募集27億港幣之后,8月17日,中國建材又在北京舉行1.5億H股增發成功答謝酒會及南方水泥設立新聞發布會。

      事實上,關于南方水泥的傳聞已經傳了大半年,業內人士十分關注這家意欲一統南方“江湖”的公司。

      南方水泥由中國建材、浙江邦達投資有限公司、江西萬年青水泥股份有限公司、湖南省國資委、尖峰集團和北京華辰世紀投資有限公司6家公司共同出資聯合成立。首期注冊資本35億元,總投資100億元。

     “南方水泥,明顯是一個比較松散的邦聯型集團。六家股東中有政府部門,也有當地的民營水泥企業,還有純粹的財務投資者。”國海證券水泥分析師卜忠東說。

      南方水泥由中國建材集團持股75%,擬通過并購及聯合重組等方式,對浙江、江西、上海、湖南、福建等四省一市的部分水泥企業進行整合。南方水泥的產業藍圖是:盡快使其水泥產能占浙江區域40%-50%并擁有定價權,用3年左右的時間,水泥產能達到1億噸,并成為東南四省一市地區的核心企業。

    “中國建材集團將以南方水泥為平臺,加快在東南經濟區等區域的水泥業務發展步伐。”中國建材集團董事長宋志平在當天的新聞發布會上說。

      攪局水泥市場

      國海證券水泥行業分析師卜忠東對《財經時報》說:“中國建材和水泥行業龍頭老大海螺集團的發展風格顯然不同。海螺是內生型的增長,而中國建材幾乎是跑馬圈地式的并購,中聯水泥正是通過并購組建起來的。”中聯水泥是中國建材集團旗下另一家巨型水泥企業,通過收購十余家水泥公司,尤其在耗資10億元收購徐州海螺水泥公司以后,一躍成為行業第二大水泥企業。

      8月19日,中國水泥協會會長雷前治接受媒體采訪時表示,南方水泥的產能約3000萬噸,中聯水泥的產能有2000多萬噸,兩者相加達到5000多萬噸,僅次于行業龍頭海螺水泥的6000多萬噸。

      “中聯水泥與南方水泥的市場沒有重疊,未來,中國建材集團將形成中聯水泥和南方水泥兩輪驅動的格局。”雷前治說。

      事情遠未結束,中國建材集團還將大舉囊括二三線企業。2007年8月14日,中國建材同時向浙江省嘉興市“芽芽”、“申河”、“桐星”、“天基”等4大水泥企業及省內另外5家水泥企業發起收購行動,并與嘉興4家企業簽訂重組收購意向。

      中國建材集團是水泥行業僅有的兩家央企之一。近年來,中國建材集團憑借國有資產整體劃撥形式兼并企業的特殊優勢,實現規模的快速擴張。

      “國字號水泥企業政策優勢明顯。像這次南方水泥的整合,國家有關部門和行業協會給予了較高的評價。而地方企業也比較傾向于將企業賣給央企,這樣有助于得到政策支持。”卜忠東說。

      “全面戰爭”

    “海螺水泥的主市場在長江兩岸如安徽、上海等地,浙江、江西進入得不多;而南方水泥則集中在浙江、江西等地,我們當時在給中國建材做戰略時,就有意避開了與海螺的正面競爭。”

      作為水泥行業的老專家,雷前治曾為中國建材做出了清晰的市場謀劃。但中國建材在東南四省一市錯開了行業龍頭鋒芒之時,卻也面臨著其他競爭對手的挑戰。

      不久前,中國建材成功收購省內大型水泥生產企業尖峰水泥公司(下稱“尖峰水泥”)。但尖峰水泥銷售區域只占據了浙江省金華和杭州地區的市場,若收購其他幾家浙江省規模較大的水泥企業,中國建材將拿下當地市場的大半江山。

      而在此之前,中國建材入股浙江省內排名數一數二的水泥企業紅獅集團、三獅水泥的事宜卻出于種種原因停滯下來。中國建材的對手們沒有錯過這個良機。

      2007年8月23日的消息稱,美國著名投資銀行高盛集團有意出資6億元人民幣收購浙江省第二大水泥企業紅獅控股集團有限公司25%股權。若此項交易達成,中國建材位于浙江省內的水泥市場勢必將受到不小的沖擊。

      理論上而言,由于銷售半徑問題,水泥行業一直以來是一個區域市場。但行業巨頭通過設立工廠和收購當地企業的方式,使得水泥行業從“劃地為營”時代跨入了全國市場時代,在某些局部地區的市場競爭日益白熱化。

      “水泥行業早已進入全國市場競爭,只是南方水泥的出現將這一趨勢明顯化罷了。”卜忠東說。

      應對之方

      事實上,除了代表著央企和外資的中國建材集團、美國高盛集團之外,中國民營水泥企業也在日趨“緊張”的態勢中大動干戈。

      7月31日,海螺水泥(600585.SH)公告,擬作為戰略投資者,認購祁連山(600720.SH)定向增發股份中的5000萬至5800萬股,并與后者共同整合甘肅、青海、西藏等西北地區的水泥市場。

      另兩家行業巨頭冀東水泥、亞泰集團也沒有沉寂,前者年產2300萬噸水泥擴建項目已于上半年開工,而亞泰集團(000401.SZ)“十一五”末水泥產能增加到4000至5000萬噸的計劃正在逐步落實。

      “未來水泥行業的核心競爭力將由成本控制轉向價格控制,未來水泥市場的贏家將是那些能對區域市場價格具有一定影響力和控制力的企業。”銀河證券分析師洪亮分析說,“水泥企業并購重組,是國內區域龍頭企業實現擴張的重要戰略,區域并購將是未來行業主要的投資機會。”

      根據國家發改委發布并開始實施的《水泥工業發展專項規劃》和《水泥工業產業發展政策》,到2020年,國內水泥企業前10家的集中度有望由目前的15%提升到50%。

      而現在看來,這種行業集中速度并不算夸張。據悉,目前世界排名前十的水泥企業已有六家進入中國,已經開始大舉對國內企業實施并購。

      “外資企業在技術上沒什么優勢,現在是水泥行業的好日子,國內企業資金問題也很好解決。”卜忠東認為,“雖然外資具備很強的資金實力,但由于文化差異及其他因素,在這輪并購大潮中并不占優勢。”

 
 
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