北京金隅集團（原名北京建材集團總公司）成立于1992年，經過20多年的發展，已經從一個單一生產傳統建材產品的生產性企業，發展成為包括水泥及預拌混凝土、新型建筑材料、房地產開發、物業管理與投資經營四大板塊、主業與境內外上市的大型綜合性現代化產業集團。2012年，金隅成為中國企業經濟效益100強企業，集團資產近千億元。
金隅集團的前身是1955年4月份成立的北京市建筑材料工業局,1989年轉制后，經過20多年的發展，成功實現了“產業轉型、結構轉優、形象轉變”。金隅的發展史是北京國企現代化進程的縮影，也是北京新國企轉型發展的典范和標桿。
金隅可以說經歷了國企轉型發展的全過程，從政府到企業、從一業獨大到四業并舉、從粗放發展到集約創新，面臨復雜多變的市場大潮。金隅董事長蔣衛平告訴記者，公司這些年來的發展，可以用兩個字概括，那就是“轉變”，通過不斷轉變適應環境、開拓市場、優化管理，走出一條特色發展道路。
水泥產業由灰轉綠
水泥是金隅的基礎產業，一度是企業的重要支柱，為北京的城市建設做出了卓越的貢獻，國家和北京市各大重點建設工程都有金隅水泥的身影。但隨著經濟社會發展，水泥行業作為資源依賴型行業，面臨日益激烈的市場競爭，企業遇到了前所未有的困難。面對原先傳統的優勢產業日益夕陽化，金隅通過“加減并用、技術創新、結構優化、循環發展”，加快綠色發展步伐，在傳統產業中打造出朝陽板塊來。
在水泥擴大產能方面，依托金隅股份的資金平臺優勢，采取一系列兼并收購，已經形成京津冀晉吉豫“大十字”戰略布局，金隅入圍國家重點支持的12家產業集團企業并成為京津冀領軍企業。2010年，斥資5.07億元人民幣收購拉法基瑞安水泥旗下拉法基中國海外控股所持有的3家水泥及混凝土公司股權，令同行刮目相看。截至目前，水泥產能已從發展之初的400萬噸增加至5000萬噸，在北京水泥市場占據40%以上的份額。在總體規模擴張的同時，金隅也加快產能調整的步伐，為響應北京清潔空氣計劃，金隅加大在京水泥企業的產能調整壓減和轉型發展力度，提前實現全市水泥產能壓減目標，保留的水泥廠將全部“變身”為環境凈化器。
水泥行業目前總體來看產能過剩，但高品質水泥仍然存在結構性短缺，技術創新是提升水泥附加值、降低綜合成本的重要基礎。金隅下屬的水泥企業全部采用新型干法水泥生產工藝及現代節能環保水泥生產技術生產高標號低堿水泥，通過優化產品結構，并以高質量水泥產品及在區域的產能優勢，成為首都機場T3航站樓、京滬高速鐵路、北京地鐵、南水北調等眾多大型重點工程的水泥供應商。為了實現綠色發展，“十一五”期間，金隅集團累計投入超過21億元，用于節能減排技術改造，工業企業煙塵、粉塵、二氧化硫、化學需氧量等主要環保指標，在同行業中始終名列前茅。目前，金隅年均消納粉煤灰、脫硫石膏、廢陶瓷、礦山廢石等各類廢棄物近千萬噸，占北京市廢物綜合利用總量近20%。所屬水泥企業已建成和正在建設的余熱發電裝機總量117兆瓦,全部建成投產后預計可實現年供電近10億千瓦時，節約標準煤34萬噸，減少二氧化碳排放近90萬噸。其中僅目前已建成運行的項目每年即可累計發電約3.5億千瓦時，節約電費近2億元，成為節能降耗的大戶，也降低了生產成本。
在水泥產業結構調整方面，充分發揮水泥窯爐優勢處理城市廢棄物，是金隅又一個重要探索和創新。金隅董事長蔣衛平說，“工業廢棄物和垃圾燃燒后的飛灰容易產生二次污染，而高溫燃燒是最有效的方法，目前只有水泥窯爐和鋼鐵高爐能達到處置所需的1700度高溫，但鋼鐵冶煉對純度要求高，水泥窯爐的優勢就體現出來了，在加工水泥過程中，可以加入一定比例的這些廢棄物而不影響水泥熟料質量”，北京市避免垃圾圍城，未來要逐步改變填埋的處理方式，更多采取焚燒的方式處理垃圾。為此，金隅建成并成功運營我國第一條具有自主知識產權的無害化處置工業廢棄物示范線，利用水泥窯爐的高溫燃燒工業廢棄物，不但實現了水泥生產過程中部分原燃材料的有效替代，而且有效解決了傳統處置過程中的二次污染問題（有機物有害成分的焚毀率達到99.99%以上）。金隅自主研發建成我國第一條依托水泥窯資源化處置城市生活污水處理廠污泥示范線，年處置能力占北京市生活污泥總量的四分之一，自主建設的具有國際先進水平的垃圾焚燒飛灰無害化處置項目，可滿足北京全市的處置需求。這些項目的建設和運行，不僅實現了金隅自身經濟效益與資源利用效率的最大化，培育了新的經濟增長點和開創了發展循環經濟的新途徑，也為城市發展、環境安全和社會和諧做出了積極貢獻。
金隅在水泥產業領域，通過技術創新，一方面增強市場競爭力，也為城市環境保護發揮重要作用，在壓產能的同時，還能實現高增長，可謂一舉兩得，經濟效益和社會效益同步實現。正如張工副市長調研金隅時所說，“金隅集團主要領導以大局為重，對市委市政府關于環境保護特別是大氣治理的戰略意圖領會得很深、把握得很準”。
建材產業由舊轉新
為緩解北京的能源供給壓力，2011年，北京市提出要率先實施75%的居住建筑節能設計標準，這一標準意味著北京新建筑節能設計將實現新突破，達到或接近世界先進水平。按規劃，“十二五”期間，北京將完成6000萬平方米的既有建筑節能改造任務，約為非節能既有建筑總量的39%，其中居住建筑節能改造完成3000萬平方米。
建筑節能中最關鍵的就是節能材料的應用，金隅的加氣混凝土板是具有代表性的新型綠色建筑材料，它是利用粉煤灰或磷石膏、鈦白石膏等固廢為主要原料，摻加發氣劑制成的輕質復合材料，用于建筑框架結構填充墻，比普通磚質輕，隔音隔熱、耐火防火性能好。既實現了資源綜合利用，又保障了建筑節能保溫。
加氣混凝土板只是金隅眾多新材料之一，作為傳統的建材企業，金隅一直探索技術創新之路，積極淘汰高能耗、高物耗、高污染、低附加值傳統建材產品，在做好水泥產業的基礎上，大力發展加氣混凝土制品、礦棉吸聲板、玻璃棉、愛樂屋門窗、高檔家具等綠色環保、節能低耗新型建材產品。自主開發出了高檔內外墻涂料、墻體及保溫材料、裝飾裝修材料、耐火材料、人造板及深加工產品等門類的20多種新型建材產品。在北京奧運會場館建設中，金隅產品應用最多、用量最大、用途最廣。
“十二五”時期，金隅新型建材制造領域充分發揮產業鏈綜合優勢，加大新型建材市場開發力度，一批節能保溫、安全阻燃等綠色建材產品滿足了首都建筑市場需求。同時，為完善建材產品體系，金隅先后與國際跨國公司和世界知名企業合資發展了TOTO衛生潔具、森德散熱器、星牌-優時吉礦棉吸聲板等一批大型產業項目，不僅吸納了大量直接投資，而且引進了先進技術與管理，助推產品結構升級。
金隅在新型建材領域取得成績，和金隅技術中心的建設密不可分。金隅通過整合系統內技術人才、科研設備、研發成果等“軟件”和“硬件”資源，依托北京建材科研總院，建設墻體材料、水泥混凝土、家具設計、固廢處置、耐火材料、礦棉吸聲板、建筑技術等7個分中心的“金隅技術中心”，中心已被認定為“國家級企業技術研發中心”。該技術中心不僅為金隅自身創新發展提供了強大的支持動力，而且也成為行業新技術的“孵化器”，為我國建材工業和建筑業的結構升級與節能減排做出了積極貢獻。
蔣衛平告訴記者，“十一五”期間，金隅累計投入近30億元用于新產品、新技術研發和工藝改造。金隅還注重產學研結合，先后與武漢理工大學、北京科技大學、北京工業大學、哈爾濱工業大學等科研院校簽訂戰略合作協議，在人才培養、研發合作等方面進行廣泛深入的合作，為技術研發、工藝改造和成果轉化等創造了有利條件。
產業發展格局由二產轉向三產
在做好水泥、新型建材等優勢產業的同時，金隅加快了“退二進三”的步伐。依托建材制造業積累的優勢，向房地產開發領域延伸，發揮縱向一體化的優勢，形成獨特的金隅發展模式。
金隅房地產開發業由當年總部的一個基建部門，經過多年的打拼，成長壯大為年開復工面積500萬平方米以上、北京地區綜合實力最強開發企業之一和開發最早、項目最多、體系最全的保障性住房開發企業。
截至目前，金隅先后開發完成了450萬平方米的保障性住房，為北京市提供了近5萬套保障性住房房源。北京市的“十二五”規劃提出，未來5年內將力爭保障性住房占整個住房供應的60%，鼓勵企業以自有用地進行保障房建設。金隅在北京擁有800萬平米的工業自有用地，加上保障房的開發經驗，這樣既形成了大力發展保障房建設以及盤活存量工業用地資產的雙贏局面，又確保了公司擁有超于普通地產商更強的抗風險能力和盈利能力。
依托多年的辛勤耕耘，金隅在普通住宅和商業地產等方面也頗具實力，已經形成超過600萬平米的土地儲備，其中未結算的北京項目建筑面積達到367萬平米，其余分布于杭州、天津、重慶、海南、青島等重點城市，形成較強的開發實力和發展后勁。縱觀房地產行業，多是做資本、做建筑起家的企業，做建材起家的房地產企業少之又少，金隅房地產依托自身的土地優勢，以建材為基礎，發展路徑不同于與一般企業，依托強大的產業鏈優勢和業態結構，更具發展活力和競爭力。
服務業附加值由低向高轉變
在發展房地產的同時，金隅也注重業務搭配和高端發展，立足房地產行業，向現代物業服務、金融服務等現代服務業領域發展。
目前，金隅是北京規模最大的高檔物業的投資者和管理者之一，共持有超過100萬平米的高檔物業，管理著超過600萬平方米的多種類型的物業資源。投資和持有的物業均位于北京的黃金地段，具有較高的商業價值和升值潛力，這為企業發展提供大量穩定的現金流，僅2011年就實現收入7億元。集團總部所在地——環球貿易中心就是金隅的持有物業，中心建筑面積50多萬平方米，是集5A級智能化寫字樓、五星級酒店、涉外酒店式公寓、會議會展中心、大型多功能會所等多種現代商務功能于一身的大型城市綜合體。
從開發商到商業地產運營商的轉變，其難度是巨大的，國內能夠成功轉型的可謂鳳毛麟角，其難度不僅體現在觀念和商業模式的轉變，更關鍵的是經驗和專業人才的積累。
“金隅經過十多年的實踐和探索，培養出一支高素質的現代化物業管理團隊，這是金隅在現代物業服務業所鑄造的核心競爭力。”蔣衛平如是說。
隨著集團規模越來越大，資金往來增多，迫切需要對資金的有效監管。為此，金隅積極籌建財務公司，目前已經獲得銀監會批復，爭取今年10月開業運營。金隅財務公司的成立，是金隅向現代金融服務業的一個探索，將對加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率起到積極作用，同時也為集團成員單位提供更加快捷方便的財務管理服務。
管理模式由粗放轉向科學
金隅的發展歷程，也是企業逐步管理科學、規范化的過程，是一代轉制國企的典型發展軌跡。
1994年1月，北京市政府批準授予北京建材集團總公司國有資產管理權；1996年11月北京建材集團總公司改制為有限責任公司，2000年12月，公司更名為北京金隅集團有限責任公司，金隅一步一步從政企分開逐步過渡到科學化管理，建立完善的現代企業公司管理體系。
2009年7月29日，金隅股份在香港上市，融資總額68.46億港幣,邁開了企業國際化和更加規范化的發展步伐，金隅香港上市創下“九個第一”：金融危機爆發后全球第一只發行上市的H股、金融危機爆發后第一家境外上市的中國國有企業、金融危機爆發后第一個引入基礎投資者的香港IPO項目、金融危機爆發后國際認購需求量第一大香港IPO項目、金融危機爆發后凍結資金量第一大香港IPO項目、中國境內建材行業歷史上發行規模第一大香港IPO項目、中國境內建材行業歷史上發行定價第一高香港IPO項目、中國地方國有企業歷史上發行規模第一大香港IPO項目、北京市歷史上融資額度第一大香港IPO項目。
2011年3月,又成功實現“回A”計劃,建立了境內外兩個資本市場的融資渠道。上市成功一方面為企業發展提供資金支持，更為重要的是奠定了企業規范化、國際化管理的基石。
2013年9月26日，北京金隅股份有限公司獲得了中國銀行業監督管理委員會《中國銀監會關于北京金隅財務有限公司開業的批復》，批準北京金隅財務有限公司開業。2013年9月30日，財務公司完成工商注冊登記程序。10月9日，金隅財務公司領取企業法人營業執照，成為北京金隅集團首家金融企業，為金隅股份的金融板塊發展奠定了良好基礎，是全國建材行業第二家國有企業財務公司，市屬第四家財務公司。 管理體系決定企業能走多遠、發展多大，尤其是縱向一體化的企業，容易受到經濟周期的影響，決策必須科學審慎，管理模式和方式需要不斷優化和調整，尤其在企業上市以后，必須實行更加科學和靈活的決策管理體系。金隅在管理實踐中，提出“扁平化”管理架構，明確總部為“戰略決策中心、資本運營中心、資產監管中心、人力資源配置中心”；子公司為“生產中心、利潤中心、成本控制中心”的職能定位，進一步壓縮管理層級、優化業務流程和深入推進信息化建設，集團的二級企業由“十一五”時期的近200家壓縮至目前的80余家。在優化公司治理結構方面，健全常委會、股東會、董事會、各專業委員會和經理層的相關制度規則，進一步完善投融資管理、項目管理、子公司財務總監派駐、總法律顧問制度、廉政風險防范等制度建設，整體內控管理體系更加科學。
2012年7月，北京市國資委宣布了金隅集團（股份）領導人員管理體制改革試點和領導班子成員調整方案，金隅集團作為全市上市公司管理體制改革試點，集團不設經營層，股份經營層上升為國資委一級管理，集團和股份公司黨委合二為一，集團和股份公司董事會保持分設格局，行使不同職能，體制架構進一步清晰確立，各項機制進一步健全完善，為集團的進一步發展奠定了的基礎和條件。
企業管理由制度轉向文化
“企業文化”是一個立志成為行業領軍和打造百年基業的企業最為關鍵的“軟實力”。金隅集團成立迄今20多年，通過不斷的技術改造、產業升級、結構調整、實施各項改革措施、加強生態友好型企業轉型等多種途徑，其銷售收入、實現利潤和20年前相比，都實現了幾十倍的增長，最高達到70多倍。
金隅之所以能夠發展得這么快，本質上講，是歷屆領導班子，始終堅持解放思想、實事求是、科學發展的理念，始終堅持產業報國的志向，在大的宏觀環境下，大膽地進行結構調整，大膽地進行各項改革，堅定信念，矢志不渝，從而取得今天的成果。
而真正造就金隅成功的，是它的企業文化。金隅歷經企業化、集團化、股份化、證券化的屢次成功轉型，在半個多世紀的改革發展中，形成了以“三重一爭”（重實際、重效益、重創新、爭一流）集團精神、“共融、共享、共贏、共榮”發展理念和“八個特別”（特別能吃苦、特別能奉獻、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實干）人文精神為核心的金隅文化。金隅黨委堅持多年開展以“了解人、關心人、凝聚人，實現金隅集團和金隅人共同發展”為主旨的凝聚力系統工程建設活動，從激勵機制、人文關懷、人力資源開發等各個方面詮釋了凝聚力的具體內涵，極大地調動了金隅員工的工作積極性和創造性，增強對集團的歸屬感和認同感，形成了上下同欲、共謀發展的良好局面。當前，金隅文化的核心已在集團系統內形成共識，并成為廣大干部員工的言行指導。金隅的企業文化造就了金隅獨特的核心競爭力，在實施“文化強企”戰略、實現“金隅夢”的歷史征程中，優秀金隅文化的傳承和與時俱進，必將使36000名員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，為金隅健康科學穩定發展提供更加強大的動力源泉。
歷經20余年，金隅已經從一個建材企業發展成為一個綜合性的現代化產業集團，具有良好的發展前景，在談及公司未來的發展目標時，黨委書記、董事長蔣衛平說，“我們下一步奮斗目標就是要做‘國際一流產業集團’，加快邁向‘世界500強’的步伐，在規劃期內，實現資產總額、營業總收入、利潤總額、員工人均年收入翻番”。
從中國企業集團盈利能力100強到世界500強，這是金隅人的期盼，也是國人的期待。隨著我國新型城鎮化建設進程加快，以及生態文明建設的推進，以綠色建材和現代服務業為核心業務的金隅，無疑具有更好的發展前景。我們相信金隅人將一如既往地以創新和變革來超越自我，贏得未來。
金隅集團的前身是1955年4月份成立的北京市建筑材料工業局,1989年轉制后，經過20多年的發展，成功實現了“產業轉型、結構轉優、形象轉變”。金隅的發展史是北京國企現代化進程的縮影，也是北京新國企轉型發展的典范和標桿。
金隅可以說經歷了國企轉型發展的全過程，從政府到企業、從一業獨大到四業并舉、從粗放發展到集約創新，面臨復雜多變的市場大潮。金隅董事長蔣衛平告訴記者，公司這些年來的發展，可以用兩個字概括，那就是“轉變”，通過不斷轉變適應環境、開拓市場、優化管理，走出一條特色發展道路。
水泥產業由灰轉綠
水泥是金隅的基礎產業，一度是企業的重要支柱，為北京的城市建設做出了卓越的貢獻，國家和北京市各大重點建設工程都有金隅水泥的身影。但隨著經濟社會發展，水泥行業作為資源依賴型行業，面臨日益激烈的市場競爭，企業遇到了前所未有的困難。面對原先傳統的優勢產業日益夕陽化，金隅通過“加減并用、技術創新、結構優化、循環發展”，加快綠色發展步伐，在傳統產業中打造出朝陽板塊來。
在水泥擴大產能方面，依托金隅股份的資金平臺優勢，采取一系列兼并收購，已經形成京津冀晉吉豫“大十字”戰略布局，金隅入圍國家重點支持的12家產業集團企業并成為京津冀領軍企業。2010年，斥資5.07億元人民幣收購拉法基瑞安水泥旗下拉法基中國海外控股所持有的3家水泥及混凝土公司股權，令同行刮目相看。截至目前，水泥產能已從發展之初的400萬噸增加至5000萬噸，在北京水泥市場占據40%以上的份額。在總體規模擴張的同時，金隅也加快產能調整的步伐，為響應北京清潔空氣計劃，金隅加大在京水泥企業的產能調整壓減和轉型發展力度，提前實現全市水泥產能壓減目標，保留的水泥廠將全部“變身”為環境凈化器。
水泥行業目前總體來看產能過剩，但高品質水泥仍然存在結構性短缺，技術創新是提升水泥附加值、降低綜合成本的重要基礎。金隅下屬的水泥企業全部采用新型干法水泥生產工藝及現代節能環保水泥生產技術生產高標號低堿水泥，通過優化產品結構，并以高質量水泥產品及在區域的產能優勢，成為首都機場T3航站樓、京滬高速鐵路、北京地鐵、南水北調等眾多大型重點工程的水泥供應商。為了實現綠色發展，“十一五”期間，金隅集團累計投入超過21億元，用于節能減排技術改造，工業企業煙塵、粉塵、二氧化硫、化學需氧量等主要環保指標，在同行業中始終名列前茅。目前，金隅年均消納粉煤灰、脫硫石膏、廢陶瓷、礦山廢石等各類廢棄物近千萬噸，占北京市廢物綜合利用總量近20%。所屬水泥企業已建成和正在建設的余熱發電裝機總量117兆瓦,全部建成投產后預計可實現年供電近10億千瓦時，節約標準煤34萬噸，減少二氧化碳排放近90萬噸。其中僅目前已建成運行的項目每年即可累計發電約3.5億千瓦時，節約電費近2億元，成為節能降耗的大戶，也降低了生產成本。
在水泥產業結構調整方面，充分發揮水泥窯爐優勢處理城市廢棄物，是金隅又一個重要探索和創新。金隅董事長蔣衛平說，“工業廢棄物和垃圾燃燒后的飛灰容易產生二次污染，而高溫燃燒是最有效的方法，目前只有水泥窯爐和鋼鐵高爐能達到處置所需的1700度高溫，但鋼鐵冶煉對純度要求高，水泥窯爐的優勢就體現出來了，在加工水泥過程中，可以加入一定比例的這些廢棄物而不影響水泥熟料質量”，北京市避免垃圾圍城，未來要逐步改變填埋的處理方式，更多采取焚燒的方式處理垃圾。為此，金隅建成并成功運營我國第一條具有自主知識產權的無害化處置工業廢棄物示范線，利用水泥窯爐的高溫燃燒工業廢棄物，不但實現了水泥生產過程中部分原燃材料的有效替代，而且有效解決了傳統處置過程中的二次污染問題（有機物有害成分的焚毀率達到99.99%以上）。金隅自主研發建成我國第一條依托水泥窯資源化處置城市生活污水處理廠污泥示范線，年處置能力占北京市生活污泥總量的四分之一，自主建設的具有國際先進水平的垃圾焚燒飛灰無害化處置項目，可滿足北京全市的處置需求。這些項目的建設和運行，不僅實現了金隅自身經濟效益與資源利用效率的最大化，培育了新的經濟增長點和開創了發展循環經濟的新途徑，也為城市發展、環境安全和社會和諧做出了積極貢獻。
金隅在水泥產業領域，通過技術創新，一方面增強市場競爭力，也為城市環境保護發揮重要作用，在壓產能的同時，還能實現高增長，可謂一舉兩得，經濟效益和社會效益同步實現。正如張工副市長調研金隅時所說，“金隅集團主要領導以大局為重，對市委市政府關于環境保護特別是大氣治理的戰略意圖領會得很深、把握得很準”。
建材產業由舊轉新
為緩解北京的能源供給壓力，2011年，北京市提出要率先實施75%的居住建筑節能設計標準，這一標準意味著北京新建筑節能設計將實現新突破，達到或接近世界先進水平。按規劃，“十二五”期間，北京將完成6000萬平方米的既有建筑節能改造任務，約為非節能既有建筑總量的39%，其中居住建筑節能改造完成3000萬平方米。
建筑節能中最關鍵的就是節能材料的應用，金隅的加氣混凝土板是具有代表性的新型綠色建筑材料，它是利用粉煤灰或磷石膏、鈦白石膏等固廢為主要原料，摻加發氣劑制成的輕質復合材料，用于建筑框架結構填充墻，比普通磚質輕，隔音隔熱、耐火防火性能好。既實現了資源綜合利用，又保障了建筑節能保溫。
加氣混凝土板只是金隅眾多新材料之一，作為傳統的建材企業，金隅一直探索技術創新之路，積極淘汰高能耗、高物耗、高污染、低附加值傳統建材產品，在做好水泥產業的基礎上，大力發展加氣混凝土制品、礦棉吸聲板、玻璃棉、愛樂屋門窗、高檔家具等綠色環保、節能低耗新型建材產品。自主開發出了高檔內外墻涂料、墻體及保溫材料、裝飾裝修材料、耐火材料、人造板及深加工產品等門類的20多種新型建材產品。在北京奧運會場館建設中，金隅產品應用最多、用量最大、用途最廣。
“十二五”時期，金隅新型建材制造領域充分發揮產業鏈綜合優勢，加大新型建材市場開發力度，一批節能保溫、安全阻燃等綠色建材產品滿足了首都建筑市場需求。同時，為完善建材產品體系，金隅先后與國際跨國公司和世界知名企業合資發展了TOTO衛生潔具、森德散熱器、星牌-優時吉礦棉吸聲板等一批大型產業項目，不僅吸納了大量直接投資，而且引進了先進技術與管理，助推產品結構升級。
金隅在新型建材領域取得成績，和金隅技術中心的建設密不可分。金隅通過整合系統內技術人才、科研設備、研發成果等“軟件”和“硬件”資源，依托北京建材科研總院，建設墻體材料、水泥混凝土、家具設計、固廢處置、耐火材料、礦棉吸聲板、建筑技術等7個分中心的“金隅技術中心”，中心已被認定為“國家級企業技術研發中心”。該技術中心不僅為金隅自身創新發展提供了強大的支持動力，而且也成為行業新技術的“孵化器”，為我國建材工業和建筑業的結構升級與節能減排做出了積極貢獻。
蔣衛平告訴記者，“十一五”期間，金隅累計投入近30億元用于新產品、新技術研發和工藝改造。金隅還注重產學研結合，先后與武漢理工大學、北京科技大學、北京工業大學、哈爾濱工業大學等科研院校簽訂戰略合作協議，在人才培養、研發合作等方面進行廣泛深入的合作，為技術研發、工藝改造和成果轉化等創造了有利條件。
產業發展格局由二產轉向三產
在做好水泥、新型建材等優勢產業的同時，金隅加快了“退二進三”的步伐。依托建材制造業積累的優勢，向房地產開發領域延伸，發揮縱向一體化的優勢，形成獨特的金隅發展模式。
金隅房地產開發業由當年總部的一個基建部門，經過多年的打拼，成長壯大為年開復工面積500萬平方米以上、北京地區綜合實力最強開發企業之一和開發最早、項目最多、體系最全的保障性住房開發企業。
截至目前，金隅先后開發完成了450萬平方米的保障性住房，為北京市提供了近5萬套保障性住房房源。北京市的“十二五”規劃提出，未來5年內將力爭保障性住房占整個住房供應的60%，鼓勵企業以自有用地進行保障房建設。金隅在北京擁有800萬平米的工業自有用地，加上保障房的開發經驗，這樣既形成了大力發展保障房建設以及盤活存量工業用地資產的雙贏局面，又確保了公司擁有超于普通地產商更強的抗風險能力和盈利能力。
依托多年的辛勤耕耘，金隅在普通住宅和商業地產等方面也頗具實力，已經形成超過600萬平米的土地儲備，其中未結算的北京項目建筑面積達到367萬平米，其余分布于杭州、天津、重慶、海南、青島等重點城市，形成較強的開發實力和發展后勁。縱觀房地產行業，多是做資本、做建筑起家的企業，做建材起家的房地產企業少之又少，金隅房地產依托自身的土地優勢，以建材為基礎，發展路徑不同于與一般企業，依托強大的產業鏈優勢和業態結構，更具發展活力和競爭力。
服務業附加值由低向高轉變
在發展房地產的同時，金隅也注重業務搭配和高端發展，立足房地產行業，向現代物業服務、金融服務等現代服務業領域發展。
目前，金隅是北京規模最大的高檔物業的投資者和管理者之一，共持有超過100萬平米的高檔物業，管理著超過600萬平方米的多種類型的物業資源。投資和持有的物業均位于北京的黃金地段，具有較高的商業價值和升值潛力，這為企業發展提供大量穩定的現金流，僅2011年就實現收入7億元。集團總部所在地——環球貿易中心就是金隅的持有物業，中心建筑面積50多萬平方米，是集5A級智能化寫字樓、五星級酒店、涉外酒店式公寓、會議會展中心、大型多功能會所等多種現代商務功能于一身的大型城市綜合體。
從開發商到商業地產運營商的轉變，其難度是巨大的，國內能夠成功轉型的可謂鳳毛麟角，其難度不僅體現在觀念和商業模式的轉變，更關鍵的是經驗和專業人才的積累。
“金隅經過十多年的實踐和探索，培養出一支高素質的現代化物業管理團隊，這是金隅在現代物業服務業所鑄造的核心競爭力。”蔣衛平如是說。
隨著集團規模越來越大，資金往來增多，迫切需要對資金的有效監管。為此，金隅積極籌建財務公司，目前已經獲得銀監會批復，爭取今年10月開業運營。金隅財務公司的成立，是金隅向現代金融服務業的一個探索，將對加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率起到積極作用，同時也為集團成員單位提供更加快捷方便的財務管理服務。
管理模式由粗放轉向科學
金隅的發展歷程，也是企業逐步管理科學、規范化的過程，是一代轉制國企的典型發展軌跡。
1994年1月，北京市政府批準授予北京建材集團總公司國有資產管理權；1996年11月北京建材集團總公司改制為有限責任公司，2000年12月，公司更名為北京金隅集團有限責任公司，金隅一步一步從政企分開逐步過渡到科學化管理，建立完善的現代企業公司管理體系。
2009年7月29日，金隅股份在香港上市，融資總額68.46億港幣,邁開了企業國際化和更加規范化的發展步伐，金隅香港上市創下“九個第一”：金融危機爆發后全球第一只發行上市的H股、金融危機爆發后第一家境外上市的中國國有企業、金融危機爆發后第一個引入基礎投資者的香港IPO項目、金融危機爆發后國際認購需求量第一大香港IPO項目、金融危機爆發后凍結資金量第一大香港IPO項目、中國境內建材行業歷史上發行規模第一大香港IPO項目、中國境內建材行業歷史上發行定價第一高香港IPO項目、中國地方國有企業歷史上發行規模第一大香港IPO項目、北京市歷史上融資額度第一大香港IPO項目。
2011年3月,又成功實現“回A”計劃,建立了境內外兩個資本市場的融資渠道。上市成功一方面為企業發展提供資金支持，更為重要的是奠定了企業規范化、國際化管理的基石。
2013年9月26日，北京金隅股份有限公司獲得了中國銀行業監督管理委員會《中國銀監會關于北京金隅財務有限公司開業的批復》，批準北京金隅財務有限公司開業。2013年9月30日，財務公司完成工商注冊登記程序。10月9日，金隅財務公司領取企業法人營業執照，成為北京金隅集團首家金融企業，為金隅股份的金融板塊發展奠定了良好基礎，是全國建材行業第二家國有企業財務公司，市屬第四家財務公司。 管理體系決定企業能走多遠、發展多大，尤其是縱向一體化的企業，容易受到經濟周期的影響，決策必須科學審慎，管理模式和方式需要不斷優化和調整，尤其在企業上市以后，必須實行更加科學和靈活的決策管理體系。金隅在管理實踐中，提出“扁平化”管理架構，明確總部為“戰略決策中心、資本運營中心、資產監管中心、人力資源配置中心”；子公司為“生產中心、利潤中心、成本控制中心”的職能定位，進一步壓縮管理層級、優化業務流程和深入推進信息化建設，集團的二級企業由“十一五”時期的近200家壓縮至目前的80余家。在優化公司治理結構方面，健全常委會、股東會、董事會、各專業委員會和經理層的相關制度規則，進一步完善投融資管理、項目管理、子公司財務總監派駐、總法律顧問制度、廉政風險防范等制度建設，整體內控管理體系更加科學。
2012年7月，北京市國資委宣布了金隅集團（股份）領導人員管理體制改革試點和領導班子成員調整方案，金隅集團作為全市上市公司管理體制改革試點，集團不設經營層，股份經營層上升為國資委一級管理，集團和股份公司黨委合二為一，集團和股份公司董事會保持分設格局，行使不同職能，體制架構進一步清晰確立，各項機制進一步健全完善，為集團的進一步發展奠定了的基礎和條件。
企業管理由制度轉向文化
“企業文化”是一個立志成為行業領軍和打造百年基業的企業最為關鍵的“軟實力”。金隅集團成立迄今20多年，通過不斷的技術改造、產業升級、結構調整、實施各項改革措施、加強生態友好型企業轉型等多種途徑，其銷售收入、實現利潤和20年前相比，都實現了幾十倍的增長，最高達到70多倍。
金隅之所以能夠發展得這么快，本質上講，是歷屆領導班子，始終堅持解放思想、實事求是、科學發展的理念，始終堅持產業報國的志向，在大的宏觀環境下，大膽地進行結構調整，大膽地進行各項改革，堅定信念，矢志不渝，從而取得今天的成果。
而真正造就金隅成功的，是它的企業文化。金隅歷經企業化、集團化、股份化、證券化的屢次成功轉型，在半個多世紀的改革發展中，形成了以“三重一爭”（重實際、重效益、重創新、爭一流）集團精神、“共融、共享、共贏、共榮”發展理念和“八個特別”（特別能吃苦、特別能奉獻、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實干）人文精神為核心的金隅文化。金隅黨委堅持多年開展以“了解人、關心人、凝聚人，實現金隅集團和金隅人共同發展”為主旨的凝聚力系統工程建設活動，從激勵機制、人文關懷、人力資源開發等各個方面詮釋了凝聚力的具體內涵，極大地調動了金隅員工的工作積極性和創造性，增強對集團的歸屬感和認同感，形成了上下同欲、共謀發展的良好局面。當前，金隅文化的核心已在集團系統內形成共識，并成為廣大干部員工的言行指導。金隅的企業文化造就了金隅獨特的核心競爭力，在實施“文化強企”戰略、實現“金隅夢”的歷史征程中，優秀金隅文化的傳承和與時俱進，必將使36000名員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，為金隅健康科學穩定發展提供更加強大的動力源泉。
歷經20余年，金隅已經從一個建材企業發展成為一個綜合性的現代化產業集團，具有良好的發展前景，在談及公司未來的發展目標時，黨委書記、董事長蔣衛平說，“我們下一步奮斗目標就是要做‘國際一流產業集團’，加快邁向‘世界500強’的步伐，在規劃期內，實現資產總額、營業總收入、利潤總額、員工人均年收入翻番”。
從中國企業集團盈利能力100強到世界500強，這是金隅人的期盼，也是國人的期待。隨著我國新型城鎮化建設進程加快，以及生態文明建設的推進，以綠色建材和現代服務業為核心業務的金隅，無疑具有更好的發展前景。我們相信金隅人將一如既往地以創新和變革來超越自我，贏得未來。
