上半年，“三一訴奧巴馬最新進展”的新聞成為了媒體關注的熱點。然而，這正是三一國際化蓬勃發展的一個縮影。
對于三一而言，國際化是自身價值的體現。2002年伊始，在開拓海外的十余年里，三一依靠產品、人才的本土化，以及聚焦產品、聚焦市場的雙聚戰略，用自己的優勢產品一次次敲擊著通往世界級企業的大門。正如三一重工總裁向文波所言：“作為一家民族企業，你要有競爭力必須要國際化。當一家民營企業成為一個世界級企業的時候，每一個中國人都會以擁有三一而自豪，這就是我們三一的夢想。”
世界的大門正徐徐打開。繼去年國際銷售突破百億大關之后，今年上半年，三一在國際市場上依然高歌猛進，實現國際銷售總額同比增長20%以上，中東、亞太、俄羅斯、南非、北非五大區全部實現盈利。值得一提的是，在巴西、中東等戰略新興市場，以汽車起重機為代表的眾多三一產品一炮而紅，并贏得了客戶高度信賴，三一汽車起重機的國際銷售更是實現了將近80%的同比增長。
在非洲、亞太市場，三一眾多產品市場份額節節攀升。更為矚目的是，三一挖掘機憑借國際一流的性能和質量，在這些新興市場中地位穩固，逐漸樹立口碑，并在美國等高端市場上也取得顯著突破。面對三一挖機的日益強大，哈佛大學教授Jeffrey Williams在參觀位于上海臨港的三一挖機制造基地時，不無感慨地說道：“三一民企的快速反應機制，也許使其能很好地去做國際品牌。非常期待三一下一階段的發展。”
實際上，在中國市場短期形勢并不十分明朗的背景下，三一高層對國際化發展寄予了厚望。“爭取到2016年，我希望三一的國際化銷售占我們整個集團銷售的份額能夠達到35%。”董事長梁穩根指出，目前，三一重起已經實現國際銷售占比36%，別的事業部也完全有能力通過努力，實現這一目標。
對于三一而言，國際化是自身價值的體現。2002年伊始，在開拓海外的十余年里，三一依靠產品、人才的本土化，以及聚焦產品、聚焦市場的雙聚戰略，用自己的優勢產品一次次敲擊著通往世界級企業的大門。正如三一重工總裁向文波所言：“作為一家民族企業，你要有競爭力必須要國際化。當一家民營企業成為一個世界級企業的時候，每一個中國人都會以擁有三一而自豪，這就是我們三一的夢想。”
世界的大門正徐徐打開。繼去年國際銷售突破百億大關之后，今年上半年，三一在國際市場上依然高歌猛進，實現國際銷售總額同比增長20%以上，中東、亞太、俄羅斯、南非、北非五大區全部實現盈利。值得一提的是，在巴西、中東等戰略新興市場，以汽車起重機為代表的眾多三一產品一炮而紅，并贏得了客戶高度信賴，三一汽車起重機的國際銷售更是實現了將近80%的同比增長。
在非洲、亞太市場，三一眾多產品市場份額節節攀升。更為矚目的是，三一挖掘機憑借國際一流的性能和質量，在這些新興市場中地位穩固，逐漸樹立口碑，并在美國等高端市場上也取得顯著突破。面對三一挖機的日益強大，哈佛大學教授Jeffrey Williams在參觀位于上海臨港的三一挖機制造基地時，不無感慨地說道：“三一民企的快速反應機制，也許使其能很好地去做國際品牌。非常期待三一下一階段的發展。”
實際上，在中國市場短期形勢并不十分明朗的背景下，三一高層對國際化發展寄予了厚望。“爭取到2016年，我希望三一的國際化銷售占我們整個集團銷售的份額能夠達到35%。”董事長梁穩根指出，目前，三一重起已經實現國際銷售占比36%，別的事業部也完全有能力通過努力，實現這一目標。
