8月8日下午，云南省國資委黨委書記溫劍率調研組一行7人來到建工新城項目調研。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，黨委副書記、紀委書記張戰(zhàn)國，工會主席陳文雙，副總經(jīng)理劉國強陪同調研。
溫劍一行參觀了建工新城項目營銷中心，實地查看了建工發(fā)展大廈和錦繡園小區(qū)，陳文雙就整個項目的情況以及特點向調研組進行匯報，隨后在項目指揮部舉行了調研座談會。
在認真聽取了劉勇關于集團2012年以來的發(fā)展狀況和未來工作思路、張戰(zhàn)國關于集團群眾路線教育實踐活動開展情況的匯報后，溫劍首先充分肯定了集團今年以來取得的成績，他說，建工集團作為省屬國有大型骨干企業(yè)，連續(xù)21年入選中國企業(yè)500強，并且名次還在不斷攀升，在中國跨國公司100強中位居67位。2012年，建工經(jīng)營額首次突破600億元，利潤突破7億元，已經(jīng)成為一個集投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、施工總承包于一體的大型建設集團，特別是今年以來，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，集團堅定不移地實施“兩個轉移”，堅定不移地推進轉型升級，堅定不移地狠抓生產(chǎn)經(jīng)營和質量安全，各項工作都取得了非常好的成績，體現(xiàn)了質量效益，擴大了品牌影響力，發(fā)揮了“云南建工”的品牌正能量，提高了企業(yè)的知名度和美譽度，為集團的做大做強創(chuàng)造了良好的外部條件；完善了發(fā)展布局，充分利用現(xiàn)有平臺，積極參與到橋頭堡建設當中，以高質量的項目開拓了海外市場；加強了質量安全，高度重視工程的質量和安全生產(chǎn)工作，保障房建設任務得到全面推進，“四保一控一樹”的目標得到了很好的落實；加大了“走出去”的步伐，集團“走出去”的歷程是個很好的案例，作為我省“走出去”的排頭兵，為我省企業(yè)起到了標桿引領的作用，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了良好的效益，還為云南、為國家贏得了榮譽；強化了黨的建設，在黨建工作中有許多創(chuàng)新和好的經(jīng)驗，特別是在黨風廉政建設方面成績突出。溫劍還就當前省內、國內的經(jīng)濟形勢作出具體分析，他指出，要把握當前的復雜多變的經(jīng)濟形勢，理清工作思路，針對目前的狀況，尋找發(fā)展商機。
溫劍對集團接下來的工作提出四點要求：第一，抓好班子、帶好隊伍。抓好班子要以思想建設為基礎，突出“新”字，做到認識有新高度、學習有新收獲、工作有新進展，發(fā)展有新突破；以作風建設為重點，突出“實”字，要做到說實話、辦實事、出實招、求實效；以能力建設為關鍵，突出“強”字，做到?jīng)Q策能力強、管理能力強、駕馭復雜情況能力強、廉潔自律能力強。帶好隊伍，既要多交任務，又要多教方法；既要多壓擔子，又要多擔責任；既要堅持培養(yǎng)教育，又要加強監(jiān)督管理。第二，抓好生產(chǎn)、爭創(chuàng)效益。在激烈的市場競爭和復雜多變的市場形勢下，要穩(wěn)中有進，穩(wěn)中有好，穩(wěn)中有快，以穩(wěn)增長為核心，千方百計盯緊市場，想方設法增速增效。第三，抓好安全、確保穩(wěn)定。強化安全第一，質量至上，這是發(fā)展的根本。第四，抓好黨的群眾路線教育實踐活動，促進發(fā)展。要從企業(yè)自身的實際出發(fā)，突出企業(yè)的特點，做到學習教育、征求意見要入腦入心，要開門靜心，開門聽取群眾意見，靜下心來對照反思；查找問題、開展批評要敢于亮底、勇于剖析；整改落實、建章立制要一鼓作氣，通過實施教育實踐活動，促進工作、推動發(fā)展。
溫劍一行參觀了建工新城項目營銷中心，實地查看了建工發(fā)展大廈和錦繡園小區(qū)，陳文雙就整個項目的情況以及特點向調研組進行匯報，隨后在項目指揮部舉行了調研座談會。
在認真聽取了劉勇關于集團2012年以來的發(fā)展狀況和未來工作思路、張戰(zhàn)國關于集團群眾路線教育實踐活動開展情況的匯報后，溫劍首先充分肯定了集團今年以來取得的成績，他說，建工集團作為省屬國有大型骨干企業(yè)，連續(xù)21年入選中國企業(yè)500強，并且名次還在不斷攀升，在中國跨國公司100強中位居67位。2012年，建工經(jīng)營額首次突破600億元，利潤突破7億元，已經(jīng)成為一個集投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、施工總承包于一體的大型建設集團，特別是今年以來，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，集團堅定不移地實施“兩個轉移”，堅定不移地推進轉型升級，堅定不移地狠抓生產(chǎn)經(jīng)營和質量安全，各項工作都取得了非常好的成績，體現(xiàn)了質量效益，擴大了品牌影響力，發(fā)揮了“云南建工”的品牌正能量，提高了企業(yè)的知名度和美譽度，為集團的做大做強創(chuàng)造了良好的外部條件；完善了發(fā)展布局，充分利用現(xiàn)有平臺，積極參與到橋頭堡建設當中，以高質量的項目開拓了海外市場；加強了質量安全，高度重視工程的質量和安全生產(chǎn)工作，保障房建設任務得到全面推進，“四保一控一樹”的目標得到了很好的落實；加大了“走出去”的步伐，集團“走出去”的歷程是個很好的案例，作為我省“走出去”的排頭兵，為我省企業(yè)起到了標桿引領的作用，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了良好的效益，還為云南、為國家贏得了榮譽；強化了黨的建設，在黨建工作中有許多創(chuàng)新和好的經(jīng)驗，特別是在黨風廉政建設方面成績突出。溫劍還就當前省內、國內的經(jīng)濟形勢作出具體分析，他指出，要把握當前的復雜多變的經(jīng)濟形勢，理清工作思路，針對目前的狀況，尋找發(fā)展商機。
溫劍對集團接下來的工作提出四點要求：第一，抓好班子、帶好隊伍。抓好班子要以思想建設為基礎，突出“新”字，做到認識有新高度、學習有新收獲、工作有新進展，發(fā)展有新突破；以作風建設為重點，突出“實”字，要做到說實話、辦實事、出實招、求實效；以能力建設為關鍵，突出“強”字，做到?jīng)Q策能力強、管理能力強、駕馭復雜情況能力強、廉潔自律能力強。帶好隊伍，既要多交任務，又要多教方法；既要多壓擔子，又要多擔責任；既要堅持培養(yǎng)教育，又要加強監(jiān)督管理。第二，抓好生產(chǎn)、爭創(chuàng)效益。在激烈的市場競爭和復雜多變的市場形勢下，要穩(wěn)中有進，穩(wěn)中有好，穩(wěn)中有快，以穩(wěn)增長為核心，千方百計盯緊市場，想方設法增速增效。第三，抓好安全、確保穩(wěn)定。強化安全第一，質量至上，這是發(fā)展的根本。第四，抓好黨的群眾路線教育實踐活動，促進發(fā)展。要從企業(yè)自身的實際出發(fā)，突出企業(yè)的特點，做到學習教育、征求意見要入腦入心，要開門靜心，開門聽取群眾意見，靜下心來對照反思；查找問題、開展批評要敢于亮底、勇于剖析；整改落實、建章立制要一鼓作氣，通過實施教育實踐活動，促進工作、推動發(fā)展。
