為進一步就2013年上半年工作進行總結，對下半年及近期工作做出合理化安排，我分公司管理人員于7月5日在北碚縉云山云登假日酒店會議室舉行了2013年7月工作暨半年工作會，分公司包括外包單位負責人在內，共近四十人參加了此次大會。
7月5日13點20分，會議正式開始。首先用PPT資料就前期成本、安全、服務、質量和環保等方面工作完成情況進行了對比分析和詳細總結，并根據前期工作中存在不足制訂出了下半年的工作重點。同時還組織學習了公司近期出臺的營銷管理方面多個文件。今年上半年我分公司共完成混凝土運輸2115819.83方（含二分公司產量238884.1方），水穩層97441.22方。未含二分公司實現產值75271380.78元，二分公司產值20698473.94元，水穩層產值928711.79元。運輸量與上年同期相比增長16.5%。若收入按5、7方進行補料結算(金額為1776997.65元)，上半年利潤為-3861372.51元；若收入按5、8方進行補料結算（金額為2035879.83元），上半年利潤為-3602490.33元。
上半年由于公司對外包單位資金支付不足，導致外包運輸隊伍出現了一些不穩定因素。同時因為資金支付問題致使對外包單位的管理落不到實處，造成了外包單位駕駛員在服務意識上降低，缺乏創新意識，在安全管理上存在一些不足。上半年由于自有車隊多臺車輛處于待處置階段，未進行參與 運輸，導致自有車隊成本較高。
下半年分公司工作重點主要集中在成本控制、新車管理、體系學習、提高服務、服務外包、安全推廣等方面。要求進一步加強精細化管理，特別是成本控制，力求將成本控制在公司要求的范圍。針對公司出臺的QHSE體系文件，要進一步落實學習，嚴格按照體系文件操作執行，嚴控質量、安全、服務和環保類問題出現。進一步加強車輛利用率管理，合理各站的車輛配置和調動。自有車隊在新車到位后，要實行車長制，做好新車的管理工作，特別是人員搭配、運行成本、現場服務和安全管理。針對上半年服務考核的問題要進一步加強整改，特別是雙福站車隊。管理人員要轉變管理理念，要著重做好對外包運輸單位的服務工作，通過我們為他們的服務，使得他們更好地為我們的生產運輸服務。組織各外包單位學習長壽站盛達車隊的安全管理經驗，從而在全體外包運輸隊伍進行推廣。
會上對近期的工作做了重新部署：擬制訂《混凝土運輸從業資格證》制，讓所有在我司從事混凝土的駕駛員進行考核管理，所有從業人員必須持證上崗。并參照公司《剩退料管理辦法》協助風險部制訂《補料、轉料管理辦法》。在服務方面要將客戶回訪與外包單位和片區進行掛鉤，將出現的問題落實到相應單位。在7月17日前完成分公司半年成本分析，并在公司成本分析會上進行匯報。要嚴格執行違規違紀的自查自糾工作，發現問題必須及時立即整改，讓違紀駕駛員當場接受教育和處罰。被進行處罰的外包單位必須嚴格按照分公司測評管理進行考核，對連續三個月或三個季度排名后三位的單位必須限期整改；對年積分制進行合理化修訂，凡是被扣年積分超過標準的單位，必須予以清退。
希望通過本次會議的工作部署和要求，能夠更好地開展近期工作，為完成全年的工作任務打下較好基礎。同時也為公司今年的攻堅克難提供有力的后勤保障，為奪取全年的工作目標共同努力。
7月5日13點20分，會議正式開始。首先用PPT資料就前期成本、安全、服務、質量和環保等方面工作完成情況進行了對比分析和詳細總結，并根據前期工作中存在不足制訂出了下半年的工作重點。同時還組織學習了公司近期出臺的營銷管理方面多個文件。今年上半年我分公司共完成混凝土運輸2115819.83方（含二分公司產量238884.1方），水穩層97441.22方。未含二分公司實現產值75271380.78元，二分公司產值20698473.94元，水穩層產值928711.79元。運輸量與上年同期相比增長16.5%。若收入按5、7方進行補料結算(金額為1776997.65元)，上半年利潤為-3861372.51元；若收入按5、8方進行補料結算（金額為2035879.83元），上半年利潤為-3602490.33元。
上半年由于公司對外包單位資金支付不足，導致外包運輸隊伍出現了一些不穩定因素。同時因為資金支付問題致使對外包單位的管理落不到實處，造成了外包單位駕駛員在服務意識上降低，缺乏創新意識，在安全管理上存在一些不足。上半年由于自有車隊多臺車輛處于待處置階段，未進行參與 運輸，導致自有車隊成本較高。
下半年分公司工作重點主要集中在成本控制、新車管理、體系學習、提高服務、服務外包、安全推廣等方面。要求進一步加強精細化管理，特別是成本控制，力求將成本控制在公司要求的范圍。針對公司出臺的QHSE體系文件，要進一步落實學習，嚴格按照體系文件操作執行，嚴控質量、安全、服務和環保類問題出現。進一步加強車輛利用率管理，合理各站的車輛配置和調動。自有車隊在新車到位后，要實行車長制，做好新車的管理工作，特別是人員搭配、運行成本、現場服務和安全管理。針對上半年服務考核的問題要進一步加強整改，特別是雙福站車隊。管理人員要轉變管理理念，要著重做好對外包運輸單位的服務工作，通過我們為他們的服務，使得他們更好地為我們的生產運輸服務。組織各外包單位學習長壽站盛達車隊的安全管理經驗，從而在全體外包運輸隊伍進行推廣。
會上對近期的工作做了重新部署：擬制訂《混凝土運輸從業資格證》制，讓所有在我司從事混凝土的駕駛員進行考核管理，所有從業人員必須持證上崗。并參照公司《剩退料管理辦法》協助風險部制訂《補料、轉料管理辦法》。在服務方面要將客戶回訪與外包單位和片區進行掛鉤，將出現的問題落實到相應單位。在7月17日前完成分公司半年成本分析，并在公司成本分析會上進行匯報。要嚴格執行違規違紀的自查自糾工作，發現問題必須及時立即整改，讓違紀駕駛員當場接受教育和處罰。被進行處罰的外包單位必須嚴格按照分公司測評管理進行考核，對連續三個月或三個季度排名后三位的單位必須限期整改；對年積分制進行合理化修訂，凡是被扣年積分超過標準的單位，必須予以清退。
希望通過本次會議的工作部署和要求，能夠更好地開展近期工作，為完成全年的工作任務打下較好基礎。同時也為公司今年的攻堅克難提供有力的后勤保障，為奪取全年的工作目標共同努力。
