2月20日上午，鎮(zhèn)江市裝備制造業(yè)“退城進(jìn)區(qū)”重大項(xiàng)目、江蘇華通動力重工公司搬遷擴(kuò)建工程在丹徒新區(qū)舉行開工典禮。在21個月中，華通重工與新加坡科技動力有限公司合作，在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、產(chǎn)能等方面成功轉(zhuǎn)型升級，業(yè)績實(shí)現(xiàn)大幅增長。公司負(fù)責(zé)人表示，搬遷擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)后，華通的產(chǎn)銷利等各項(xiàng)主要指標(biāo)預(yù)計(jì)將增長7倍以上。公司“十二五”末向“百億企業(yè)”目標(biāo)發(fā)起沖刺。
2009年5月，新加坡科技動力有限公司和江蘇華通機(jī)械有限公司共同投資，成立了江蘇華通動力重工公司，其主打產(chǎn)品是大型、多功能路面機(jī)械。“華通已成為中國經(jīng)營路面機(jī)械和道路材料攪拌機(jī)械的重點(diǎn)骨干企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)；目前我們已生產(chǎn)出中國第一臺多功能攤鋪機(jī)、第一臺全液壓銑刨機(jī)、第一臺滑模式水泥混凝土攤鋪機(jī)……”華通重工總經(jīng)理徐文山如數(shù)家珍。
據(jù)徐文山介紹，公司去年啟動了退城進(jìn)區(qū)、搬遷擴(kuò)建工程。項(xiàng)目總投資超過10億元，新建建筑面積15.8萬平方米。其中，廠房及公用設(shè)施建設(shè)9億元，新增機(jī)器設(shè)備1.5億元。項(xiàng)目建成后，企業(yè)注冊資金增加到3.5億人民幣，公司年產(chǎn)能將很快達(dá)到27億元，可年產(chǎn)攤鋪機(jī)500臺，平地機(jī)600臺，路面銑刨機(jī)250臺，各類攪拌設(shè)備150臺套，瀝青攪拌設(shè)備200臺套，碎石同步封層機(jī)100臺套。“這樣的產(chǎn)能規(guī)模，將使華通躋身世界級小型路面機(jī)械生產(chǎn)基地之列。”
華通重工脫胎于鎮(zhèn)江路面機(jī)械制造總廠，有著30年路面施工機(jī)械、養(yǎng)護(hù)機(jī)械和道路材料攪拌機(jī)械的研發(fā)、制造歷史。受國際金融危機(jī)影響，華通的出口一度大幅下滑，內(nèi)銷亦不旺；面對同行產(chǎn)品同質(zhì)化競爭“血拼”，華通的部分產(chǎn)品品牌優(yōu)勢弱化了。此外，企業(yè)管理和人才缺口的憂慮也越來越明顯。“企業(yè)需要在各個層次上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級，這也是被逼出來的。”華通員工如是說。
與新加坡方面合作后，華通重工加快了經(jīng)營理念、新品研發(fā)、技術(shù)工藝、市場拓展、售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型步伐。強(qiáng)化新品試制，“是否擁有自主核心知識產(chǎn)權(quán)”、“是否占據(jù)行業(yè)高端”等已成為華通人的工作信條，目前在產(chǎn)或在手的十多個系列的銑刨機(jī)、瀝青灑布機(jī)、平地機(jī)等，投放市場后將進(jìn)一步提升企業(yè)的“龍頭知名度”；強(qiáng)化管理制度，華通推出了包括工藝、信息、安全在內(nèi)的整套基礎(chǔ)管理措施，并使之常態(tài)化、規(guī)范化；打造誠信營銷模式，組織高素質(zhì)推銷團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建國際范圍的營銷網(wǎng)絡(luò)；高投入培養(yǎng)、引進(jìn)人才，推行“首席技師制”、“服務(wù)星級制”、“談判工資制”，分檔增長員工工資，提升企業(yè)吸引力，激發(fā)了員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
新加坡駐上海總領(lǐng)館總領(lǐng)事葉偉杰，市委常委、常務(wù)副市長陳照煌，副市長馮士超，新加坡科技工程有限公司總裁佘文民，出席了開工典禮。
2009年5月，新加坡科技動力有限公司和江蘇華通機(jī)械有限公司共同投資，成立了江蘇華通動力重工公司，其主打產(chǎn)品是大型、多功能路面機(jī)械。“華通已成為中國經(jīng)營路面機(jī)械和道路材料攪拌機(jī)械的重點(diǎn)骨干企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)；目前我們已生產(chǎn)出中國第一臺多功能攤鋪機(jī)、第一臺全液壓銑刨機(jī)、第一臺滑模式水泥混凝土攤鋪機(jī)……”華通重工總經(jīng)理徐文山如數(shù)家珍。
據(jù)徐文山介紹，公司去年啟動了退城進(jìn)區(qū)、搬遷擴(kuò)建工程。項(xiàng)目總投資超過10億元，新建建筑面積15.8萬平方米。其中，廠房及公用設(shè)施建設(shè)9億元，新增機(jī)器設(shè)備1.5億元。項(xiàng)目建成后，企業(yè)注冊資金增加到3.5億人民幣，公司年產(chǎn)能將很快達(dá)到27億元，可年產(chǎn)攤鋪機(jī)500臺，平地機(jī)600臺，路面銑刨機(jī)250臺，各類攪拌設(shè)備150臺套，瀝青攪拌設(shè)備200臺套，碎石同步封層機(jī)100臺套。“這樣的產(chǎn)能規(guī)模，將使華通躋身世界級小型路面機(jī)械生產(chǎn)基地之列。”
華通重工脫胎于鎮(zhèn)江路面機(jī)械制造總廠，有著30年路面施工機(jī)械、養(yǎng)護(hù)機(jī)械和道路材料攪拌機(jī)械的研發(fā)、制造歷史。受國際金融危機(jī)影響，華通的出口一度大幅下滑，內(nèi)銷亦不旺；面對同行產(chǎn)品同質(zhì)化競爭“血拼”，華通的部分產(chǎn)品品牌優(yōu)勢弱化了。此外，企業(yè)管理和人才缺口的憂慮也越來越明顯。“企業(yè)需要在各個層次上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級，這也是被逼出來的。”華通員工如是說。
與新加坡方面合作后，華通重工加快了經(jīng)營理念、新品研發(fā)、技術(shù)工藝、市場拓展、售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型步伐。強(qiáng)化新品試制，“是否擁有自主核心知識產(chǎn)權(quán)”、“是否占據(jù)行業(yè)高端”等已成為華通人的工作信條，目前在產(chǎn)或在手的十多個系列的銑刨機(jī)、瀝青灑布機(jī)、平地機(jī)等，投放市場后將進(jìn)一步提升企業(yè)的“龍頭知名度”；強(qiáng)化管理制度，華通推出了包括工藝、信息、安全在內(nèi)的整套基礎(chǔ)管理措施，并使之常態(tài)化、規(guī)范化；打造誠信營銷模式，組織高素質(zhì)推銷團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建國際范圍的營銷網(wǎng)絡(luò)；高投入培養(yǎng)、引進(jìn)人才，推行“首席技師制”、“服務(wù)星級制”、“談判工資制”，分檔增長員工工資，提升企業(yè)吸引力，激發(fā)了員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
新加坡駐上海總領(lǐng)館總領(lǐng)事葉偉杰，市委常委、常務(wù)副市長陳照煌，副市長馮士超，新加坡科技工程有限公司總裁佘文民，出席了開工典禮。
