2012年度上海市建筑施工企業綜合實力30強排名近日揭曉，上海建工七建集團居首，這也是該集團第八次獲此殊榮。
該集團之所以能夠八次獲得上海市建筑施工企業綜合實力30強排名第一名，一是大力推進管理創新，努力提升企業的管理能級；二是向社會貢獻高水準的精品工程，充分體現企業的社會責任。
上海建工七建集團推進管理創新的重點是健全完善的總承包管理運行體系和不斷強化工程公司的能力建設。該集團從項目管理的組織與運作機制上努力深化土建、安裝、裝飾一體化管理;熟悉和掌握鋼結構、幕墻、綠化等配套專業施工技術和管理流程，拓展總承包管理的內涵，并重視抓好在建工程裝飾設計、安裝深化設計和基坑圍護設計等，逐步形成具有企業特點的設計與施工一體化總承包模式。
同時，七建集團進一步理順集團、區域公司和工程公司及項目部之間的職能關系，落實責任，增強合力，提高“兩地經營”和“兩地管理”的能力。目前，七建集團的市場區域己由上海發展到長三角、京津、西安等地區和海外的俄羅斯圣彼得堡；產品結構也逐步由房屋建筑土建為主，向高級裝飾、設備安裝、市政道路、公路和地下空間開發及老建筑改造等領域多角延伸。并在京津、西安和圣彼得堡設立區域公司，市外和境外工程己由2008年的25%發展到目前超過40%，為企業的持續發展創造了條件。
上海建工七建集團領導始終認為打造精品工程是建筑施工企業最大、也是最基本的社會責任。該集團嚴格執行國家質量規范和管理規定，在企業管理層建立經營、策劃、配管和監管四個中心體制和運行機制，立足和圍繞項目，重視策劃、實施、評價和持續改進，形成了工程施工縱向與橫向協同高效的質量管理體系。同時，健全與深化勞務作業層的質量鏈管理，將近百支勞務分包隊伍納入企業管理范圍，實施第四層次管理，制定了包括培訓、體檢、競賽評獎、薪酬與權益保障等在內的一套完整的管理制度。
與此同時，該集團把對業主和顧客負責，為業主和顧客提供持續周到的、令人滿意的高質量服務，作為建筑施工企業不可動搖的經營宗旨。為此，該集團注重提供針對性服務；將市場經營前移，為顧客提供超前服務。
隨著上海等城市發展，市中心一些老建筑使用功能己經落后，該集團適應業主和顧客開發地下停車庫和建筑改造等需要，投入巨資進行老建筑改造和地下空間開發專項技術研發，形成了舊結構無振動快速拆除綠色施工、舊結構補強等一批具有自主知識產權的核心技術。近些年在上海鴻邦大廈、中國民生銀行大廈、市百一店等改擴建工程中，為業主提供專項服務。如對市百一店的改建采用外觀整舊如舊、內膽脫胎換骨的專項施工技術，使經歷了72年的這座百貨大樓首次“全身保養”，舊貌換新顏。同時，該集團針對住宅工程最終用戶是小業主的特點和需求，建立了一戶一卡保修單制度，贏得了社會和顧客的信譽。
七建集團在承建嘉定城北大型居住社區（北塊）動遷安置房中，項目部以《保障性住宅工程常見質量通病防治手冊》為指南，在原材料管理、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程及安裝工程等質量管理中采取了一系列質量控制措施；運用地下車庫外墻防裂、防水控制與預拌干粉砂漿、基坑施工封閉降水、新型砌體材料的應用及大直徑鋼筋直螺紋連接控制等住宅工程質量控制的新工藝和關鍵節點處理的先進做法，通過強化過程管理，落實質量責任，創出一流水平，成為上海大型居住社區建設的觀摩示范工程。七建集團在奉賢區中心醫院遷建工程施工中，通過一體化總承包協調，精心施工，安全至上，質量創優，創出醫院工程施工的品牌，成為市綜合觀摩工程。
時任上海市長韓正、副市長沈駿等先后深入工地察看工程施工情況，充分肯定七建集團在該工程施工過程中的規范化管理?！吧虾Ｊ薪ㄔO工程綜合觀摩活動”也曾在該工地舉行。由于七建集團質量管理的成績顯著，每年只有2家企業榮獲的上海市政府質量最高獎——2012年度上海市市長質量獎，七建集團榮列其中，成為上海首家獲此殊榮的施工企業。
該集團之所以能夠八次獲得上海市建筑施工企業綜合實力30強排名第一名，一是大力推進管理創新，努力提升企業的管理能級；二是向社會貢獻高水準的精品工程，充分體現企業的社會責任。
上海建工七建集團推進管理創新的重點是健全完善的總承包管理運行體系和不斷強化工程公司的能力建設。該集團從項目管理的組織與運作機制上努力深化土建、安裝、裝飾一體化管理;熟悉和掌握鋼結構、幕墻、綠化等配套專業施工技術和管理流程，拓展總承包管理的內涵，并重視抓好在建工程裝飾設計、安裝深化設計和基坑圍護設計等，逐步形成具有企業特點的設計與施工一體化總承包模式。
同時，七建集團進一步理順集團、區域公司和工程公司及項目部之間的職能關系，落實責任，增強合力，提高“兩地經營”和“兩地管理”的能力。目前，七建集團的市場區域己由上海發展到長三角、京津、西安等地區和海外的俄羅斯圣彼得堡；產品結構也逐步由房屋建筑土建為主，向高級裝飾、設備安裝、市政道路、公路和地下空間開發及老建筑改造等領域多角延伸。并在京津、西安和圣彼得堡設立區域公司，市外和境外工程己由2008年的25%發展到目前超過40%，為企業的持續發展創造了條件。
上海建工七建集團領導始終認為打造精品工程是建筑施工企業最大、也是最基本的社會責任。該集團嚴格執行國家質量規范和管理規定，在企業管理層建立經營、策劃、配管和監管四個中心體制和運行機制，立足和圍繞項目，重視策劃、實施、評價和持續改進，形成了工程施工縱向與橫向協同高效的質量管理體系。同時，健全與深化勞務作業層的質量鏈管理，將近百支勞務分包隊伍納入企業管理范圍，實施第四層次管理，制定了包括培訓、體檢、競賽評獎、薪酬與權益保障等在內的一套完整的管理制度。
與此同時，該集團把對業主和顧客負責，為業主和顧客提供持續周到的、令人滿意的高質量服務，作為建筑施工企業不可動搖的經營宗旨。為此，該集團注重提供針對性服務；將市場經營前移，為顧客提供超前服務。
隨著上海等城市發展，市中心一些老建筑使用功能己經落后，該集團適應業主和顧客開發地下停車庫和建筑改造等需要，投入巨資進行老建筑改造和地下空間開發專項技術研發，形成了舊結構無振動快速拆除綠色施工、舊結構補強等一批具有自主知識產權的核心技術。近些年在上海鴻邦大廈、中國民生銀行大廈、市百一店等改擴建工程中，為業主提供專項服務。如對市百一店的改建采用外觀整舊如舊、內膽脫胎換骨的專項施工技術，使經歷了72年的這座百貨大樓首次“全身保養”，舊貌換新顏。同時，該集團針對住宅工程最終用戶是小業主的特點和需求，建立了一戶一卡保修單制度，贏得了社會和顧客的信譽。
七建集團在承建嘉定城北大型居住社區（北塊）動遷安置房中，項目部以《保障性住宅工程常見質量通病防治手冊》為指南，在原材料管理、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程及安裝工程等質量管理中采取了一系列質量控制措施；運用地下車庫外墻防裂、防水控制與預拌干粉砂漿、基坑施工封閉降水、新型砌體材料的應用及大直徑鋼筋直螺紋連接控制等住宅工程質量控制的新工藝和關鍵節點處理的先進做法，通過強化過程管理，落實質量責任，創出一流水平，成為上海大型居住社區建設的觀摩示范工程。七建集團在奉賢區中心醫院遷建工程施工中，通過一體化總承包協調，精心施工，安全至上，質量創優，創出醫院工程施工的品牌，成為市綜合觀摩工程。
時任上海市長韓正、副市長沈駿等先后深入工地察看工程施工情況，充分肯定七建集團在該工程施工過程中的規范化管理?！吧虾Ｊ薪ㄔO工程綜合觀摩活動”也曾在該工地舉行。由于七建集團質量管理的成績顯著，每年只有2家企業榮獲的上海市政府質量最高獎——2012年度上海市市長質量獎，七建集團榮列其中，成為上海首家獲此殊榮的施工企業。
