12月19日下午，金隅集團在北京金隅總部召開“創新謀發展、轉型樹標桿、成就金隅夢”媒體調研座談會。水泥作為傳統產業，它的社會功能更多體現在“建設保障性”，轉型主要體現在社會功能上的轉型。金隅水泥提出的轉型目標是：“政府好幫手、城市凈化器”，協助政府“保環境、保就業、保稅收、保發展”，體現出大企業的社會責任。座談會上，邯鄲金隅太行水泥公司總經理李懷江先生和涉縣金隅水泥公司總經理張占民先生分別介紹了企業在積極進行產品結構調整，充分發揮自身優勢，發展綠色環保產業，主動轉型升級的一些具體做法。
李懷江總經理提到，邯鄲金隅太行于1958年建廠，是“二五”期間蘇聯援建的156個項目之一， 當時是亞洲最大的水泥廠，整個裝備都是德國的，水泥產能占全國六分之一，但是由于長期在計劃經濟體制下運行，經濟發展較慢，企業在2000年前一直維系在過去的裝備水平和條件下，2007年加盟金隅后，企業有了巨大的發展。金隅集團提出未來發展的經營理念是要做：價值金隅、使命金隅、責任金隅。金隅集團提出了“大十字” 的發展戰略，圍繞京津冀豫地區為國家在經濟結構轉型和城鎮化發展建設中做出貢獻。邯鄲金隅太行位于“大十字”發展戰略布局的軸心線上， 邯鄲是四省交界城市，是四省最落后的地區，未來發展潛力巨大。中央提出“中原經濟區”發展戰略，邯鄲進入國家戰略發展經濟區，金隅太行的發展就是圍繞著“節能減排、經濟轉型、服務于社會”這個目標。為實現這個目標，金隅太行提出打造“金隅濟南建材基地”的發展戰略，服務于周邊城市的建設發展、服務于城市的環保、服務于就業、服務于稅收。根據集團的要求，按照“大十字”發展戰略，地震波式的發展，集團確定邯鄲地區作為中原地區金隅集團地震波的中心，圍繞著中心進行發展，覆蓋區域包括：北到石家莊、西到太原、南到鄭州、東到濟南。2013年，在水泥售價平均下滑50元的慘烈環境中，金隅太行銷售額和利潤總額均保持了兩位數增長。這要歸功于日漸成熟的“冀南建材基地”—以“產業園區化”為模式，以水泥為主軸，發展無煙企業集群，包括前端的礦渣粉、粉煤灰加工企業，后端的全封閉商砼攪拌站、干粉砂漿、外加劑企業，形成降低成本掌控市場的強勁的水泥產業鏈。從一個單廠發展為一個企業集群基地，從減排化過渡到無煙化，就業崗位、繳稅額度和環保貢獻同步呈幾何形增長?！敖鹩鐫辖ú幕亍钡哪繕耸菍崿F水泥產量1000萬噸，目前達700萬噸；發展商品砼，爭取到2017年達到1000－1200萬方。
張占民總經理提到，水泥企業轉型發展的目標就是綠色、生態、低碳，實現金隅集團提出的價值金隅、使命金隅、責任金隅，做政府的好幫手，是城市的凈化器、經濟發展的清道夫，水泥企業不是污染源，而是保潔員。涉縣金隅最大的特點是水泥生產成本低，原材料用的少。涉縣有大量的鋼渣水渣和粉煤灰工業廢棄物，有河道淤沙，水泥生產線使用的都是這些廢棄物，包括電廠的脫硫石膏，每年消耗100多萬噸。在這個基礎上，優化工藝生產條件，運轉率今年能達到98%。環境方面做到最優，企業環境是花園式企業，企業要做就做到最好，涉縣金隅只有一條水泥生產線，企業規模較小，我們不比體重，比健康，比優化。涉縣金隅水泥公司是金隅集團2010年并購成立的，三年來，銷售收入、利潤指標穩步上升，三年共實現利潤1.2億元。公司的生產、經營、管理和技術能力有了大幅提升，設備運轉率、煤耗、電耗、環保等指標都達到了行業一流水平。
李懷江總經理提到，邯鄲金隅太行于1958年建廠，是“二五”期間蘇聯援建的156個項目之一， 當時是亞洲最大的水泥廠，整個裝備都是德國的，水泥產能占全國六分之一，但是由于長期在計劃經濟體制下運行，經濟發展較慢，企業在2000年前一直維系在過去的裝備水平和條件下，2007年加盟金隅后，企業有了巨大的發展。金隅集團提出未來發展的經營理念是要做：價值金隅、使命金隅、責任金隅。金隅集團提出了“大十字” 的發展戰略，圍繞京津冀豫地區為國家在經濟結構轉型和城鎮化發展建設中做出貢獻。邯鄲金隅太行位于“大十字”發展戰略布局的軸心線上， 邯鄲是四省交界城市，是四省最落后的地區，未來發展潛力巨大。中央提出“中原經濟區”發展戰略，邯鄲進入國家戰略發展經濟區，金隅太行的發展就是圍繞著“節能減排、經濟轉型、服務于社會”這個目標。為實現這個目標，金隅太行提出打造“金隅濟南建材基地”的發展戰略，服務于周邊城市的建設發展、服務于城市的環保、服務于就業、服務于稅收。根據集團的要求，按照“大十字”發展戰略，地震波式的發展，集團確定邯鄲地區作為中原地區金隅集團地震波的中心，圍繞著中心進行發展，覆蓋區域包括：北到石家莊、西到太原、南到鄭州、東到濟南。2013年，在水泥售價平均下滑50元的慘烈環境中，金隅太行銷售額和利潤總額均保持了兩位數增長。這要歸功于日漸成熟的“冀南建材基地”—以“產業園區化”為模式，以水泥為主軸，發展無煙企業集群，包括前端的礦渣粉、粉煤灰加工企業，后端的全封閉商砼攪拌站、干粉砂漿、外加劑企業，形成降低成本掌控市場的強勁的水泥產業鏈。從一個單廠發展為一個企業集群基地，從減排化過渡到無煙化，就業崗位、繳稅額度和環保貢獻同步呈幾何形增長?！敖鹩鐫辖ú幕亍钡哪繕耸菍崿F水泥產量1000萬噸，目前達700萬噸；發展商品砼，爭取到2017年達到1000－1200萬方。
張占民總經理提到，水泥企業轉型發展的目標就是綠色、生態、低碳，實現金隅集團提出的價值金隅、使命金隅、責任金隅，做政府的好幫手，是城市的凈化器、經濟發展的清道夫，水泥企業不是污染源，而是保潔員。涉縣金隅最大的特點是水泥生產成本低，原材料用的少。涉縣有大量的鋼渣水渣和粉煤灰工業廢棄物，有河道淤沙，水泥生產線使用的都是這些廢棄物，包括電廠的脫硫石膏，每年消耗100多萬噸。在這個基礎上，優化工藝生產條件，運轉率今年能達到98%。環境方面做到最優，企業環境是花園式企業，企業要做就做到最好，涉縣金隅只有一條水泥生產線，企業規模較小，我們不比體重，比健康，比優化。涉縣金隅水泥公司是金隅集團2010年并購成立的，三年來，銷售收入、利潤指標穩步上升，三年共實現利潤1.2億元。公司的生產、經營、管理和技術能力有了大幅提升，設備運轉率、煤耗、電耗、環保等指標都達到了行業一流水平。
