如果把行業發展比作攀登珠穆朗瑪峰，那么“攻克中國工程機械行業的難關”就好比“問鼎珠峰的最后幾百米”。對于如何突破行業由速度發展模式向結構優化、質量提升轉化的種種難題，徐工集團董事長王民表示，中國的工程機械行業解決了90%的難題，但最關鍵的是要攻克最后的10%。這就如同攀登珠穆朗瑪峰最后的幾百米，需要聚集更大的力量，用更多的財力、更多的智慧和更多的人才，把最后幾百米和10%的難題解決。
王民認為，徐工的主機產品性能已經不低于國際發達國家水平，但核心零部件還需要有所突破，這個難題不解決的話，始終被會被人遏制。這就猶如困在距離珠峰還有最后幾百米處，無法繼續攀登，只能遙望巍峨的峰頂。
為攻破這一難題，徐工集團精心部署全球戰略，整合全球資源。目前，徐工在全球范圍內已有280多個海外代理商為用戶提供全方位營銷服務，產品已出口到全球158個國家和地區。據相關數據統計，目前徐工9類主機、3類關鍵基礎零部件市場占有率居國內第1位；5類主機出口量和出口總額持續位居國內行業第1位；汽車起重機、大噸位壓路機銷量全球第1位。2013年伊始，徐工海外銷售更是捷報頻傳，2月、3月，徐工連續刷新了單月出口的歷史最好成績，實現出口銷售額均超10億元人民幣。此次歐洲研究中心和徐工歐洲采購中心的正式運營，也必將推動其在關鍵技術研發和核心零部件供應鏈管理方面實現質的飛躍。
據了解，為了攀頂全球工程機械產業珠峰，徐工集團還專門制定了 “三大引擎”特色戰略，即通過“創新引擎、品牌引擎、信息化引擎”，深度驅動國際化，以推動轉型升級，尋求新的增長動力，助力企業百尺竿頭，更進一步。
王民認為，徐工的主機產品性能已經不低于國際發達國家水平，但核心零部件還需要有所突破，這個難題不解決的話，始終被會被人遏制。這就猶如困在距離珠峰還有最后幾百米處，無法繼續攀登，只能遙望巍峨的峰頂。
為攻破這一難題，徐工集團精心部署全球戰略，整合全球資源。目前，徐工在全球范圍內已有280多個海外代理商為用戶提供全方位營銷服務，產品已出口到全球158個國家和地區。據相關數據統計，目前徐工9類主機、3類關鍵基礎零部件市場占有率居國內第1位；5類主機出口量和出口總額持續位居國內行業第1位；汽車起重機、大噸位壓路機銷量全球第1位。2013年伊始，徐工海外銷售更是捷報頻傳，2月、3月，徐工連續刷新了單月出口的歷史最好成績，實現出口銷售額均超10億元人民幣。此次歐洲研究中心和徐工歐洲采購中心的正式運營，也必將推動其在關鍵技術研發和核心零部件供應鏈管理方面實現質的飛躍。
據了解，為了攀頂全球工程機械產業珠峰，徐工集團還專門制定了 “三大引擎”特色戰略，即通過“創新引擎、品牌引擎、信息化引擎”，深度驅動國際化，以推動轉型升級，尋求新的增長動力，助力企業百尺竿頭，更進一步。
