8月10日，集團公司銷售大會在馬鞍山召開，會議對上半年各市場情況進行了總結，提出了下半年要將全部精力放在市場開拓、發動機和輕量化及 LNG 產品的推廣上的工作任務。
公司領導劉漢如、段超飛、邵鍵、張寶瑋、陸友林、夏宏、王延安、劉世良、羊明銀、何曉生、鄭志強，集團相關直屬部門、華菱、星馬、凱馬、當涂分公司、發動機車橋分公司及各部門負責人，營銷分公司及各區域市場負責人等參加了本次會議。
集團公司董事長劉漢如回顧了近年來的發展歷程和今年以來的主要工作。劉漢如說，經過多年的努力，有了很好的基礎，公司掌握了發動機、變速箱和車橋等三大汽車核心零部件的技術，綜合實力獲得了長足的進步，與競爭對手有明顯的比較優勢，現在是厚積薄發、復興的時候了。
習近平總書記提出了“中國夢”的偉大構想，我們也要做好自己的“華菱星馬夢”，做一個年產銷十萬臺重卡的夢。一家國際性的大企業如果沒有十萬臺的銷量是沒有地位的，是沒有社會影響力的。但是我們不僅僅是做十萬臺重卡就夠了，還要有較好的贏利能力、有可持續發展的能力，我們不只做百億企業，更要做百年企業。當然，這需要規劃，而且一定要規劃好。要盤活存量，做好增量。我們今天的會議就是來討論如何規劃的，如何做好市場，如何做好國際化。產品開發已經告一段落，產品也規劃得非常明晰了，下一步的核心工作就是國內外巿場，市場做不好一切等于零。
今天這個會議既是我們銷售工作的總結會，還是營銷機制深入改革的動員會。發展是硬道理，一定要打破原有的機制。如果沒有徹底的營銷機制改革，公司就不可能有徹底的大發展。不要有“紅眼病”，要鼓勵員工發財。必須要加大力度改制，鼓勵市場人員走出去，建網絡，鼓勵跨區域發展，資源要往北方傾斜。
今年上半年，我們的市場取得了較快的增長，盡管總量不大，但是基礎扎實。專用車增長很快，讓我們重拾了信心，成功遏制了銷量下滑的局面。發動機、變速箱初戰告捷，但下半年和以后還要繼續努力，擴大銷量，做好“華菱星馬夢”。
劉漢如還強調了產品質量問題的重要性。他說，我們這么多年的成功也就是產品質量的成功，質量要作為生命來看待，沒有質量就沒有品牌。
會上，各子公司、分公司負責人分別就技術、生產、質量和核心零部件等與市場密切相關的問題作了介紹。營銷分公司各市場負責人分別就重卡、專用車、特種車和國際市場情況及存在問題進行了匯報，表示下半年將積極落實公司營銷政策，做好漢馬動力的推廣和市場開拓，保質保量地完成全年銷售目標。
公司領導劉漢如、段超飛、邵鍵、張寶瑋、陸友林、夏宏、王延安、劉世良、羊明銀、何曉生、鄭志強，集團相關直屬部門、華菱、星馬、凱馬、當涂分公司、發動機車橋分公司及各部門負責人，營銷分公司及各區域市場負責人等參加了本次會議。
集團公司董事長劉漢如回顧了近年來的發展歷程和今年以來的主要工作。劉漢如說，經過多年的努力，有了很好的基礎，公司掌握了發動機、變速箱和車橋等三大汽車核心零部件的技術，綜合實力獲得了長足的進步，與競爭對手有明顯的比較優勢，現在是厚積薄發、復興的時候了。
習近平總書記提出了“中國夢”的偉大構想，我們也要做好自己的“華菱星馬夢”，做一個年產銷十萬臺重卡的夢。一家國際性的大企業如果沒有十萬臺的銷量是沒有地位的，是沒有社會影響力的。但是我們不僅僅是做十萬臺重卡就夠了，還要有較好的贏利能力、有可持續發展的能力，我們不只做百億企業，更要做百年企業。當然，這需要規劃，而且一定要規劃好。要盤活存量，做好增量。我們今天的會議就是來討論如何規劃的，如何做好市場，如何做好國際化。產品開發已經告一段落，產品也規劃得非常明晰了，下一步的核心工作就是國內外巿場，市場做不好一切等于零。
今天這個會議既是我們銷售工作的總結會，還是營銷機制深入改革的動員會。發展是硬道理，一定要打破原有的機制。如果沒有徹底的營銷機制改革，公司就不可能有徹底的大發展。不要有“紅眼病”，要鼓勵員工發財。必須要加大力度改制，鼓勵市場人員走出去，建網絡，鼓勵跨區域發展，資源要往北方傾斜。
今年上半年，我們的市場取得了較快的增長，盡管總量不大，但是基礎扎實。專用車增長很快，讓我們重拾了信心，成功遏制了銷量下滑的局面。發動機、變速箱初戰告捷，但下半年和以后還要繼續努力，擴大銷量，做好“華菱星馬夢”。
劉漢如還強調了產品質量問題的重要性。他說，我們這么多年的成功也就是產品質量的成功，質量要作為生命來看待，沒有質量就沒有品牌。
會上，各子公司、分公司負責人分別就技術、生產、質量和核心零部件等與市場密切相關的問題作了介紹。營銷分公司各市場負責人分別就重卡、專用車、特種車和國際市場情況及存在問題進行了匯報，表示下半年將積極落實公司營銷政策，做好漢馬動力的推廣和市場開拓，保質保量地完成全年銷售目標。
