南方水泥作為傳統的水泥行業，在依靠豐厚的利潤吸引世人目光的同時，其相對落后的管理方式也成了讓企業頭疼的問題。國家《十二五規劃》就明確提出，水泥工業要加快轉變發展方式，提升水泥發展質量和效益。順著政策的春風，南方水泥開始了企業互聯化的轉型，與用友成功牽手，塑造了水泥行業成功轉型信息化的經典案例。
用友NC結合了企業集團管控方面的要求與技術，在管理軟件領域率先采用了云計算的技術架構，盡可能地在最小的成本下，使企業集團應用獲得最高的應用和計算能力。這是在用友的發展歷程中非常重大的一個產品。而用友根據南方水泥信息化管理建設目標，個性化定制了適合南方水泥戰略發展需要的完整的、統一的信息化管理平臺，全面提升南方水泥的核心競爭力。
南方水泥管理遇瓶頸 制約經濟效益
成立僅6年的南方水泥發展極為迅猛，作為中國建材股份有限公司水泥業務板塊的核心企業之一，南方水泥有著與生俱來的資本優勢。2011年，公司水泥產能規模就超過了1.4億噸，下屬成員企業也達150家，市場范圍覆蓋全國大部份省市，產銷規模、資產與盈利水平均居全國第二。
但在發展中，南方水泥卻遇到了資產管理方面的困難，甚至一定程度上阻礙了企業經濟的發展。由于水泥行業具有資產密集型的特點，對于企業資金周轉有著極高的要求，但南方水泥總資產周轉率低，70%都為固定資產，企業對于資產的管控不強，導致資產利用率低;在管理模式上，傳統的“聯合重組、產能作價”模式，造成打包資產嚴重，企業對于資產數量與價值缺乏精確了解;而資產管理內部控制的不健全，也導致總部與區域子公司權責不明確，造成管理混亂。
另一方面，按照國家《十二五規劃》要求，水泥產業要加強企業轉型，提升產能效益。在此內外雙重壓力下，南方水泥急需一套信息化管理方案，加強資產信息化管理與企業業務管理，全面提升企業市場競爭力和盈利能力。
用友NC全方位定制方案 規范南方水泥資產管理
根據南方水泥特有的資產管理特點，用友NC建立了“一個平臺、二層部署、五大集中、全面深化的全套方案。。以實現南方水泥資產信息標準化、可視化;資產管理集中化;實物管理與財務價值管理統一化。
通過該方案，目前在南方水泥公司內部已經形成了完整的資產管理體系。在資產取得與驗收方面，嚴格根據資產管理制度與流程進行申購，同時受預算控制，所有申購貨物由公司行政部門資產管理員核對、清點，規范資產使用管理;在資產變動管理方面，由行政部門資產管理人員在NC系統填制變動單，發起變動申請，經領導在NC系統中批準后，完成變動;在資產調撥管理上，各區域公司資產部門填制資產所有權調出單后，提交上級審核;在資產處置管理上，所有資產處置申請單需由實物資產管理部門在OA系統里統一發起，按照資產報廢與處置流程處理。這一系列措施，實現了南方水泥資產管理持續化;業務與資財的一體化;信息的科學化與透明化;同時也為未來資產的精細化管理打好了堅實的基礎。
在南方水泥資產集中管理(一期)項目驗收會議上，項目得到了企業領導的認可，并以4.53分的綜合得分被評為優秀項目。
對于此次項目的成功，用友方面把它歸結為四點：科學的項目建設團隊、科學的資產編碼體系、適宜的項目實施與合適的資產實施方法。組建強大的項目參與人員，編制以南方水泥資產技術人員為主的編碼體系，讓方案更貼近企業實際，同時使用適當的方案實施手段，讓項目落實循序漸進，最終完了南方水泥資產管理項目建設。
用友NC結合了企業集團管控方面的要求與技術，在管理軟件領域率先采用了云計算的技術架構，盡可能地在最小的成本下，使企業集團應用獲得最高的應用和計算能力。這是在用友的發展歷程中非常重大的一個產品。而用友根據南方水泥信息化管理建設目標，個性化定制了適合南方水泥戰略發展需要的完整的、統一的信息化管理平臺，全面提升南方水泥的核心競爭力。
南方水泥管理遇瓶頸 制約經濟效益
成立僅6年的南方水泥發展極為迅猛，作為中國建材股份有限公司水泥業務板塊的核心企業之一，南方水泥有著與生俱來的資本優勢。2011年，公司水泥產能規模就超過了1.4億噸，下屬成員企業也達150家，市場范圍覆蓋全國大部份省市，產銷規模、資產與盈利水平均居全國第二。
但在發展中，南方水泥卻遇到了資產管理方面的困難，甚至一定程度上阻礙了企業經濟的發展。由于水泥行業具有資產密集型的特點，對于企業資金周轉有著極高的要求，但南方水泥總資產周轉率低，70%都為固定資產，企業對于資產的管控不強，導致資產利用率低;在管理模式上，傳統的“聯合重組、產能作價”模式，造成打包資產嚴重，企業對于資產數量與價值缺乏精確了解;而資產管理內部控制的不健全，也導致總部與區域子公司權責不明確，造成管理混亂。
另一方面，按照國家《十二五規劃》要求，水泥產業要加強企業轉型，提升產能效益。在此內外雙重壓力下，南方水泥急需一套信息化管理方案，加強資產信息化管理與企業業務管理，全面提升企業市場競爭力和盈利能力。
用友NC全方位定制方案 規范南方水泥資產管理
根據南方水泥特有的資產管理特點，用友NC建立了“一個平臺、二層部署、五大集中、全面深化的全套方案。。以實現南方水泥資產信息標準化、可視化;資產管理集中化;實物管理與財務價值管理統一化。
通過該方案，目前在南方水泥公司內部已經形成了完整的資產管理體系。在資產取得與驗收方面，嚴格根據資產管理制度與流程進行申購，同時受預算控制，所有申購貨物由公司行政部門資產管理員核對、清點，規范資產使用管理;在資產變動管理方面，由行政部門資產管理人員在NC系統填制變動單，發起變動申請，經領導在NC系統中批準后，完成變動;在資產調撥管理上，各區域公司資產部門填制資產所有權調出單后，提交上級審核;在資產處置管理上，所有資產處置申請單需由實物資產管理部門在OA系統里統一發起，按照資產報廢與處置流程處理。這一系列措施，實現了南方水泥資產管理持續化;業務與資財的一體化;信息的科學化與透明化;同時也為未來資產的精細化管理打好了堅實的基礎。
在南方水泥資產集中管理(一期)項目驗收會議上，項目得到了企業領導的認可，并以4.53分的綜合得分被評為優秀項目。
對于此次項目的成功，用友方面把它歸結為四點：科學的項目建設團隊、科學的資產編碼體系、適宜的項目實施與合適的資產實施方法。組建強大的項目參與人員，編制以南方水泥資產技術人員為主的編碼體系，讓方案更貼近企業實際，同時使用適當的方案實施手段，讓項目落實循序漸進，最終完了南方水泥資產管理項目建設。
