10月11日上午，集團公司黨委副書記、總經理劉勇，副總經理后永寧、王曉方一行到二公司調研。
在聽取了二公司董事長陳定華就公司的發展情況、存在的問題以及下一步的工作匯報后，劉勇對二公司在前三季度的工作給予充分肯定，他說，這幾年通過不斷努力，二公司發生了很大的變化，班子的思路更清晰，員工的精氣神更足。對于二公司下一步的工作，劉勇提出了具體要求：一是要結合集團 “兩個轉移”，認真抓好落實。主要抓好項目團隊的建設工作，把公司決策層的思路落實到項目一線，讓每一個項目都清楚公司的發展方向；二是要加強班子建設。公司今年班子調整輻度比較大，通過三個多月的磨合，要提高工作的主動性和激情，要逐步進入角色，有步驟有計劃地開展工作；三是要加強中層干部的培養，把他們的思想統一到集團發展的要求上來；四是要注重以產品的形態來設計管理。就具體內容而言，在安全、質量得到保證的基礎上的經濟工作，在建項目要主抓業務財務一體化，竣工未決算項目要主抓決算工作，已竣工已決算的要抓好收款工作；五是要關心關注新進大學生，把他們放在合適的崗位上鍛煉，同時盡可能地多想辦法為他們解決住房問題。
后永寧強調，公司班子要對照職代會目標，認真梳理存在的差距，并分析原因，結合公司實際，重點抓好以下幾個方面的工作，一是要高度重視安全生產和質量管理，拿出具體措施，抓好落實；二是要選好配強班子。加強班子間的團結，強化學習，增進溝通交流，增強信心；三是要重視生產管理，但也不能放松經營，公司班子的思想要統一到集團經營資源的要求上來，防止經營工作出現下滑；四是要收好關為明年開好頭。班子要進一步理清思路，謀劃明年的工作；五是要配合政府做好茨壩片區規劃。
王曉方對公司提出四個方面的建議，首先，要規范職工、農民工工資發放制度，通過制度的規范，讓每一分錢都花得明明白白；其次，要規范勞務派遣制度，打開集團勞務用工的正逆向通道；再次，要落實項目質量責任制，讓每個方案都有章可尋，有據可查，并能有效地在項目上發揮作用。最后，要對 “五位一體”的要求要提高認識，抓好落實。
集團有關職能部門負責人參與調研，并就相應的職能工作提出了意見建議。
在聽取了二公司董事長陳定華就公司的發展情況、存在的問題以及下一步的工作匯報后，劉勇對二公司在前三季度的工作給予充分肯定，他說，這幾年通過不斷努力，二公司發生了很大的變化，班子的思路更清晰，員工的精氣神更足。對于二公司下一步的工作，劉勇提出了具體要求：一是要結合集團 “兩個轉移”，認真抓好落實。主要抓好項目團隊的建設工作，把公司決策層的思路落實到項目一線，讓每一個項目都清楚公司的發展方向；二是要加強班子建設。公司今年班子調整輻度比較大，通過三個多月的磨合，要提高工作的主動性和激情，要逐步進入角色，有步驟有計劃地開展工作；三是要加強中層干部的培養，把他們的思想統一到集團發展的要求上來；四是要注重以產品的形態來設計管理。就具體內容而言，在安全、質量得到保證的基礎上的經濟工作，在建項目要主抓業務財務一體化，竣工未決算項目要主抓決算工作，已竣工已決算的要抓好收款工作；五是要關心關注新進大學生，把他們放在合適的崗位上鍛煉，同時盡可能地多想辦法為他們解決住房問題。
后永寧強調，公司班子要對照職代會目標，認真梳理存在的差距，并分析原因，結合公司實際，重點抓好以下幾個方面的工作，一是要高度重視安全生產和質量管理，拿出具體措施，抓好落實；二是要選好配強班子。加強班子間的團結，強化學習，增進溝通交流，增強信心；三是要重視生產管理，但也不能放松經營，公司班子的思想要統一到集團經營資源的要求上來，防止經營工作出現下滑；四是要收好關為明年開好頭。班子要進一步理清思路，謀劃明年的工作；五是要配合政府做好茨壩片區規劃。
王曉方對公司提出四個方面的建議，首先，要規范職工、農民工工資發放制度，通過制度的規范，讓每一分錢都花得明明白白；其次，要規范勞務派遣制度，打開集團勞務用工的正逆向通道；再次，要落實項目質量責任制，讓每個方案都有章可尋，有據可查，并能有效地在項目上發揮作用。最后，要對 “五位一體”的要求要提高認識，抓好落實。
集團有關職能部門負責人參與調研，并就相應的職能工作提出了意見建議。
