10月10日下午，云南建工集團公司黨委副書記、總經理劉勇，副總經理王曉方就生產經營及企業綜合管理工作深入五公司進行調研。
在認真聽取了五公司主要領導對2013年前三季度各項經濟指標完成情況、生產經營情況及綜合管理工作的匯報后，劉勇指出，五公司的管理思路、管理水平及工作業績是值得肯定的，但還需加強以下幾方面的工作：一是重視項目部建設，主要領導務必要掌握每個項目的情況，深入開展檢查和進行形勢教育，針對項目部在資源配備和原有基礎薄弱的情況下，加強培訓和監管；二是注重在建工程的管理形態，嚴格按照集團公司設定的三個指標開展工作；三是通過業務財務一體化工作，提高經濟運行質量，抓實工程安全質量的形態；四是在經營上加強內部溝通；五是加強對開拓省外市場的研究，挖掘優勢，集中力量打開有潛力的省外市場。
王曉方強調，五公司的經營工作在積極爭取集團支持的基礎上，自身要不斷努力，要加強項目部的自主經營能力，并針對質量管理工作，要求對總工的職責進行深入思考，進一步提高責任意識，明確工作職責。
