不久前，由世界品牌實驗室主辦的第八屆“亞洲品牌500強”頒獎典禮在香港召開，會上發布了最新“亞洲品牌500強”排行榜，中聯重科成為中國工程機械行業唯一上榜企業，排名第210位。
中聯重科連續多次入選《亞洲品牌500強》榜單，品牌價值不斷增長，成為國內工程機械行業首屈一指的世界級品牌。根據世界品牌實驗室公布的數據，中聯重科品牌價值232.68億元，相比去年的172.58億元，增幅接近40%。從國內大片《唐山大地震》的首次植入到現身好萊塢大片《鋼鐵俠3》，中聯重科已成為一個國際化的世界強勢品牌。
“品牌是一種承諾。中聯重科品牌承諾的不僅僅是竭盡全力為客戶提供高質量的產品與專業的服務，進而幫助客戶實現投資收益最大化，更重要的是向用戶傳遞一種‘可信賴’的感覺和‘共同分享價值’的理念。”中聯重科董事長詹純新在接受中國經濟時報記者采訪時如是說，品牌營銷在中聯重科走向國際市場、打造全球核心競爭力的過程中起著至關重要的作用。
聚焦于創新，以質量零缺陷提升品牌專業價值
中聯重科品牌價值的積累首先來源于其21年來穩健、持續的發展。
中聯重科成立于1992年。當時，國內機械裝備制造企業不強，沒有核心技術，深圳等地的混凝土泵95%依賴進口。詹純新帶領７名技術人員篳路藍縷，靠著50萬元借款創辦了中聯建設機械產業公司，從此踏上了中聯品牌創建的征程。
在構筑品牌戰略當中，中聯重科下了十分大的功夫。中聯重科先后經歷了單一品牌、多元化品牌以及國際化品牌統一體系等三種不同時期的品牌戰略，從這三大品牌戰略中可以看出，品牌戰略在公司發展壯大過程中所起到的是不可替代的重要作用。
當中國機械行業中大多數品牌還沉浸在傳統“灰色營銷”模式下的短暫快感中時，中聯重科已毅然決然地首先修煉起了“品牌功夫”：加深在客戶、在群眾中的印象以及知名度。在做好品牌戰略規劃、CIS、企業文化等基礎功課之后，2004年，中聯重科在業內率先以“奔跑者”的姿態第一次出現在CCTV上，至此，中聯正式被大家所熟知，他的企業內涵，管理規劃等被群眾所知曉，機械雄師開始呼嘯。
持續的科技創新，是基于中聯重科“專業專注、技術領先”的品牌定位，也是其最重要的品牌基因，以不斷保持品質的卓越性、品牌的領先性。
目前，中聯重科的技術創新始終以市場需求為中心，形成了科技促進產業、產業反哺科研的良性機制，研發投入占年營業收入的5%以上，年產生專利1600件以上，年均產生300項新技術、新產品，對公司營業收入的年貢獻率超過50%。
中聯重科從2007年開始導入“零缺陷質量管理”，推崇“第一次就把正確的事做正確”理念，從市場預測、供應商管理、設計變更、過程檢驗、人力資源等質量鏈各環節找差距、優流程、提質量，各環節相繼得到優化，內部質量控制更加規范有效。質量技術監督部門每年對公司產品定期進行監督檢驗，近三年來抽查產品合格率均為100%。
2013年3月，中聯重科三項產品分別摘獲中國工程機械年度產品TOP50的金手指獎、技術創新金獎和應用貢獻金獎。公司對于品質的執著精進，也得到了市場的認可，連續六年榮獲“產品質量調查評價用戶滿意獎”。行業與用戶的一致好評，使中聯“專業專注、技術領先”的品牌形象得以夯實，也為中聯重科走出國門、走向國際市場奠定了良好的口碑。
立足于全球，以國際化視野促進品牌的融合發展
“我們的品牌戰略立足于全球，國際化的視野賦予了公司品牌包容力和強大的資本運作能力。”詹純新說，國際視野促使在公司全球化整合中不斷實現自身品牌的“核裂變”，逐步成就為“國際品牌”。
根據世界品牌實驗室分析得出的結論：中聯重科作為中國工程機械領軍企業品牌，這十年來，品牌價值呈現從幾十億元到幾百億元的跳躍式上升，品牌知名度與美譽度大幅度提升，品牌形象全球矚目，品牌忠誠度明顯增強。
2008年，中聯重科成功收購全球排名第三的混凝土機械制造商意大利CIFA，為中國工程機械向歐洲及更廣闊的海外市場開拓打下基石。詹純新用五個關鍵詞“包容、共享、責任、規則、共舞”講述中國企業融入國際的新姿態，強調了文化要素在成功實現跨國合作中的重要意義。
中聯重科進軍國際化的同時，也塑造了一個國際化的世界強勢品牌。建立并不斷完善能夠匹配企業發展節奏的品牌戰略。德國寶馬展、北京BICES展、俄羅斯CTT展等全球知名工程機械展會上，“中聯藍”形象已經深入人心。長沙機場的廊橋廣告、針對客戶投放的手機報等都精準地把握了目標人群，有效地傳遞了中聯重科的強勢品牌形象。
而從國內大片《唐山大地震》的首次植入到現身好萊塢大片《鋼鐵俠3》，中聯重科拉近了自身品牌與大眾的心靈距離，進一步加快了品牌的國際化戰略步伐。同時，也開創了中國工程機械植入好萊塢大片的先河，成為工程機械行業創新營銷的經典案例。
中聯重科擁有世界級產品技術，市場覆蓋全球97個國家和地區。伴隨著國際化戰略的切實推進，中聯重科在全球工程機械企業排名中已上升至第六位，駛進了國際化發展的快車道。而其在全球品牌的塑造上，也從傳統的線下參加國際展覽的形式，向更新穎的線上傳播延伸，成為工程機械行業“第一個吃螃蟹的人”。
“中聯重科的未來發展目標是成為世界性的優秀品牌和強勢品牌，而企業的國際化發展戰略也應基于全球品牌戰略的規劃與實施的同步推進。這是一個持續、漸進的過程，在這一發展進程中，中聯將面臨品牌全球化的激烈競爭，要成為掌握自己命運并影響世界經濟的強勢品牌，使企業發展的基業長青?！闭布冃滦判臐M滿地說。
專注于品質，以品質文化護航品牌價值內涵
2013年9月28日，中聯重科迎來21歲生日。經過21年的發展，中聯重科從50萬元貸款起家，成長為擁有800多億元總資產的全球第六大工程機械企業，創造了世界工程機械行業的一個奇跡，引領行業不斷發展。
“不在中國爭地位，要為中國爭地位?！闭布冃碌倪@句名言業界早已耳熟能詳。作為中國工程機械的龍頭老大，中聯重科時刻謹記自己這一使命。
2011年1月，詹純新獲得了意大利總統納波利塔諾親手頒發的2010年度“萊昂納多國際獎”，此獎專門表彰對意大利經濟作出貢獻的外籍人士，他也成為首次獲此國際獎項的中國企業家；2013年，詹純新再獲2012年“中國杰出質量人（全國質量獎個人獎）”——諸多加身的榮耀與環繞的光環，更傳達出市場、社會對于中聯重科的認可與贊譽。
而在中聯重科內部，企業植根于“至誠”企業文化，秉承“表里如一，品質卓越”的質量理念，營造了良好的品質文化氛圍。
公司持續強化“誠信”價值觀對員工的影響，將企業文化宣貫與質量體系建設互相滲透，從而將中聯重科對于“卓越品質”的不懈追求上升為文化的高度，內化為運營的制度。在品質文化的建設中不斷從內心改變員工的質量意識，增強責任感。同時也將質量管理與品牌建設有機地融合在一起，為社會、客戶、員工、股東和利益相關方創造最大價值并實現和諧共贏，以企業對品質的不竭追求和嚴格控制，進而樹立起專業可信的品牌形象。
品質，是深入中聯重科肌體的精神髓質，品質于中聯重科而言，包含著與質量、與文化、與社會責任相關聯的深刻內涵，而品質的升騰，正是中聯重科對于“中國智造”這一國家使命的最好踐行。
中聯重科連續多次入選《亞洲品牌500強》榜單，品牌價值不斷增長，成為國內工程機械行業首屈一指的世界級品牌。根據世界品牌實驗室公布的數據，中聯重科品牌價值232.68億元，相比去年的172.58億元，增幅接近40%。從國內大片《唐山大地震》的首次植入到現身好萊塢大片《鋼鐵俠3》，中聯重科已成為一個國際化的世界強勢品牌。
“品牌是一種承諾。中聯重科品牌承諾的不僅僅是竭盡全力為客戶提供高質量的產品與專業的服務，進而幫助客戶實現投資收益最大化，更重要的是向用戶傳遞一種‘可信賴’的感覺和‘共同分享價值’的理念。”中聯重科董事長詹純新在接受中國經濟時報記者采訪時如是說，品牌營銷在中聯重科走向國際市場、打造全球核心競爭力的過程中起著至關重要的作用。
聚焦于創新，以質量零缺陷提升品牌專業價值
中聯重科品牌價值的積累首先來源于其21年來穩健、持續的發展。
中聯重科成立于1992年。當時，國內機械裝備制造企業不強，沒有核心技術，深圳等地的混凝土泵95%依賴進口。詹純新帶領７名技術人員篳路藍縷，靠著50萬元借款創辦了中聯建設機械產業公司，從此踏上了中聯品牌創建的征程。
在構筑品牌戰略當中，中聯重科下了十分大的功夫。中聯重科先后經歷了單一品牌、多元化品牌以及國際化品牌統一體系等三種不同時期的品牌戰略，從這三大品牌戰略中可以看出，品牌戰略在公司發展壯大過程中所起到的是不可替代的重要作用。
當中國機械行業中大多數品牌還沉浸在傳統“灰色營銷”模式下的短暫快感中時，中聯重科已毅然決然地首先修煉起了“品牌功夫”：加深在客戶、在群眾中的印象以及知名度。在做好品牌戰略規劃、CIS、企業文化等基礎功課之后，2004年，中聯重科在業內率先以“奔跑者”的姿態第一次出現在CCTV上，至此，中聯正式被大家所熟知，他的企業內涵，管理規劃等被群眾所知曉，機械雄師開始呼嘯。
持續的科技創新，是基于中聯重科“專業專注、技術領先”的品牌定位，也是其最重要的品牌基因，以不斷保持品質的卓越性、品牌的領先性。
目前，中聯重科的技術創新始終以市場需求為中心，形成了科技促進產業、產業反哺科研的良性機制，研發投入占年營業收入的5%以上，年產生專利1600件以上，年均產生300項新技術、新產品，對公司營業收入的年貢獻率超過50%。
中聯重科從2007年開始導入“零缺陷質量管理”，推崇“第一次就把正確的事做正確”理念，從市場預測、供應商管理、設計變更、過程檢驗、人力資源等質量鏈各環節找差距、優流程、提質量，各環節相繼得到優化，內部質量控制更加規范有效。質量技術監督部門每年對公司產品定期進行監督檢驗，近三年來抽查產品合格率均為100%。
2013年3月，中聯重科三項產品分別摘獲中國工程機械年度產品TOP50的金手指獎、技術創新金獎和應用貢獻金獎。公司對于品質的執著精進，也得到了市場的認可，連續六年榮獲“產品質量調查評價用戶滿意獎”。行業與用戶的一致好評，使中聯“專業專注、技術領先”的品牌形象得以夯實，也為中聯重科走出國門、走向國際市場奠定了良好的口碑。
立足于全球，以國際化視野促進品牌的融合發展
“我們的品牌戰略立足于全球，國際化的視野賦予了公司品牌包容力和強大的資本運作能力。”詹純新說，國際視野促使在公司全球化整合中不斷實現自身品牌的“核裂變”，逐步成就為“國際品牌”。
根據世界品牌實驗室分析得出的結論：中聯重科作為中國工程機械領軍企業品牌，這十年來，品牌價值呈現從幾十億元到幾百億元的跳躍式上升，品牌知名度與美譽度大幅度提升，品牌形象全球矚目，品牌忠誠度明顯增強。
2008年，中聯重科成功收購全球排名第三的混凝土機械制造商意大利CIFA，為中國工程機械向歐洲及更廣闊的海外市場開拓打下基石。詹純新用五個關鍵詞“包容、共享、責任、規則、共舞”講述中國企業融入國際的新姿態，強調了文化要素在成功實現跨國合作中的重要意義。
中聯重科進軍國際化的同時，也塑造了一個國際化的世界強勢品牌。建立并不斷完善能夠匹配企業發展節奏的品牌戰略。德國寶馬展、北京BICES展、俄羅斯CTT展等全球知名工程機械展會上，“中聯藍”形象已經深入人心。長沙機場的廊橋廣告、針對客戶投放的手機報等都精準地把握了目標人群，有效地傳遞了中聯重科的強勢品牌形象。
而從國內大片《唐山大地震》的首次植入到現身好萊塢大片《鋼鐵俠3》，中聯重科拉近了自身品牌與大眾的心靈距離，進一步加快了品牌的國際化戰略步伐。同時，也開創了中國工程機械植入好萊塢大片的先河，成為工程機械行業創新營銷的經典案例。
中聯重科擁有世界級產品技術，市場覆蓋全球97個國家和地區。伴隨著國際化戰略的切實推進，中聯重科在全球工程機械企業排名中已上升至第六位，駛進了國際化發展的快車道。而其在全球品牌的塑造上，也從傳統的線下參加國際展覽的形式，向更新穎的線上傳播延伸，成為工程機械行業“第一個吃螃蟹的人”。
“中聯重科的未來發展目標是成為世界性的優秀品牌和強勢品牌，而企業的國際化發展戰略也應基于全球品牌戰略的規劃與實施的同步推進。這是一個持續、漸進的過程，在這一發展進程中，中聯將面臨品牌全球化的激烈競爭，要成為掌握自己命運并影響世界經濟的強勢品牌，使企業發展的基業長青?！闭布冃滦判臐M滿地說。
專注于品質，以品質文化護航品牌價值內涵
2013年9月28日，中聯重科迎來21歲生日。經過21年的發展，中聯重科從50萬元貸款起家，成長為擁有800多億元總資產的全球第六大工程機械企業，創造了世界工程機械行業的一個奇跡，引領行業不斷發展。
“不在中國爭地位，要為中國爭地位?！闭布冃碌倪@句名言業界早已耳熟能詳。作為中國工程機械的龍頭老大，中聯重科時刻謹記自己這一使命。
2011年1月，詹純新獲得了意大利總統納波利塔諾親手頒發的2010年度“萊昂納多國際獎”，此獎專門表彰對意大利經濟作出貢獻的外籍人士，他也成為首次獲此國際獎項的中國企業家；2013年，詹純新再獲2012年“中國杰出質量人（全國質量獎個人獎）”——諸多加身的榮耀與環繞的光環，更傳達出市場、社會對于中聯重科的認可與贊譽。
而在中聯重科內部，企業植根于“至誠”企業文化，秉承“表里如一，品質卓越”的質量理念，營造了良好的品質文化氛圍。
公司持續強化“誠信”價值觀對員工的影響，將企業文化宣貫與質量體系建設互相滲透，從而將中聯重科對于“卓越品質”的不懈追求上升為文化的高度，內化為運營的制度。在品質文化的建設中不斷從內心改變員工的質量意識，增強責任感。同時也將質量管理與品牌建設有機地融合在一起，為社會、客戶、員工、股東和利益相關方創造最大價值并實現和諧共贏，以企業對品質的不竭追求和嚴格控制，進而樹立起專業可信的品牌形象。
品質，是深入中聯重科肌體的精神髓質，品質于中聯重科而言，包含著與質量、與文化、與社會責任相關聯的深刻內涵，而品質的升騰，正是中聯重科對于“中國智造”這一國家使命的最好踐行。
