陳峰——海南航空集團董事長
2006年6月，海南航空集團成功收購香港港聯航空45%的股權。在一系列收購后，陳峰將旗下多家航空公司重新整合成“大新華航空”的宏圖初步形成。
陳同海——中石化集團董事長
2006年，中石化以24億美元競購成功兩個區塊的安哥拉海上油田，又與俄羅斯國有石油公司聯手以近35億美元競得一家英國石油公司。
郭樹清——中國建設銀行董事長
2006年，在郭樹清領導下建行成功實施了中國銀行業有史以來最大的一次海外并購：以97.1億港元收購了美國銀行(亞洲)股份有限公司100%的股權。
麥伯良——中集集團總裁
2006年7月，中集集團并購荷蘭博格遭遇“歐盟對華反壟斷第一案”，12月，中集審時度勢再次出手，以4800萬歐元間接控股收購剝離了標準罐業務的荷蘭博格。
任正非——華為集團總裁
2006年，任正非領導下的華為集團以17億元人民幣收購港灣網絡，結束長達數年的“父子之戰”，成為本年度的新聞事件。
沈國軍——中國銀泰董事長
2006年，沈國軍所掌控的“銀泰系”在二級市場發起激烈并購爭奪戰，頻頻舉牌G武商和百大集團，一度成為這兩家上市公司的名義第一大股東。
沈文榮——沙鋼集團董事長
沈文榮率領江蘇沙鋼集團以約20億人民幣收購省內另一家民營鋼鐵企業淮鋼集團60%左右的股權。
施正榮——無錫尚德董事長
2006年8月，無錫尚德電力全資收購日本MSK公司是目前為止最大一次收購日本企業的案例。
蘇顯澤——蘇泊爾董事長
2006年8月，蘇泊爾和法國SEB集團簽訂協議，可能出讓蘇泊爾61%的股份。本次并購受到多家同行業企業的聯合抵制，成為被列入反壟斷審查聽證程序的首宗案例。
向文波——三一集團執行總裁
2006年推動三一重工與凱雷競購徐工機械的重要參與者，接連通過博客發表二十幾篇文章，由此引發社會各界對國家經濟安全問題的熱切關注。
2006年6月，海南航空集團成功收購香港港聯航空45%的股權。在一系列收購后，陳峰將旗下多家航空公司重新整合成“大新華航空”的宏圖初步形成。
陳同海——中石化集團董事長
2006年，中石化以24億美元競購成功兩個區塊的安哥拉海上油田，又與俄羅斯國有石油公司聯手以近35億美元競得一家英國石油公司。
郭樹清——中國建設銀行董事長
2006年，在郭樹清領導下建行成功實施了中國銀行業有史以來最大的一次海外并購：以97.1億港元收購了美國銀行(亞洲)股份有限公司100%的股權。
麥伯良——中集集團總裁
2006年7月，中集集團并購荷蘭博格遭遇“歐盟對華反壟斷第一案”，12月，中集審時度勢再次出手，以4800萬歐元間接控股收購剝離了標準罐業務的荷蘭博格。
任正非——華為集團總裁
2006年，任正非領導下的華為集團以17億元人民幣收購港灣網絡，結束長達數年的“父子之戰”，成為本年度的新聞事件。
沈國軍——中國銀泰董事長
2006年，沈國軍所掌控的“銀泰系”在二級市場發起激烈并購爭奪戰，頻頻舉牌G武商和百大集團，一度成為這兩家上市公司的名義第一大股東。
沈文榮——沙鋼集團董事長
沈文榮率領江蘇沙鋼集團以約20億人民幣收購省內另一家民營鋼鐵企業淮鋼集團60%左右的股權。
施正榮——無錫尚德董事長
2006年8月，無錫尚德電力全資收購日本MSK公司是目前為止最大一次收購日本企業的案例。
蘇顯澤——蘇泊爾董事長
2006年8月，蘇泊爾和法國SEB集團簽訂協議，可能出讓蘇泊爾61%的股份。本次并購受到多家同行業企業的聯合抵制，成為被列入反壟斷審查聽證程序的首宗案例。
向文波——三一集團執行總裁
2006年推動三一重工與凱雷競購徐工機械的重要參與者，接連通過博客發表二十幾篇文章，由此引發社會各界對國家經濟安全問題的熱切關注。
