銅陵海螺超額完成三季度利潤目標

　　銅陵海螺認真貫徹落實股份公司中期會議精神，外部拓展市場份額，增強市場競爭力，內部深度挖潛，降本增效、增收節支，三季度利潤總額完成預算的156.9%。

　　加大市場拓展力度，確保銷量穩步增長

　　為進一步了解客戶需求，拓展市場，提升銷量，公司領導帶頭走訪客戶，協調解決銷售中存在的問題。同時，創新服務理念，通過舉辦中秋慰問、召開客戶座談會、贈送“海螺”文化衫以及制作“海螺”廣告牌等形式，增進了客情關系，有效提升了客戶滿意度和認可度。

　　加強生產組織，充分發揮產能

　　落實關于加強生產組織的相關要求，拉動生產組織節奏，確保生產組織有序開展。公司每日對匯報制度、故障處理、一事一議制度、運行質量、物流組織、峰谷電生產等制度的執行情況進行跟蹤驗證，對各條生產線日產量進行分解，未達到目標值的，及時進行分析研討，嚴格落實責任追究，增強管理剛性，確保公司產能得到充分發揮。

　　開展設備動態管理，提高設備穩定性 

　　公司研討、下發了各部門動態點檢路線圖，進一步細化設備動態點檢管理，確保覆蓋全部運行設備，每月對各部門動態點檢執行情況進行檢查、評比，及時查找設備動態點檢在執行過程中存在的問題，并在公司調度會上通報，提高動態點檢的實效性，杜絕了設備故障的發生和擴大，確保了設備穩定運行。

　　加強對標管理，有效降低成本

　　本著“管什么、考什么”的原則，科學制定了干部管理考核考評評價依據，并將專業技術骨干納入對標管理，促使管理人員和專業技術骨干進一步關注指標優化情況，通過持續跟蹤、調整、優化，部分經濟技術指標提升明顯。三季度綜合標準煤耗低于計劃值6.14 kg/t，與去年同比下降5.75 kg/t；熟料綜合電耗低于計劃值1.25kwh/t，與去年同比下降1.52kwh/t。

　　四季度，銅陵海螺公司繼續努力，抓住市場需求回升的有利時機，充分發揮產能，開源節流，降本增效，提升公司運營質量，確保全年各項目標任務順利完成。