― 大集團的區域布局沒有形成；
― 新型干法熟料產能比重低，新型干法水泥缺口大；
― 市場正處于發展之中，有上升空間。
進入“十一五”后，湖南發生了明顯變化，上述因素已被欲擴大市場份額的企業集團所青睞，厲兵秣馬，加速了建設步伐。
海螺 再建兩條5000t/d生產線，從有資源的常德和婁底方向對湖南經濟最發達的長株潭地區進行鉗式合圍；
華新“十”字戰略的縱向是向南部湖南發展，公司2004年在岳陽建設80萬噸/年的粉磨站，目前正在建設的湘鋼一期200萬噸的粉磨站，預計2007年上半年即可投產，在湖南東北部形成近300萬噸的水泥產能。
中材水泥 是中國中材集團的一個重要業務板塊，成立于2003年11月，發展非常迅速，在果斷收購天山股份后，迅速挺進廣東市場，在廣東三大水泥生產基地擁有一席之地；2006年的新增產能，排在海螺、華新之后名列第3，可見其發展速度。湖南的水泥生產線建設已提上日程，在株州和長沙的2條5000t/d生產線布局可見其決心。
兆山新星 2004年12 月長沙寧鄉建成第一條2500t/d生產線后，緊鑼密鼓地在長沙瀏陽再建一條5000t/d生產線，今年有望投產，拉法基中國區首席代表文英勇形容水泥浙商“決策快、執行快”，兆山新星在湖南的投資上得到了印證。
中聯水泥 “十五”期間中國建材集團確立了水泥為集團的核心業務板塊，旗下的中聯水泥主要以并購的方式先后在河北、山東、江蘇、河南建立了自己的區域市場，曾涉足湖南，對市場進行了深度調研，并和湖南的韶峰達成了初步合作協議，但最終未果。目前湖南水泥投資市場行情的火暴，也不排除中聯再度進入湖南的可能性。
韶峰 韶峰集團曾是湖南建材行業的老大哥，水泥行業的排頭兵。但由于體制和市場問題，企業在“十五”期間沒有得到更好的發展。此間，也和多家投資者接洽商談，但由于意見向左，始終沒有談攏。但韶峰集團在湖南地區的影響力和地位不容低估。通過和韶峰的合作，在市場開拓上無疑會走捷徑，關鍵是所付出的代價如何計算。海德堡重金收購工源的根本應該是看中了沈陽市場，這是用一個企業的資產所無法比擬的。
長株潭地區及岳陽是長沙經濟發達地區，水泥消費量超過了2,000萬噸，是一個水泥需求密集的區域，該區域及周邊區域已建和在建生產線的熟料產能已達2,000萬噸。新進入的投資者在投資的過程要充分考慮市場對新增產能的消納程度。當然，最近發改委下文淘汰落后水泥產能責任書對加快水泥產業結構調整是一個極為重要的文件，湖南淘汰指標是1,200萬噸，將會釋放很大的市場空間。投資者通過對資源、市場、運輸和競爭者的慎密考慮，進行合理布局，會取得好的回報。
總結企業大集團的發展軌跡，可以清晰的看出：單線大規模──雙線大規模──局部區域──核心、延伸區域已成為集團走向對區域市場進行主導控制的一種發展模式。
