“創新發展是企業做強做大做優的永恒主題。企業家唯有不斷歸納總結、不斷推陳出新、不斷提煉升華，才能在理念創新中促進企業不斷實現又好又快發展。”日前，在接受人民網北京頻道專訪時，北京金隅集團（股份）公司黨委書記、董事長蔣衛平暢談了自己對于金隅創新發展的獨特見解。
創新發展理念 助推企業新跨越
“創新是企業持續發展的不竭動力，也是最難駕馭的軟資源。而其中的‘理念創新’則是制度創新、技術創新和管理創新等一切創新的起點和先導?！痹谑Y衛平看來，創新發展理念應既圍繞又超越企業既定戰略目標，使企業在自我否定中不斷實現新跨越。
金隅集團的前身是成立于1955年的北京市建材工業局，1984年組建成立北京市建材工業總公司，實現企業化，1992年組建為北京建筑材料集團總公司，實現集團化，從而完成了從政府行政管理部門向市場競爭主體的體制轉換。
金隅集團始終堅持“發展是硬道理”的指導思想、“三個有利于”的科學論斷和“整體做強做大做優”的戰略路徑，始終堅持“重實際、重創新、重效益、爭一流”的集團精神、“共融、共享、共贏、共榮”的發展理念和“特別能吃苦、特別能奉獻、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實干”的人文精神，在改革發展中不斷探索實踐、不斷充實完善，并于2005年采用發起方式組建金隅股份有限公司，完成集團層面的股份制改造。
2009年7月和2011年3月以資本市場多項殊榮在香港H股和上海A股上市，成功打造了國際國內兩大直接融資平臺，為打造金隅百年基業和向國際一流產業集團邁進奠定了良好的基礎。
淘汰落后產能 增強核心競爭力
企業在創新發展、謀求轉型的過程中，必然要經歷淘汰落后產能的陣痛，金隅集團自然也不例外?！皠撔掳l展理念的終極目標在于打造具有核心競爭力的產品（服務）或產業（鏈），并在積極轉變發展方式中不斷強化具有獨特性和差異化的競爭戰略?！?nbsp;蔣衛平說。
在這一過程中，金隅集團堅決淘汰高能耗、高物耗、高污染、低附加值傳統建材產品，重點發展綠色環保、節能低耗新型建材產品﹔充分利用產業搬遷調整騰退后的土地，大力發展房地產開發業，并以房地產開發的良好收益反哺建材制造業﹔在房地產開發過程中，選擇自持部分高檔寫字樓、住宅底商等優質不動產，通過租賃經營形成穩定的現金流，為技術創新和產業升級等提供必要的資金支持。在產業結構的不斷調整中，逐步形成了具有金隅特色的“水泥及預拌混凝土-新型建材制造-房地產開發-物業投資與管理”這一縱向一體化核心產業鏈，完成了由地方性傳統建材生產企業向全國性大型產業集團的成功轉型。
目前，金隅水泥及預拌混凝土板塊實施京津冀“大十字”戰略布局、“地震波”式擴張和“內涵式”增長，礦山等戰略資源儲備充足，區域市場掌控力強勁，成為京津冀地區最大的水泥供貨商、北京地區最大的水泥生產商和國家重點支持的十二家大型水泥集團（企業）之一﹔金隅新型建材制造板塊堅持“園區化”發展和“集成化”營銷，轉型升級步伐不斷提速，成為全國最大的建筑材料生產企業之一，環渤海經濟圈最大的建筑材料生產企業和建材行業的引領者﹔金隅房地產開發板塊堅持“兩個結構”調整和“好水快流”方針，成為北京地區綜合實力最強的房地產開發企業之一和北京地區開發最早、項目最多、體系最全的保障性住房開發企業，并在順應市場變化中取得良好業績﹔金隅地產與物業板塊在深化整合中企業形象與經濟效益同步提升，成為北京地區最大和最領先的投資性物業持有者與管理者。
金隅四大產業板塊持續快速發展的同時，各產業板塊之間的集成性、遞延性和協同性不斷增強。在實施“走出去”戰略加快產業布局的過程中，金隅核心產業鏈優勢不僅成為當地政府的關注點，而且成為在激烈的市場競爭中勝出的關鍵原因之一，并必將在未來的競爭發展中繼續發揮其獨特優勢。
堅持技術創新 樹國企轉型標桿
企業創新發展最終還是要落實到參與市場競爭的產品上，而產品創新卻又離不開科研技術的支撐。對此，蔣衛平表示：“理念創新離不開科技進步與自主研發能力提升，并需在發展實踐中不斷加快產業化和持續培育新的經濟增長點?！?BR>
金隅集團以“城市凈化器、政府好幫手”為社會功能定位，充分發揮包括墻體材料、水泥混凝土、家具設計、固廢處置、耐火材料、礦棉吸聲板、建筑技術等7個分中心在內的“金隅技術中心”這一國家級企業技術研發中心的作用，在探索實踐中形成了具有自身獨特優勢、典型循環經濟理念和行業示范意義的發展道路。
一方面，全面開展資源綜合利用以“節能”。目前，金隅系統內經省級政府相關部門認定的資源綜合利用企業近30家，年均消納粉煤灰、脫硫石膏、廢陶瓷、礦山廢石等各類廢棄物近千萬噸，占北京市廢物綜合利用總量近20%。所屬水泥企業已建成和正在建設的余熱發電裝機總量117兆瓦,全部建成投產后預計可實現年供電近10億千瓦時，節約標準煤34萬噸，減少二氧化碳排放近90萬噸。
另一方面，切實確保自身潔凈生產以“減排”。始終堅持新、改、擴建項目必須達到工藝先進、能耗物耗小、污染排放少的標準要求和環保資金的持續投入，實現了從單純的末端治理向生產全過程控制的轉變。金隅在京企業萬元產值綜合能耗，以及二氧化硫、粉塵、化學需氧量排放等主要環保指標在北京城市綜合整治定量考核中始終名列前茅。
第三方面，充分發揮水泥窯爐優勢以“處廢”。金隅集團在國內率先發揮水泥窯爐自身獨特優勢，先后建成并成功運營我國第一條具有自主知識產權的無害化處置工業廢棄物示范線，不但實現了水泥生產過程中部分原燃材料的有效替代，而且有效解決了傳統處置過程中的二次污染問題﹔自主研發建成我國第一條依托水泥窯資源化處置城市生活污水處理廠污泥示范線，年處置能力占北京市生活污泥總量的四分之一﹔自主研發建設的具有國際先進水平的垃圾焚燒飛灰無害化處置項目，可基本滿足北京全市的處置需求﹔承建和運營的全市最大危險廢棄物處置項目已步入良性發展軌道﹔同時，積極探索陳腐生活垃圾資源化處置的有效途徑，并取得重大進展。這些項目的建設和運行，不僅實現了金隅自身經濟效益與資源利用效率的最大化，培育了新的經濟增長點和開創了發展循環經濟的新途徑，也為城市發展、環境安全和社會和諧做出了積極貢獻。
在創新發展中，金隅集團以實際行動樹立了國企轉型的標桿。對于即將到來的2014年，蔣衛平樂觀地表示：“我非常看好明年中國經濟的大勢。就金隅本身來說，各業務板塊都有不錯的預期。”
隨著我國新型城鎮化建設進程加快以及生態文明建設的推進，以綠色建材和現代服務業為核心業務的金隅集團，無疑具有令人期待的發展前景。我們有理由相信，金隅集團將一如既往地以創新和變革來超越自我，贏得未來。
創新發展理念 助推企業新跨越
“創新是企業持續發展的不竭動力，也是最難駕馭的軟資源。而其中的‘理念創新’則是制度創新、技術創新和管理創新等一切創新的起點和先導?！痹谑Y衛平看來，創新發展理念應既圍繞又超越企業既定戰略目標，使企業在自我否定中不斷實現新跨越。
金隅集團的前身是成立于1955年的北京市建材工業局，1984年組建成立北京市建材工業總公司，實現企業化，1992年組建為北京建筑材料集團總公司，實現集團化，從而完成了從政府行政管理部門向市場競爭主體的體制轉換。
金隅集團始終堅持“發展是硬道理”的指導思想、“三個有利于”的科學論斷和“整體做強做大做優”的戰略路徑，始終堅持“重實際、重創新、重效益、爭一流”的集團精神、“共融、共享、共贏、共榮”的發展理念和“特別能吃苦、特別能奉獻、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實干”的人文精神，在改革發展中不斷探索實踐、不斷充實完善，并于2005年采用發起方式組建金隅股份有限公司，完成集團層面的股份制改造。
2009年7月和2011年3月以資本市場多項殊榮在香港H股和上海A股上市，成功打造了國際國內兩大直接融資平臺，為打造金隅百年基業和向國際一流產業集團邁進奠定了良好的基礎。
淘汰落后產能 增強核心競爭力
企業在創新發展、謀求轉型的過程中，必然要經歷淘汰落后產能的陣痛，金隅集團自然也不例外?！皠撔掳l展理念的終極目標在于打造具有核心競爭力的產品（服務）或產業（鏈），并在積極轉變發展方式中不斷強化具有獨特性和差異化的競爭戰略?！?nbsp;蔣衛平說。
在這一過程中，金隅集團堅決淘汰高能耗、高物耗、高污染、低附加值傳統建材產品，重點發展綠色環保、節能低耗新型建材產品﹔充分利用產業搬遷調整騰退后的土地，大力發展房地產開發業，并以房地產開發的良好收益反哺建材制造業﹔在房地產開發過程中，選擇自持部分高檔寫字樓、住宅底商等優質不動產，通過租賃經營形成穩定的現金流，為技術創新和產業升級等提供必要的資金支持。在產業結構的不斷調整中，逐步形成了具有金隅特色的“水泥及預拌混凝土-新型建材制造-房地產開發-物業投資與管理”這一縱向一體化核心產業鏈，完成了由地方性傳統建材生產企業向全國性大型產業集團的成功轉型。
目前，金隅水泥及預拌混凝土板塊實施京津冀“大十字”戰略布局、“地震波”式擴張和“內涵式”增長，礦山等戰略資源儲備充足，區域市場掌控力強勁，成為京津冀地區最大的水泥供貨商、北京地區最大的水泥生產商和國家重點支持的十二家大型水泥集團（企業）之一﹔金隅新型建材制造板塊堅持“園區化”發展和“集成化”營銷，轉型升級步伐不斷提速，成為全國最大的建筑材料生產企業之一，環渤海經濟圈最大的建筑材料生產企業和建材行業的引領者﹔金隅房地產開發板塊堅持“兩個結構”調整和“好水快流”方針，成為北京地區綜合實力最強的房地產開發企業之一和北京地區開發最早、項目最多、體系最全的保障性住房開發企業，并在順應市場變化中取得良好業績﹔金隅地產與物業板塊在深化整合中企業形象與經濟效益同步提升，成為北京地區最大和最領先的投資性物業持有者與管理者。
金隅四大產業板塊持續快速發展的同時，各產業板塊之間的集成性、遞延性和協同性不斷增強。在實施“走出去”戰略加快產業布局的過程中，金隅核心產業鏈優勢不僅成為當地政府的關注點，而且成為在激烈的市場競爭中勝出的關鍵原因之一，并必將在未來的競爭發展中繼續發揮其獨特優勢。
堅持技術創新 樹國企轉型標桿
企業創新發展最終還是要落實到參與市場競爭的產品上，而產品創新卻又離不開科研技術的支撐。對此，蔣衛平表示：“理念創新離不開科技進步與自主研發能力提升，并需在發展實踐中不斷加快產業化和持續培育新的經濟增長點?！?BR>
金隅集團以“城市凈化器、政府好幫手”為社會功能定位，充分發揮包括墻體材料、水泥混凝土、家具設計、固廢處置、耐火材料、礦棉吸聲板、建筑技術等7個分中心在內的“金隅技術中心”這一國家級企業技術研發中心的作用，在探索實踐中形成了具有自身獨特優勢、典型循環經濟理念和行業示范意義的發展道路。
一方面，全面開展資源綜合利用以“節能”。目前，金隅系統內經省級政府相關部門認定的資源綜合利用企業近30家，年均消納粉煤灰、脫硫石膏、廢陶瓷、礦山廢石等各類廢棄物近千萬噸，占北京市廢物綜合利用總量近20%。所屬水泥企業已建成和正在建設的余熱發電裝機總量117兆瓦,全部建成投產后預計可實現年供電近10億千瓦時，節約標準煤34萬噸，減少二氧化碳排放近90萬噸。
另一方面，切實確保自身潔凈生產以“減排”。始終堅持新、改、擴建項目必須達到工藝先進、能耗物耗小、污染排放少的標準要求和環保資金的持續投入，實現了從單純的末端治理向生產全過程控制的轉變。金隅在京企業萬元產值綜合能耗，以及二氧化硫、粉塵、化學需氧量排放等主要環保指標在北京城市綜合整治定量考核中始終名列前茅。
第三方面，充分發揮水泥窯爐優勢以“處廢”。金隅集團在國內率先發揮水泥窯爐自身獨特優勢，先后建成并成功運營我國第一條具有自主知識產權的無害化處置工業廢棄物示范線，不但實現了水泥生產過程中部分原燃材料的有效替代，而且有效解決了傳統處置過程中的二次污染問題﹔自主研發建成我國第一條依托水泥窯資源化處置城市生活污水處理廠污泥示范線，年處置能力占北京市生活污泥總量的四分之一﹔自主研發建設的具有國際先進水平的垃圾焚燒飛灰無害化處置項目，可基本滿足北京全市的處置需求﹔承建和運營的全市最大危險廢棄物處置項目已步入良性發展軌道﹔同時，積極探索陳腐生活垃圾資源化處置的有效途徑，并取得重大進展。這些項目的建設和運行，不僅實現了金隅自身經濟效益與資源利用效率的最大化，培育了新的經濟增長點和開創了發展循環經濟的新途徑，也為城市發展、環境安全和社會和諧做出了積極貢獻。
在創新發展中，金隅集團以實際行動樹立了國企轉型的標桿。對于即將到來的2014年，蔣衛平樂觀地表示：“我非常看好明年中國經濟的大勢。就金隅本身來說，各業務板塊都有不錯的預期。”
隨著我國新型城鎮化建設進程加快以及生態文明建設的推進，以綠色建材和現代服務業為核心業務的金隅集團，無疑具有令人期待的發展前景。我們有理由相信，金隅集團將一如既往地以創新和變革來超越自我，贏得未來。
