云南建工集團總經理劉勇到七公司調研

　　10月16日上午，集團公司黨委副書記、總經理劉勇，副總經理王曉方到七公司調研。

　　在調研會上，七公司匯報了今年前三季度的工作情況、第四季度工作重點安排以及2014年工作初步打算。

　　聽取完匯報后，劉勇充分肯定了七公司在前三季度取得的成績，特別是自主經營方面的突破，應當充分肯定，且今年公司指標基本完成，較去年有所提升，但不應驕傲自滿。對于七公司下一步工作，劉勇提出四點要求，一是作為企業領導，要敢抓管敢，敢于和歪風邪氣作斗爭；二是要帶好干部隊伍，狠抓項目部的建設，把公司管理和項目管理結合起來，做好項目團隊建設，提升管理基礎，理順管理思路，積極開拓市場；三是強化合同管理和過程管控，降低風險；四是落實業務財務一體化流程，對已竣工未結算項目，抓好結算管理和進度，對已結算項目，要抓好應收賬款的收款進度。

　　王曉方強調要做好以下幾方面工作，一是市場開發壓倒一切，要樹立市場第一、現場第一的觀念，開拓市場仍然任重而道遠；二是堅定不移地實行制度化管理，越是困難的單位，越需要剛性的管理，領導要深入基層，了解人、用好人、管好事，充分掌握公司各個環節的運作；三是要將經濟合同管理和勞動合同管理提上最高的議事日程，用制度改變項目經理的權力結構，讓項目管理集中到公司層面，強化現場管理；四是應依靠現有人才資源，用好七公司的人，做好七公司的事，領導干部要起到模范帶頭作用，只有了解了事務的本質和真相，才能做出科學合理的決策。