受到發展階段、發展理念和體制機制等多種因素的影響，目前我國部分行業出現了產能嚴重過剩的矛盾。12月10日至13日在北京舉行的中央經濟工作會議拿出壯士斷腕的決心和勇氣，提出“堅定不移化解產能過剩，不折不扣執行好中央化解產能過剩的決策部署”，以遏制進一步加劇的產能過剩矛盾，引導好投資方向，促進產業轉型升級，打造中國經濟的升級版。
近十年，中國工程機械市場以驚人的速度飛快發展，而從2011年下半年開始，中國工程機械行業在宏觀調控及產能過剩的影響下，整體經歷了較大幅度的調整，2012年，行業轉入中低速增長期，2013年仍未有明顯改觀，行業整體復蘇相對較弱。
以挖掘機為例，據統計，中國挖掘機生產企業的規劃年產能約60多萬臺，但2012年全年的總銷量還不到12萬臺，而挖掘機市場的年銷量預測到2015年也就15萬臺左右。工程機械產能嚴重過剩，行業盲目擴張，市場資金極度緊張，A股暴跌，投資者信心遭受重創，不少從業者憂心忡忡。
而在中聯重科董事長詹純新看來，“行業收縮期并不意味著工程機械企業窮途末路，反而是企業發展的機會。”從內陸欠發達城市走向國際市場的中聯重科，在應對產能過剩時有如此大的信心，與企業多年來堅持轉方式、調結構、走質量效益型發展道路是分不開的。
多元化戰略穩增長
“中聯重科未來的發展，絕不只有工程機械這一個領域。”今年6月18日，在中聯重科股東大會上，詹純新透露，面對工程機械產能過剩的困擾，公司將進行多元化戰略轉型，從重點發展工程機械板塊，轉型為工程機械板塊、農業機械板塊、環衛板塊、重卡板塊和金融板塊，五大板塊齊頭并進。
自去年以來，國內工程機械行業持續低迷，作為湖南工程機械巨頭的中聯重科，也深深感受到了市場的寒意。“對于今天的市場形勢，我們有心理準備，能承受。”詹純新表示，目前宏觀形勢雖然還將低位運行，但離復蘇已經為時不遠。他判斷未來中國經濟將維持8%－10%的增速，“而且，中國的農業現代化和城鎮化將是一個長期課題，將為工程機械提供新的市場空間。”
詹純新表示，中聯重科的未來發展方向將會有多個增長點，以避免工程機械行業波動所帶來的風險。“環衛板塊、農業機械板塊、重卡板塊、金融板塊將同工程機械板塊一起發展。”他強調，中聯重科不是簡單的多元化，而是相關產業的多元化。農業機械和重卡都與工程機械密切相關，“環衛板塊已經在做，金融板塊也跟公司融資租賃業務有關。”
目前，環衛機械將面臨更廣闊的發展空間，中國環境規劃院預測，“十二五”期間，我國環保產業投資規模達3.1萬億元，其中，固廢處理行業就高達8000億元。
“此前，中聯重科的環衛清掃機械已然占據國內60%多的市場份額。環保產業范圍非常廣，包括固體廢棄物、污水、大氣、光電污染等類別。”中聯重科副總裁孫昌軍說，環保行業競爭不像工程機械競爭如此明顯，所以中聯重科在現有基礎上優先發展這一板塊具備更大把握。
“產能過剩背景下的中聯重科追求的是控制風險，真正實現有質量的增長，而不再一味追求規模和速度。”孫昌軍說，公司已將農業機械、環衛、重卡和金融服務四大板塊列為與工程機械板塊同樣重要的位置，著力應對“后增長”時代。
控制產能與技術創新雙管齊下
怎樣應對產能過剩？詹純新給出的藥方是：“頭腦不熱，把握好發展節奏。”詹純新說他其實在三年前就提出了產能過剩的問題，“因為我們這個行業主要靠基礎設施投資拉動，國家有一段時間投資比較火暴，設備供不應求，那時候經常有人打電話要我開后門幫他提前拿貨錢。這種火暴讓人們誤解這個行業有一個很大的空間，所以大家都在拼投資。我們當時也感受到了這種火暴，但是我們很冷靜，因為這個行業實質上市場空間還是有限的。”冷靜之下，中聯重科如何把握發展節奏？詹純新告訴記者幾組數據。
首先是不拼投資了，中聯重科的固定資產投入從2011年年報看是60多億元，是同規模企業的40%多。而2012年三季度的數據顯示，整個固定資產投資仍然只有60多億元。在固定資產投入沒有多大增加的同時，企業的人數從2011年的28000多人，增加到35000人，也就是說，2012年增加了7000人。在目前行業大家都喊著精減人員的時候，為什么中聯重科卻逆向而動？
“一是企業生產還在發展，要滿足增長的需求；二要為企業下一步的增長做好人力資源的準備。”詹純新說。
作為行業領軍人物，詹純新一向以敏銳的洞察力和前瞻性的思維為業界關注。早在2009年，詹純新就曾預測產能過剩的到來，在2011年的全球工程機械產業大會上，詹純新表示，“產能在急劇增加，但現在突出的問題是產能過剩，如果今后兩年中國經濟保持8%左右增速的話，中國工程機械產能過剩會很嚴重，競爭將會加劇。”詹純新審時度勢，及時調整中聯重科發展戰略，苦練內功，以創新驅動助推企業逆勢飛揚。
自2012年四季度以來，中聯重科主動調整經營策略，轉變粗放型發展方式，實現自我科學跨越。由以追求規模增長為核心，調整為以追求經營質量為核心，依靠管理變革，降本增效，嚴控風險，著力夯實可持續發展的基礎，提升企業核心競爭力。2012年，公司實現銷售收入900多億元，成為中國工程機械行業在市場疲軟下盈利企業的標桿。2013年半年報顯示，中聯重科二季度業績環比大幅提升，單季營業收入及凈利潤分別增長138%和290%；經營活動產生現金流量凈額11.57億元，同比增長97.47%。中聯重科用實際行動和業績印證了詹純新的判斷。
“工程機械行業一定能復蘇，走出市場低迷，這已經成為業界共識。而借行業收縮期，實現自我調整，夯實可持續發展基礎的中聯重科，憑借‘五大板塊’的全新戰略布局和強大的創新驅動能力，搶抓發展機遇，成功渡過產能過剩難關，只是時間問題。”詹純新信心滿滿地表示。
走出去擴大國際市場容量
對工程機械行業而言，要讓產能曲線和市場需求曲線更接近，一方面要控制產能，更重要的是擴大市場，尤其是把握當下的“黃金窗口期”，努力擴大國際市場容量。
從整個行業來看，詹純新認為產能過剩是現實存在的，但這是一個動態的狀況。“生產能力的曲線在上揚，市場容量的曲線在下降。如果能擴大市場，控制好產能，市場需求曲線和產能曲線會慢慢貼近，或者說差距就會縮小。”怎樣讓市場需求曲線的頭抬得更高？詹純新認為，主要有兩個途徑：一個是技術創新，使自己的產品不斷升級換代，擴展新的市場領域。另一個途徑就是走出去，在全球市場爭取更多的空間，拿到更多的市場份額。
目前，中國企業走出去阻礙越來越大，但在詹純新看來，中國企業走出去面臨著難得的“黃金窗口期”。
從全球經濟來看，金融危機后經濟復蘇緩慢，尤其是歐債危機還在持續發酵，歐美有很多企業尤其是中小企業的日子都比較難過，他們很希望和中國企業合作或者是把企業賣出去。“他們的優勢正是中國企業最需要的，所以這是一個‘黃金窗口期’。”
此外，詹純新從中聯重科走出去的實踐中感受到，歐美企業對中國企業越來越了解。“前幾年中聯重科剛收購全球第三的混凝土機械制造企業CIFA時，人家對我們愛理不理，我站在意大利企業的大門口，感覺這個企業好像不是我們的。”但現在不一樣了，國外同行對中國經濟和企業的認知度更高了，合作得也更好了。
對工程機械裝備制造業來說，2011年、2012年的供給曲線和市場需求曲線拉開了較大的差距。不過詹純新信心很大：“整個市場曲線還是往上走，一個是國外的，一個是國內的，所以如果把國外市場加進來，市場容量曲線就會上升的比較快。再過幾年，市場容量和產能曲線會接近，產能過剩的問題就會緩解。”
近十年，中國工程機械市場以驚人的速度飛快發展，而從2011年下半年開始，中國工程機械行業在宏觀調控及產能過剩的影響下，整體經歷了較大幅度的調整，2012年，行業轉入中低速增長期，2013年仍未有明顯改觀，行業整體復蘇相對較弱。
以挖掘機為例，據統計，中國挖掘機生產企業的規劃年產能約60多萬臺，但2012年全年的總銷量還不到12萬臺，而挖掘機市場的年銷量預測到2015年也就15萬臺左右。工程機械產能嚴重過剩，行業盲目擴張，市場資金極度緊張，A股暴跌，投資者信心遭受重創，不少從業者憂心忡忡。
而在中聯重科董事長詹純新看來，“行業收縮期并不意味著工程機械企業窮途末路，反而是企業發展的機會。”從內陸欠發達城市走向國際市場的中聯重科，在應對產能過剩時有如此大的信心，與企業多年來堅持轉方式、調結構、走質量效益型發展道路是分不開的。
多元化戰略穩增長
“中聯重科未來的發展，絕不只有工程機械這一個領域。”今年6月18日，在中聯重科股東大會上，詹純新透露，面對工程機械產能過剩的困擾，公司將進行多元化戰略轉型，從重點發展工程機械板塊，轉型為工程機械板塊、農業機械板塊、環衛板塊、重卡板塊和金融板塊，五大板塊齊頭并進。
自去年以來，國內工程機械行業持續低迷，作為湖南工程機械巨頭的中聯重科，也深深感受到了市場的寒意。“對于今天的市場形勢，我們有心理準備，能承受。”詹純新表示，目前宏觀形勢雖然還將低位運行，但離復蘇已經為時不遠。他判斷未來中國經濟將維持8%－10%的增速，“而且，中國的農業現代化和城鎮化將是一個長期課題，將為工程機械提供新的市場空間。”
詹純新表示，中聯重科的未來發展方向將會有多個增長點，以避免工程機械行業波動所帶來的風險。“環衛板塊、農業機械板塊、重卡板塊、金融板塊將同工程機械板塊一起發展。”他強調，中聯重科不是簡單的多元化，而是相關產業的多元化。農業機械和重卡都與工程機械密切相關，“環衛板塊已經在做，金融板塊也跟公司融資租賃業務有關。”
目前，環衛機械將面臨更廣闊的發展空間，中國環境規劃院預測，“十二五”期間，我國環保產業投資規模達3.1萬億元，其中，固廢處理行業就高達8000億元。
“此前，中聯重科的環衛清掃機械已然占據國內60%多的市場份額。環保產業范圍非常廣，包括固體廢棄物、污水、大氣、光電污染等類別。”中聯重科副總裁孫昌軍說，環保行業競爭不像工程機械競爭如此明顯，所以中聯重科在現有基礎上優先發展這一板塊具備更大把握。
“產能過剩背景下的中聯重科追求的是控制風險，真正實現有質量的增長，而不再一味追求規模和速度。”孫昌軍說，公司已將農業機械、環衛、重卡和金融服務四大板塊列為與工程機械板塊同樣重要的位置，著力應對“后增長”時代。
控制產能與技術創新雙管齊下
怎樣應對產能過剩？詹純新給出的藥方是：“頭腦不熱，把握好發展節奏。”詹純新說他其實在三年前就提出了產能過剩的問題，“因為我們這個行業主要靠基礎設施投資拉動，國家有一段時間投資比較火暴，設備供不應求，那時候經常有人打電話要我開后門幫他提前拿貨錢。這種火暴讓人們誤解這個行業有一個很大的空間，所以大家都在拼投資。我們當時也感受到了這種火暴，但是我們很冷靜，因為這個行業實質上市場空間還是有限的。”冷靜之下，中聯重科如何把握發展節奏？詹純新告訴記者幾組數據。
首先是不拼投資了，中聯重科的固定資產投入從2011年年報看是60多億元，是同規模企業的40%多。而2012年三季度的數據顯示，整個固定資產投資仍然只有60多億元。在固定資產投入沒有多大增加的同時，企業的人數從2011年的28000多人，增加到35000人，也就是說，2012年增加了7000人。在目前行業大家都喊著精減人員的時候，為什么中聯重科卻逆向而動？
“一是企業生產還在發展，要滿足增長的需求；二要為企業下一步的增長做好人力資源的準備。”詹純新說。
作為行業領軍人物，詹純新一向以敏銳的洞察力和前瞻性的思維為業界關注。早在2009年，詹純新就曾預測產能過剩的到來，在2011年的全球工程機械產業大會上，詹純新表示，“產能在急劇增加，但現在突出的問題是產能過剩，如果今后兩年中國經濟保持8%左右增速的話，中國工程機械產能過剩會很嚴重，競爭將會加劇。”詹純新審時度勢，及時調整中聯重科發展戰略，苦練內功，以創新驅動助推企業逆勢飛揚。
自2012年四季度以來，中聯重科主動調整經營策略，轉變粗放型發展方式，實現自我科學跨越。由以追求規模增長為核心，調整為以追求經營質量為核心，依靠管理變革，降本增效，嚴控風險，著力夯實可持續發展的基礎，提升企業核心競爭力。2012年，公司實現銷售收入900多億元，成為中國工程機械行業在市場疲軟下盈利企業的標桿。2013年半年報顯示，中聯重科二季度業績環比大幅提升，單季營業收入及凈利潤分別增長138%和290%；經營活動產生現金流量凈額11.57億元，同比增長97.47%。中聯重科用實際行動和業績印證了詹純新的判斷。
“工程機械行業一定能復蘇，走出市場低迷，這已經成為業界共識。而借行業收縮期，實現自我調整，夯實可持續發展基礎的中聯重科，憑借‘五大板塊’的全新戰略布局和強大的創新驅動能力，搶抓發展機遇，成功渡過產能過剩難關，只是時間問題。”詹純新信心滿滿地表示。
走出去擴大國際市場容量
對工程機械行業而言，要讓產能曲線和市場需求曲線更接近，一方面要控制產能，更重要的是擴大市場，尤其是把握當下的“黃金窗口期”，努力擴大國際市場容量。
從整個行業來看，詹純新認為產能過剩是現實存在的，但這是一個動態的狀況。“生產能力的曲線在上揚，市場容量的曲線在下降。如果能擴大市場，控制好產能，市場需求曲線和產能曲線會慢慢貼近，或者說差距就會縮小。”怎樣讓市場需求曲線的頭抬得更高？詹純新認為，主要有兩個途徑：一個是技術創新，使自己的產品不斷升級換代，擴展新的市場領域。另一個途徑就是走出去，在全球市場爭取更多的空間，拿到更多的市場份額。
目前，中國企業走出去阻礙越來越大，但在詹純新看來，中國企業走出去面臨著難得的“黃金窗口期”。
從全球經濟來看，金融危機后經濟復蘇緩慢，尤其是歐債危機還在持續發酵，歐美有很多企業尤其是中小企業的日子都比較難過，他們很希望和中國企業合作或者是把企業賣出去。“他們的優勢正是中國企業最需要的，所以這是一個‘黃金窗口期’。”
此外，詹純新從中聯重科走出去的實踐中感受到，歐美企業對中國企業越來越了解。“前幾年中聯重科剛收購全球第三的混凝土機械制造企業CIFA時，人家對我們愛理不理，我站在意大利企業的大門口，感覺這個企業好像不是我們的。”但現在不一樣了，國外同行對中國經濟和企業的認知度更高了，合作得也更好了。
對工程機械裝備制造業來說，2011年、2012年的供給曲線和市場需求曲線拉開了較大的差距。不過詹純新信心很大：“整個市場曲線還是往上走，一個是國外的，一個是國內的，所以如果把國外市場加進來，市場容量曲線就會上升的比較快。再過幾年，市場容量和產能曲線會接近，產能過剩的問題就會緩解。”
