抓管理質量上檔次 重協作產銷上臺階
11月26日24點，鑫瑞琪商砼當月發往工地的最后一輛混凝土車開下地磅，至此，11月份混凝土產銷總量定格在43566.61立方上，這一數據，再次刷新該公司月度混凝土產銷量最高記錄，也為平頂山市鑫瑞祺商砼有限公司成立三周年獻上了一份厚禮。
鑫瑞祺商砼有限公司自二〇一〇年十一月建站以來，始終堅持“以質量占領市場，以信譽贏得客戶”的經營理念，內抓管理，外拓市場，使混凝土產銷量逐年攀升，經過三年的不懈努力，初步實現三年三大步的發展目標，一舉成為平頂山市混凝土生產龍頭企業。今年1至11月25日，已累計產銷商品混凝土40.5萬立方。能取得這樣的成就，以下幾點是該公司制勝的法寶：
一. 堅持以人為本 提升企業競爭力
堅持以人為本，才能培育出獨具特色的優秀企業文化，提升企業競爭能力。在商品混凝土生產企業，普遍存在的最大問題是：工資水平不高、拖欠工資、人員流動性大、員工專業水平低、全員、全過程的質量管理制度貫徹落實難等問題。為穩定職工隊伍，我公司在用人上，堅持任人唯賢的用人準則，把有技術、有能力的員工提拔到管理崗位。在員工的福利待遇上，把員工工資待遇提高到高于行業平均工資的1.2倍以上，且按時發放。對關鍵崗位，實行高薪聘任制，提升企業的技術水平管理水平。在工作和生活上，做到了所有有人場所配制空調，實行高標準免費餐；在管理上，執行無情制度，有情管理的人性化管理理念，增加了員工的凝聚力和向心力，提高了員工敬業愛崗的自覺性；在司機管理上，實行社會車輛由企業管理，司機工資由企業代發的方法，解決了司機的后顧之憂。
這一系列舉措，有效的穩定了員工隊伍，使員工產生了對企業的歸屬感，提高了員工的工作積極性，員工素質不斷提高，企業的各項規章制度，尤其是全員、全過程的質量閉環管理制度得以有效貫徹和落實。
二. 堅持以質量求生存 提升產品競爭力
質量是企業的生命，用在商品混凝土生產企業體現的尤為貼切。為保證產品質量，該公司不斷加大質量管理力度，對材料選擇、進場檢測驗收、堆放使用控制、攪拌過程監控、運輸澆筑管理等環節進行全過程嚴格管控，對極易造成重大質量事故材料（外加劑、粉煤灰）的進廠檢測、入庫和使用控制措施不斷強化、細化。在質量成本的控制上，堅持質量優先的原則，為保證質量，選材不計成本，為保證質量，配料不計成本，并始終堅持走質量效益和規模效益的路子，使產品質量水平和工程質量水平得到保證。目前，已建工程都順利通過質量驗收，在建工程現場混凝土回彈強度均達到設計要求，為企業贏得了較高的信譽，產品深受客戶青睞，由此，為企業贏得了廣泛的市場空間。
三. 強化服務意識 提高客戶滿意度
該公司平時注重對窗口單位的管理，注重強化服務意識，規范禮貌用語。就連生產單位，在做好內部生產管理和設備管理的同時，為提高生產效率，也主動延伸服務鏈條，主要管理人員在安排好生產后，主動到施工現場，進行現場調度與溝通協調，配合營銷和質檢部門進行售中和售后服務，提高了客戶對我公司的滿意度。
四. 把握政策變化 適應市場需求
在當前競爭激烈的市場條件下，一些混凝土生產企業把降低材料成本放在第一位，力爭以價格優勢取勝，無形中增加了質量風險。面對工程質量監督嚴格，勞動成本增加這一現實條件，建筑商為保證建設進度，對產品的選擇上，會堅持“效率優先，質量優先”這一原則。為適應市場要求，該公司在產品質量管理上狠下功夫，在嚴把材料質量關的同時，嚴格按照配合比設計要求組織生產，在材料投入上，保證了質量的可靠性。為穩定產品質量，在公司內部大力開展全面質量管理活動，通過全員、全過程的質量管理活動，使產品質量持續保持穩定，從而為企業贏得了較高的質量信譽，為不斷開拓市場奠定了基礎。
11月26日24點，鑫瑞琪商砼當月發往工地的最后一輛混凝土車開下地磅，至此，11月份混凝土產銷總量定格在43566.61立方上，這一數據，再次刷新該公司月度混凝土產銷量最高記錄，也為平頂山市鑫瑞祺商砼有限公司成立三周年獻上了一份厚禮。
鑫瑞祺商砼有限公司自二〇一〇年十一月建站以來，始終堅持“以質量占領市場，以信譽贏得客戶”的經營理念，內抓管理，外拓市場，使混凝土產銷量逐年攀升，經過三年的不懈努力，初步實現三年三大步的發展目標，一舉成為平頂山市混凝土生產龍頭企業。今年1至11月25日，已累計產銷商品混凝土40.5萬立方。能取得這樣的成就，以下幾點是該公司制勝的法寶：
一. 堅持以人為本 提升企業競爭力
堅持以人為本，才能培育出獨具特色的優秀企業文化，提升企業競爭能力。在商品混凝土生產企業，普遍存在的最大問題是：工資水平不高、拖欠工資、人員流動性大、員工專業水平低、全員、全過程的質量管理制度貫徹落實難等問題。為穩定職工隊伍，我公司在用人上，堅持任人唯賢的用人準則，把有技術、有能力的員工提拔到管理崗位。在員工的福利待遇上，把員工工資待遇提高到高于行業平均工資的1.2倍以上，且按時發放。對關鍵崗位，實行高薪聘任制，提升企業的技術水平管理水平。在工作和生活上，做到了所有有人場所配制空調，實行高標準免費餐；在管理上，執行無情制度，有情管理的人性化管理理念，增加了員工的凝聚力和向心力，提高了員工敬業愛崗的自覺性；在司機管理上，實行社會車輛由企業管理，司機工資由企業代發的方法，解決了司機的后顧之憂。
這一系列舉措，有效的穩定了員工隊伍，使員工產生了對企業的歸屬感，提高了員工的工作積極性，員工素質不斷提高，企業的各項規章制度，尤其是全員、全過程的質量閉環管理制度得以有效貫徹和落實。
二. 堅持以質量求生存 提升產品競爭力
質量是企業的生命，用在商品混凝土生產企業體現的尤為貼切。為保證產品質量，該公司不斷加大質量管理力度，對材料選擇、進場檢測驗收、堆放使用控制、攪拌過程監控、運輸澆筑管理等環節進行全過程嚴格管控，對極易造成重大質量事故材料（外加劑、粉煤灰）的進廠檢測、入庫和使用控制措施不斷強化、細化。在質量成本的控制上，堅持質量優先的原則，為保證質量，選材不計成本，為保證質量，配料不計成本，并始終堅持走質量效益和規模效益的路子，使產品質量水平和工程質量水平得到保證。目前，已建工程都順利通過質量驗收，在建工程現場混凝土回彈強度均達到設計要求，為企業贏得了較高的信譽，產品深受客戶青睞，由此，為企業贏得了廣泛的市場空間。
三. 強化服務意識 提高客戶滿意度
該公司平時注重對窗口單位的管理，注重強化服務意識，規范禮貌用語。就連生產單位，在做好內部生產管理和設備管理的同時，為提高生產效率，也主動延伸服務鏈條，主要管理人員在安排好生產后，主動到施工現場，進行現場調度與溝通協調，配合營銷和質檢部門進行售中和售后服務，提高了客戶對我公司的滿意度。
四. 把握政策變化 適應市場需求
在當前競爭激烈的市場條件下，一些混凝土生產企業把降低材料成本放在第一位，力爭以價格優勢取勝，無形中增加了質量風險。面對工程質量監督嚴格，勞動成本增加這一現實條件，建筑商為保證建設進度，對產品的選擇上，會堅持“效率優先，質量優先”這一原則。為適應市場要求，該公司在產品質量管理上狠下功夫，在嚴把材料質量關的同時，嚴格按照配合比設計要求組織生產，在材料投入上，保證了質量的可靠性。為穩定產品質量，在公司內部大力開展全面質量管理活動，通過全員、全過程的質量管理活動，使產品質量持續保持穩定，從而為企業贏得了較高的質量信譽，為不斷開拓市場奠定了基礎。
