7月19-21日，成都院召開2013年管理提升研討會議，專題查找剖析工程總承包業(yè)務存在的主要問題，研究部署推動總承包精細化管理、提升總包項目履約能力、盈利能力和風險控制能力的相關工作。成都院領導、各級干部及部分技術骨干等共計116人參加了會議。會議由成都院副總經理馮艷主持。
會議上，成都院總經理吳宏代表公司經營班子從經濟運行、市場開拓、工程設計、工程總承包、研發(fā)及核心裝備、業(yè)務建設六個方面對公司上半年的工作做了全面總結，著重分析了工程總承包項目管理工作中存在的問題，并結合目前的生產形勢部署了下半年的主要工作。
他在報告中指出，激烈的市場競爭使項目的履約風險增大、毛利率降低，對項目執(zhí)行提出了更高要求，必須高度重視目前公司項目管理存在的薄弱環(huán)節(jié)：一是項目總體計劃管控力度不夠，計劃的編制、執(zhí)行、檢查和監(jiān)控不到位；二是采購、監(jiān)造、物流等環(huán)節(jié)的效率和質量還需提高；三是現場規(guī)范管理和成本控制需要進一步在項目執(zhí)行各環(huán)節(jié)中有效落實；四是后期服務能力有待提升。
報告中明確了下半年工作安排：一是精心組織，科學管理，保證執(zhí)行項目順利履約，確保全面完成全年目標和生產任務；二是進一步加強市場開拓，力爭簽訂更多有效合同；三是全面推行限時限額設計、設計確認管理制度，提高設計效率和設計水平，做好三維設計和結構歐標業(yè)務建設工作；四是加強總包項目管理、提升履約能力，做出更大效益；五是加強研發(fā)及專利申報工作；六是高度重視安全生產管理工作；七是扎實做好管理提升活動專項提升工作。
會議期間，全體與會人員圍繞總承包管理提升，以已實施的工程總包項目為具體案例，對總承包項目中設計、采購、監(jiān)造、物流、現場、安全等環(huán)節(jié)存在的問題進行了深刻反思和原因剖析，并在如何加強總包項目前期調查、規(guī)避合同風險和做好合同交底；持續(xù)推進限時限額設計，以優(yōu)化設計降低工程造價；有效執(zhí)行總包項目預算管理和目標責任考核獎懲制度，責任到人、獎懲到位；縮短采購過程和減少偏差遺漏、做好QAP質量監(jiān)控全覆蓋和包裝策劃、強化物流控制和提高發(fā)貨的正點率；加強項目總體策劃和計劃管理，完善現場分包模式，強化費用成本控制，提升后期服務能力；優(yōu)化總包人力資源配置和項目管理人才培養(yǎng)；以及加強安全生產管理，杜絕重大安全事故等方面進行了深入研討，提出了多項具有實效性和可操作性的措施辦法和意見建議。
成都院黨委書記兼副董事長申安昌肯定了該公司上半年工作取得的成績，對下一步如何做好市場開拓、總包管理、審計和黨建四個方面的工作提出指導性意見。同時指出總包項目管理執(zhí)行過程中還需進一步重視計劃控制，將總包管理軟件應用落實到位；嚴把質量關；加強安全管理，不能有絲毫松懈；通過限額設計和細化現場管理，進一步降低項目成本；加強對分包商的管控，增強調試力量；繼續(xù)推進標準化工作。
成都院董事長焦烽肯定了此次管理提升研討會取得的成效，分析了公司目前面臨的形勢，并希望大家要從不同的視角看待問題，善于在危機中發(fā)現機遇，以良好心態(tài)做好企業(yè)。他指出目前國內市場雖然新項目大規(guī)模減少，但產業(yè)升級換代任務艱巨，仍有市場潛力可挖；國外經濟局勢正在逐步好轉，市場拓展還有一定空間。他對今后的工作提出六點要求：一是切實抓好市場拓展工作，市場是企業(yè)發(fā)展的根本；二是切實做好定量設計，加強組織管理、優(yōu)化設計，進一步控制項目成本；三是 切實認真做好新工藝、新技術、新裝備的研發(fā)優(yōu)化設計工作，及時跟進行業(yè)熱點；四是切實履行好工程總承包合同，防范風險。以科學的計劃為主線，嚴格履行合同，切實管控好項目執(zhí)行各環(huán)節(jié)的風險；五是在充分防范風險的前提下，盡力探索新業(yè)務；六是正確引導員工思想，多傳播正能量。最后，他再次提出并強調：希望大家增強信心，務必保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作態(tài)度和艱苦樸素的工作作風；希望年輕同志志存高遠，成長為精技術、懂商務、能經營、善管理、熟悉國際規(guī)則的全面型人才。
會議上，成都院總經理吳宏代表公司經營班子從經濟運行、市場開拓、工程設計、工程總承包、研發(fā)及核心裝備、業(yè)務建設六個方面對公司上半年的工作做了全面總結，著重分析了工程總承包項目管理工作中存在的問題，并結合目前的生產形勢部署了下半年的主要工作。
他在報告中指出，激烈的市場競爭使項目的履約風險增大、毛利率降低，對項目執(zhí)行提出了更高要求，必須高度重視目前公司項目管理存在的薄弱環(huán)節(jié)：一是項目總體計劃管控力度不夠，計劃的編制、執(zhí)行、檢查和監(jiān)控不到位；二是采購、監(jiān)造、物流等環(huán)節(jié)的效率和質量還需提高；三是現場規(guī)范管理和成本控制需要進一步在項目執(zhí)行各環(huán)節(jié)中有效落實；四是后期服務能力有待提升。
報告中明確了下半年工作安排：一是精心組織，科學管理，保證執(zhí)行項目順利履約，確保全面完成全年目標和生產任務；二是進一步加強市場開拓，力爭簽訂更多有效合同；三是全面推行限時限額設計、設計確認管理制度，提高設計效率和設計水平，做好三維設計和結構歐標業(yè)務建設工作；四是加強總包項目管理、提升履約能力，做出更大效益；五是加強研發(fā)及專利申報工作；六是高度重視安全生產管理工作；七是扎實做好管理提升活動專項提升工作。
會議期間，全體與會人員圍繞總承包管理提升，以已實施的工程總包項目為具體案例，對總承包項目中設計、采購、監(jiān)造、物流、現場、安全等環(huán)節(jié)存在的問題進行了深刻反思和原因剖析，并在如何加強總包項目前期調查、規(guī)避合同風險和做好合同交底；持續(xù)推進限時限額設計，以優(yōu)化設計降低工程造價；有效執(zhí)行總包項目預算管理和目標責任考核獎懲制度，責任到人、獎懲到位；縮短采購過程和減少偏差遺漏、做好QAP質量監(jiān)控全覆蓋和包裝策劃、強化物流控制和提高發(fā)貨的正點率；加強項目總體策劃和計劃管理，完善現場分包模式，強化費用成本控制，提升后期服務能力；優(yōu)化總包人力資源配置和項目管理人才培養(yǎng)；以及加強安全生產管理，杜絕重大安全事故等方面進行了深入研討，提出了多項具有實效性和可操作性的措施辦法和意見建議。
成都院黨委書記兼副董事長申安昌肯定了該公司上半年工作取得的成績，對下一步如何做好市場開拓、總包管理、審計和黨建四個方面的工作提出指導性意見。同時指出總包項目管理執(zhí)行過程中還需進一步重視計劃控制，將總包管理軟件應用落實到位；嚴把質量關；加強安全管理，不能有絲毫松懈；通過限額設計和細化現場管理，進一步降低項目成本；加強對分包商的管控，增強調試力量；繼續(xù)推進標準化工作。
成都院董事長焦烽肯定了此次管理提升研討會取得的成效，分析了公司目前面臨的形勢，并希望大家要從不同的視角看待問題，善于在危機中發(fā)現機遇，以良好心態(tài)做好企業(yè)。他指出目前國內市場雖然新項目大規(guī)模減少，但產業(yè)升級換代任務艱巨，仍有市場潛力可挖；國外經濟局勢正在逐步好轉，市場拓展還有一定空間。他對今后的工作提出六點要求：一是切實抓好市場拓展工作，市場是企業(yè)發(fā)展的根本；二是切實做好定量設計，加強組織管理、優(yōu)化設計，進一步控制項目成本；三是 切實認真做好新工藝、新技術、新裝備的研發(fā)優(yōu)化設計工作，及時跟進行業(yè)熱點；四是切實履行好工程總承包合同，防范風險。以科學的計劃為主線，嚴格履行合同，切實管控好項目執(zhí)行各環(huán)節(jié)的風險；五是在充分防范風險的前提下，盡力探索新業(yè)務；六是正確引導員工思想，多傳播正能量。最后，他再次提出并強調：希望大家增強信心，務必保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作態(tài)度和艱苦樸素的工作作風；希望年輕同志志存高遠，成長為精技術、懂商務、能經營、善管理、熟悉國際規(guī)則的全面型人才。
