10月11日，集團公司第三季度經營工作會召開。集團公司黨委書記、董事長陳文山，副總經理劉國強，總經理助理王明聰出席會議。四公司、五公司、總承包公司、水利水電公司等20家單位負責人參加了會議。
2013年1—9月份，集團經營額為 504.68億元，相比2012年增長4.11%，新簽合同額346億元。
會上，各單位分別匯報了2013年第三季度的經營情況、重點跟蹤項目、新增大項目的跟蹤情況，以及所負責的戰略合作單位、區域板塊和大集團的跟蹤情況。
陳文山在講話時首先肯定了2013年第三季度集團各公司的經營工作，他說，集團在整個經濟形勢趨于下滑的情況下，各項指標都再創新高，特別是經營指標，繼續在高位上實現了高增長，這來之不易的成績和大家的共同努力是密不可分的。
其次，陳文山就集團目前的宏觀形勢作出分析，他說，一方面，集團近兩年在省委省政府以及國資委的正確領導下，在集團廣大干部職工的共同努力下，取得了健康快速的發展，得到了社會各界及廣大干部職工的認可，各項工作都得到了省委省政府以及各職能部門的關心和支持。外部形勢得到極大的改善；另一方面，集團的基礎管理工作得到進一步提升，管理措施得到加強和落實，項目質量、進度得到顯著提升，集團化管理管理快速推進。內部凝聚力、戰斗力不斷增強。他強調，建工集團是集投融資、房地產開發、工程承包于一體的大型建設集團，在經營工作中，集團的投融資能力要重點宣傳。集團在搞好生產經營的同時，也堅持住了“兩促進、兩不誤”，在群眾路線教育實踐活動中，集團作為國資委系統重點系列報道單位，在全省范圍內屬于先進優秀單位。
最后，陳文山對接下來的經營工作提出要求。第一，高度重視經營項目向經營資源轉變，同時，經營工作的龍頭地位不可動搖；第二，集團化的經營意識要進一步增強，這是集團發展的根源和核心。強調集團利益高于一切，要通過集團化的發展來實現整體利益；第三，在經營工作當中，依法經營的理念要進一步鞏固；第四，謀劃好明年的工作，推進重大投資項目和合作項目的實施，為明年的發展奠定基礎。
會上，劉國強肯定了第三季度集團各公司的經營工作，并對作出努力的同志們表示感謝。對接下來的工作，劉國強提出要求，首先，責任要到位。對劃分的責任要具體落實到各公司的主要領導；其次，數據統計要準確。對于各公司上報的數據，經營部門要認真審核，確保數據的準確性和及時性；再次，在招投標工作中要嚴守紀律，杜絕惡性競爭；最后，雖然目前已經取得了較好的成績，但絕不能松懈，要在鞏固傳統市場的基礎上突破新的市場，爭取再創佳績。
2013年1—9月份，集團經營額為 504.68億元，相比2012年增長4.11%，新簽合同額346億元。
會上，各單位分別匯報了2013年第三季度的經營情況、重點跟蹤項目、新增大項目的跟蹤情況，以及所負責的戰略合作單位、區域板塊和大集團的跟蹤情況。
陳文山在講話時首先肯定了2013年第三季度集團各公司的經營工作，他說，集團在整個經濟形勢趨于下滑的情況下，各項指標都再創新高，特別是經營指標，繼續在高位上實現了高增長，這來之不易的成績和大家的共同努力是密不可分的。
其次，陳文山就集團目前的宏觀形勢作出分析，他說，一方面，集團近兩年在省委省政府以及國資委的正確領導下，在集團廣大干部職工的共同努力下，取得了健康快速的發展，得到了社會各界及廣大干部職工的認可，各項工作都得到了省委省政府以及各職能部門的關心和支持。外部形勢得到極大的改善；另一方面，集團的基礎管理工作得到進一步提升，管理措施得到加強和落實，項目質量、進度得到顯著提升，集團化管理管理快速推進。內部凝聚力、戰斗力不斷增強。他強調，建工集團是集投融資、房地產開發、工程承包于一體的大型建設集團，在經營工作中，集團的投融資能力要重點宣傳。集團在搞好生產經營的同時，也堅持住了“兩促進、兩不誤”，在群眾路線教育實踐活動中，集團作為國資委系統重點系列報道單位，在全省范圍內屬于先進優秀單位。
最后，陳文山對接下來的經營工作提出要求。第一，高度重視經營項目向經營資源轉變，同時，經營工作的龍頭地位不可動搖；第二，集團化的經營意識要進一步增強，這是集團發展的根源和核心。強調集團利益高于一切，要通過集團化的發展來實現整體利益；第三，在經營工作當中，依法經營的理念要進一步鞏固；第四，謀劃好明年的工作，推進重大投資項目和合作項目的實施，為明年的發展奠定基礎。
會上，劉國強肯定了第三季度集團各公司的經營工作，并對作出努力的同志們表示感謝。對接下來的工作，劉國強提出要求，首先，責任要到位。對劃分的責任要具體落實到各公司的主要領導；其次，數據統計要準確。對于各公司上報的數據，經營部門要認真審核，確保數據的準確性和及時性；再次，在招投標工作中要嚴守紀律，杜絕惡性競爭；最后，雖然目前已經取得了較好的成績，但絕不能松懈，要在鞏固傳統市場的基礎上突破新的市場，爭取再創佳績。
