11月7日上午，華菱星馬集團公司1-9月份財務成本分析會在總部第一會議室召開。劉漢如董事長參加會議并作重要講話。段超飛、羊明銀、邵鍵、陸友林、王延安、劉世良等公司領導，福馬公司、凱馬公司、星馬專汽當涂分公司、華菱車橋分公司、華菱發動機分公司相關負責人，集團直屬財務、技術、銷售等各部門負責人參加了本次會議。
集團公司財務部和審計部負責人分別就今年1-9月份集團財務基本情況和預算執行情況及存在問題等向與會人員作了詳細介紹。財務分析顯示，與去年同期相比，集團及各分、子公司產銷量、營業收入、利潤等基本數據明顯好轉，集團公司呈現出健康發展的良好態勢。
劉漢如董事長在會上重點強調了成本意識和獨立核算的重要性，他說：“現在公司的架構已經基本穩定，不會再出現大的變動，明年沒有完全獨立核算的各分、子公司一定要過渡到獨立核算的軌道上來。人人都要當經營者，人人都要懂財務，人人都要有成本意識。各分、子公司每個月都要召開成本分析會。要一手抓技術營銷、一手抓管理。”
劉漢如董事長要求各分、子公司都要繼續嚴格按照市場訂單生產，嚴格控制應收帳款和庫存，防止金融風險的發生。推進信息化，繼續做好BOM工作，尤其要重視產品設計BOM，從源頭上抓起。他還說：“現在公司零部件各類越來越多，沒有BOM要做到科學高效的管理是不可能的。”
劉漢如董事長還表揚了今年1-9月份生產經營和財務狀況表現突出的湖南星馬、福馬公司和華菱車橋分公司等單位。鼓勵財務狀況有待改善的各單位要走出去，向先進企業學習，不斷提升自己，突破自己，為企業負責、為廣大員工負責。強調要建立“個人素質強、少而精和高效”員工體系，反對人浮于事，浪費公司資源。
劉漢如董事長還表示一定要做大做強海外市場，要加強海外市場銷售和服務人員的培養。他說：“我們能否成為國際性的大公司，關鍵就是海外市場。”
最后，劉漢如董事長說，現在中央在抓“四風”建設，壓縮“三公”經費，我們雖然是企業，但也要認真落實，對照自己，杜絕鋪張浪費，加強內部管理，把更多的精力和資源用在企業的健康發展上。
集團公司財務部和審計部負責人分別就今年1-9月份集團財務基本情況和預算執行情況及存在問題等向與會人員作了詳細介紹。財務分析顯示，與去年同期相比，集團及各分、子公司產銷量、營業收入、利潤等基本數據明顯好轉，集團公司呈現出健康發展的良好態勢。
劉漢如董事長在會上重點強調了成本意識和獨立核算的重要性，他說：“現在公司的架構已經基本穩定，不會再出現大的變動，明年沒有完全獨立核算的各分、子公司一定要過渡到獨立核算的軌道上來。人人都要當經營者，人人都要懂財務，人人都要有成本意識。各分、子公司每個月都要召開成本分析會。要一手抓技術營銷、一手抓管理。”
劉漢如董事長要求各分、子公司都要繼續嚴格按照市場訂單生產，嚴格控制應收帳款和庫存，防止金融風險的發生。推進信息化，繼續做好BOM工作，尤其要重視產品設計BOM，從源頭上抓起。他還說：“現在公司零部件各類越來越多，沒有BOM要做到科學高效的管理是不可能的。”
劉漢如董事長還表揚了今年1-9月份生產經營和財務狀況表現突出的湖南星馬、福馬公司和華菱車橋分公司等單位。鼓勵財務狀況有待改善的各單位要走出去，向先進企業學習，不斷提升自己，突破自己，為企業負責、為廣大員工負責。強調要建立“個人素質強、少而精和高效”員工體系，反對人浮于事，浪費公司資源。
劉漢如董事長還表示一定要做大做強海外市場，要加強海外市場銷售和服務人員的培養。他說：“我們能否成為國際性的大公司，關鍵就是海外市場。”
最后，劉漢如董事長說，現在中央在抓“四風”建設，壓縮“三公”經費，我們雖然是企業，但也要認真落實，對照自己，杜絕鋪張浪費，加強內部管理，把更多的精力和資源用在企業的健康發展上。
