11月25日至28日，集團公司工會主席陳文雙調研昭通保障房建設情況，并出席了城鄉投昭通分公司組織的昭通市保障房項目建設工作推進會。
陳文雙一路認真察看了昭通市昭陽區南通道、工業園區、錦秀太平小區、魯甸縣、永善縣、鎮雄縣等保障房項目。他邊看邊聽邊問，詳細向分公司負責人、項目經理詢問：“成本控制得如何？資金有沒有著落？工程什么時候交付使用？參戰員工工作生活學習是怎么安排的？”這些都是陳文雙此次調研十分關心的問題。
看到各地塊保障房大部分主體結構已經封頂斷水，轉入裝飾裝修階段，陳文雙十分高興。針對后期工作，陳文雙強調，一方面要加快消防、安裝、市政、綠化、亮化的規劃設計工作，并快速組織實施相關配套設施，確保保障房建成之后，能夠滿足老百姓居住條件。另一方面要加快完善相關手續，科學合理安排節點目標，完成一項驗收一項。同時，要加快運營管理工作，積極取得地方政府的支持，認真梳理還款計劃。
出席昭通市保障房項目建設推進會，認真聽取城鄉投昭通分公司及各參建單位、物資保障單位的工作匯報后，陳文雙要求：一是保障房是集團公司調結構、轉方式的頭等大事，城鄉投公司和各參建單位要高度重視，充分認識其重要意義，要結合群眾路線教育實踐活動，進一步把“投、融、建、管、營”等工作落在實處。二是對于保障房這一重大民生工程，只能干好，不許失敗。城鄉投公司作為投資開發主體，要在投資、融資、建設、營運、管理等方面大膽工作，嚴格按照集團公司“四保一控一樹”的總體目標要求落實到位。三是昭通分公司要認真分析研究各參建單位完成的實物工程量，充分掌握工程款支付情況，確保元旦春節期間職工和農民工的穩定。四是要高度重視質量安全工作，堅持質量、安全”零容忍”，確保保障房不能出事。各參建單位要把保障房質量安全的職責職能落實到項目上，監管和管理工作要到位。特別是在昭通地區的冬季施工要有嚴密的施工措施方案。五是要對保障房建設進度嚴格倒排工期、倒計時間、倒逼結果，做到科學合理，要繼續通過勞動競賽和“比、學、趕、超”等形式，嚴格節點考核和獎懲措施。六是要加強對完成工作量的審核，通過強化服務工作和協調管理，為施工單位創造一個良好的施工環境，放開手腳干好工作。七是混凝土部、物流公司要認真做好服務工作，要敢于擔當，確保材料供應到位。
陳文雙強調，昭通分公司和各參建單位面對繁重的保障房建設任務，一定要堅定信念，要通過保障房、棚戶區改造項目提升企業的品牌。在干好2012年保障房的同時，昭通分公司要抓緊2013年保障房的推進工作，對于2012年干得好的施工單位，要給予充分鼓勵并獎勵2013年的保障房項目。同時，昭通分公司要從規劃設計的源頭認真控制成本，對總體的規劃設計要排出時間表，再掀昭通保障房建設的施工高潮。
陳文雙一路認真察看了昭通市昭陽區南通道、工業園區、錦秀太平小區、魯甸縣、永善縣、鎮雄縣等保障房項目。他邊看邊聽邊問，詳細向分公司負責人、項目經理詢問：“成本控制得如何？資金有沒有著落？工程什么時候交付使用？參戰員工工作生活學習是怎么安排的？”這些都是陳文雙此次調研十分關心的問題。
看到各地塊保障房大部分主體結構已經封頂斷水，轉入裝飾裝修階段，陳文雙十分高興。針對后期工作，陳文雙強調，一方面要加快消防、安裝、市政、綠化、亮化的規劃設計工作，并快速組織實施相關配套設施，確保保障房建成之后，能夠滿足老百姓居住條件。另一方面要加快完善相關手續，科學合理安排節點目標，完成一項驗收一項。同時，要加快運營管理工作，積極取得地方政府的支持，認真梳理還款計劃。
出席昭通市保障房項目建設推進會，認真聽取城鄉投昭通分公司及各參建單位、物資保障單位的工作匯報后，陳文雙要求：一是保障房是集團公司調結構、轉方式的頭等大事，城鄉投公司和各參建單位要高度重視，充分認識其重要意義，要結合群眾路線教育實踐活動，進一步把“投、融、建、管、營”等工作落在實處。二是對于保障房這一重大民生工程，只能干好，不許失敗。城鄉投公司作為投資開發主體，要在投資、融資、建設、營運、管理等方面大膽工作，嚴格按照集團公司“四保一控一樹”的總體目標要求落實到位。三是昭通分公司要認真分析研究各參建單位完成的實物工程量，充分掌握工程款支付情況，確保元旦春節期間職工和農民工的穩定。四是要高度重視質量安全工作，堅持質量、安全”零容忍”，確保保障房不能出事。各參建單位要把保障房質量安全的職責職能落實到項目上，監管和管理工作要到位。特別是在昭通地區的冬季施工要有嚴密的施工措施方案。五是要對保障房建設進度嚴格倒排工期、倒計時間、倒逼結果，做到科學合理，要繼續通過勞動競賽和“比、學、趕、超”等形式，嚴格節點考核和獎懲措施。六是要加強對完成工作量的審核，通過強化服務工作和協調管理，為施工單位創造一個良好的施工環境，放開手腳干好工作。七是混凝土部、物流公司要認真做好服務工作，要敢于擔當，確保材料供應到位。
陳文雙強調，昭通分公司和各參建單位面對繁重的保障房建設任務，一定要堅定信念，要通過保障房、棚戶區改造項目提升企業的品牌。在干好2012年保障房的同時，昭通分公司要抓緊2013年保障房的推進工作，對于2012年干得好的施工單位，要給予充分鼓勵并獎勵2013年的保障房項目。同時，昭通分公司要從規劃設計的源頭認真控制成本，對總體的規劃設計要排出時間表，再掀昭通保障房建設的施工高潮。
