“自7月18日開工以來，我們堅持質量和速度同時抓，全力推進海螺二期技改項目，計劃在10個月內建成，力爭明年3月份投產試運行。”在楚州海螺年產200萬噸水泥粉磨生產線技術改造項目現(xiàn)場，總經(jīng)理助理高斌向記者介紹說。
楚州海螺水泥項目于2009年4月正式啟動，項目總投資6億元，分兩期施行，一期工程采用國際先進配備4.2m×13m的帶輥壓機磨機粉磨系統(tǒng)，已于2010年12月17日竣工投產，年創(chuàng)物流業(yè)產值2億元，帶動當?shù)剞r戶人均增收千余元，產生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，提升了淮安市水泥工業(yè)總體發(fā)展水平。前不久簽約的200萬噸二期項目全部竣工投產后，項目產能規(guī)模將達440萬噸，年工業(yè)開票12億元、增加利稅1億元。屆時，楚州海螺將成為淮安區(qū)新型建材產業(yè)園的核心企業(yè)、龍頭企業(yè)，成為蘇北地區(qū)最大的優(yōu)質水泥生產基地。
近兩年，水泥市場受房地產業(yè)影響萎靡不振。楚州海螺在當?shù)卣拇罅χС窒拢瑑茸ス芾怼⑼馔厥袌觯e極應對不利因素，千方百計延伸銷售市場半徑，努力提升市場份額，今年上半年銷量同比增加24.56萬噸。
該公司以指標管理為抓手，持續(xù)推進降本增效和現(xiàn)場管理，上半年主要經(jīng)濟技術指標受控，現(xiàn)場管理得到有效提升。合理利用谷電組織生產，上半年平均電價0.599元/噸，平均電價在股份公司排名第三；持續(xù)開展技改，優(yōu)化工藝運行參數(shù)，實施石膏、碎屑板喂機下料口封堵、風管改造等項目，上半年全年臺產、電耗指標全面受控；持續(xù)開展“跑冒滴漏”治理，累計治理大的“跑冒滴漏”點10多處，重點解決了輥壓機側擋板漏料、磨頭進料口冒灰、V選殼體磨損冒灰、主收塵風道冒灰等問題，減少了員工勞動強度。
該公司完善質量體系建設工作，優(yōu)化生產配比，降低生產成本，提升產品市場競爭力。完成了質量體系和產品體系年審后的證書換證工作；根據(jù)混合材的性能，在保證水泥質量穩(wěn)定的前提下，優(yōu)化配比，降低了水泥生產成本；開展了礦渣小磨試驗，做好大磨生產跟蹤和客戶使用效果跟蹤，優(yōu)化水泥性能，開展P.O水泥磷石膏最佳摻入比試驗，為后期使用提供了數(shù)據(jù)支撐；參與供銷兩個市場走訪，合理做好質量定位，提升品牌知名度。
該公司強化安全基礎管理，積極推進現(xiàn)場安全標準化管理，提升全員安全意識和安全技能。按照安全標準化工作要求，努力做好安全制度體系建設和現(xiàn)場安全設施的完善整改工作，于6月初順利通過了安全標準化一級企業(yè)驗收工作；進一步加大了現(xiàn)場安全應急演練工作，努力提升全員安全技能和安全意識；參加江蘇區(qū)域組織的安全月活動競賽，取得了第二名的成績；強化現(xiàn)場“三違”查處力度和隱患治理工作，實現(xiàn)了安全工作穩(wěn)定受控，上半年未發(fā)生一起輕傷以上事故。
“十二五”期間，我們將加快楚州海螺二期項目建設，在去年水泥總銷量170萬噸/年基礎上，保持13％的年增速；同時完成二期產能建設，提升總體銷量。努力實現(xiàn)五大目標：一是效益目標，力爭實現(xiàn)含稅銷售收入20億元，噸產品毛利率達到25%；二是市場發(fā)展目標，具備較強的市場話語權和競爭能力，不斷提升對水泥市場的掌控度，在區(qū)域混凝土市場中占有一定地位；三是人力資源目標，打造與區(qū)域規(guī)模相適應的人才隊伍，建立在當?shù)赜懈偁幜Φ男匠牦w系，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果；四是經(jīng)濟技術指標目標，各項主要經(jīng)濟技術指標達到并優(yōu)于集團內控標準；五是安全管控目標，確保重大人身、設備、質量、安全、環(huán)保事故為零。”公司總經(jīng)理陳名秀對未來的藍圖作出勾勒。
楚州海螺水泥項目于2009年4月正式啟動，項目總投資6億元，分兩期施行，一期工程采用國際先進配備4.2m×13m的帶輥壓機磨機粉磨系統(tǒng)，已于2010年12月17日竣工投產，年創(chuàng)物流業(yè)產值2億元，帶動當?shù)剞r戶人均增收千余元，產生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，提升了淮安市水泥工業(yè)總體發(fā)展水平。前不久簽約的200萬噸二期項目全部竣工投產后，項目產能規(guī)模將達440萬噸，年工業(yè)開票12億元、增加利稅1億元。屆時，楚州海螺將成為淮安區(qū)新型建材產業(yè)園的核心企業(yè)、龍頭企業(yè)，成為蘇北地區(qū)最大的優(yōu)質水泥生產基地。
近兩年，水泥市場受房地產業(yè)影響萎靡不振。楚州海螺在當?shù)卣拇罅χС窒拢瑑茸ス芾怼⑼馔厥袌觯e極應對不利因素，千方百計延伸銷售市場半徑，努力提升市場份額，今年上半年銷量同比增加24.56萬噸。
該公司以指標管理為抓手，持續(xù)推進降本增效和現(xiàn)場管理，上半年主要經(jīng)濟技術指標受控，現(xiàn)場管理得到有效提升。合理利用谷電組織生產，上半年平均電價0.599元/噸，平均電價在股份公司排名第三；持續(xù)開展技改，優(yōu)化工藝運行參數(shù)，實施石膏、碎屑板喂機下料口封堵、風管改造等項目，上半年全年臺產、電耗指標全面受控；持續(xù)開展“跑冒滴漏”治理，累計治理大的“跑冒滴漏”點10多處，重點解決了輥壓機側擋板漏料、磨頭進料口冒灰、V選殼體磨損冒灰、主收塵風道冒灰等問題，減少了員工勞動強度。
該公司完善質量體系建設工作，優(yōu)化生產配比，降低生產成本，提升產品市場競爭力。完成了質量體系和產品體系年審后的證書換證工作；根據(jù)混合材的性能，在保證水泥質量穩(wěn)定的前提下，優(yōu)化配比，降低了水泥生產成本；開展了礦渣小磨試驗，做好大磨生產跟蹤和客戶使用效果跟蹤，優(yōu)化水泥性能，開展P.O水泥磷石膏最佳摻入比試驗，為后期使用提供了數(shù)據(jù)支撐；參與供銷兩個市場走訪，合理做好質量定位，提升品牌知名度。
該公司強化安全基礎管理，積極推進現(xiàn)場安全標準化管理，提升全員安全意識和安全技能。按照安全標準化工作要求，努力做好安全制度體系建設和現(xiàn)場安全設施的完善整改工作，于6月初順利通過了安全標準化一級企業(yè)驗收工作；進一步加大了現(xiàn)場安全應急演練工作，努力提升全員安全技能和安全意識；參加江蘇區(qū)域組織的安全月活動競賽，取得了第二名的成績；強化現(xiàn)場“三違”查處力度和隱患治理工作，實現(xiàn)了安全工作穩(wěn)定受控，上半年未發(fā)生一起輕傷以上事故。
“十二五”期間，我們將加快楚州海螺二期項目建設，在去年水泥總銷量170萬噸/年基礎上，保持13％的年增速；同時完成二期產能建設，提升總體銷量。努力實現(xiàn)五大目標：一是效益目標，力爭實現(xiàn)含稅銷售收入20億元，噸產品毛利率達到25%；二是市場發(fā)展目標，具備較強的市場話語權和競爭能力，不斷提升對水泥市場的掌控度，在區(qū)域混凝土市場中占有一定地位；三是人力資源目標，打造與區(qū)域規(guī)模相適應的人才隊伍，建立在當?shù)赜懈偁幜Φ男匠牦w系，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果；四是經(jīng)濟技術指標目標，各項主要經(jīng)濟技術指標達到并優(yōu)于集團內控標準；五是安全管控目標，確保重大人身、設備、質量、安全、環(huán)保事故為零。”公司總經(jīng)理陳名秀對未來的藍圖作出勾勒。
