2013年上半年，禮泉海螺水泥熟料產量同比增長42.5萬噸，水泥熟料銷售同比增長38.02萬噸，營業利潤完成預算目標的192%，完成全年利潤指標的85%，大幅超額完成了“時間過半，任務過半”的生產經營目標任務。
供銷市場同步抓，企業效益再提升。公司鞏固核心市場，拓展外圍區域，完善市場布局。根據市場需求變化，靈活調整銷售策略，適時把握市場需求增長機遇，提高經營效益；同時不斷優化銷發系統運行管理，加大日常檢查梳理和驗證，夯實薄弱環節，有效降低了公司經營風險；強化銷售人員隊伍建設，通過優化銷售人員考核管理辦法，完善獎懲激勵機制，調動銷售人員工作積極性，落實階段性目標。公司加大物資市場調研，拓寬物資采購渠道，有效控制物資采購成本。
優化人員結構，提升隊伍整體水平。公司認真貫徹集團用工、薪酬調研指導意見，對公司定編進行全面梳理，優化勞動組合，加大人才培養和隊伍建設，勞動生產率同比提高9.3%。同時，公司在職專業技術人員及大學生占比21.7%，人員結構得到進一步優化，隊伍整體水平得到提升。
設備監控有序開展，技改技措降本增效。公司做實做細設備運行監控，合理安排主機設備預檢預修，兩條窯平均運轉率95.45%，8次單線月運轉率達到100%，1#窯連續運行周期100天，2#窯最長運行周期96天。針對制約生產的瓶頸因素進行攻關，推進現場小改小革，優化生產工藝，穩定設備運行，降低生產成本，提升公司效益。公司窯、原料磨、水泥磨臺時產量分別增長12.71噸/小時、27.26噸/小時、0.54噸/小時，噸熟料發電量同比增長1.52千瓦時/噸，生產運行成本持續降低。
抓黨建，改作風，促發展。公司高度重視黨建工作，強化黨員作風建設，時刻保持黨員的先進性和純潔性，充分發揮出黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，為企業發展指明方向。2013年公司黨員大會期間，對黨務工作業績突出的先進組織和優秀黨員進行了表彰，弘揚正氣、樹立典型，在全公司掀起了“學先進、趕先進”和“向優秀共產黨員學習”的滾滾熱潮。
重視文化建設，增強公司合力。公司一是持續開展綠化美化，結合當地氣候條件，利用春季黃金時節，積極組織廣大干部員工開展綠化植樹活動，新栽苗木萬余棵，進一步鞏固綠化成果，提升環境質量；二是豐富員工生活，凝心聚力。針對公司所處區域偏遠、員工業余生活匱乏的實際，充分利用節假日時機，組織開展豐富多彩的文體活動，充實員工生活，穩定員工隊伍，增強公司凝聚力，為公司持續發展做好保障。
供銷市場同步抓，企業效益再提升。公司鞏固核心市場，拓展外圍區域，完善市場布局。根據市場需求變化，靈活調整銷售策略，適時把握市場需求增長機遇，提高經營效益；同時不斷優化銷發系統運行管理，加大日常檢查梳理和驗證，夯實薄弱環節，有效降低了公司經營風險；強化銷售人員隊伍建設，通過優化銷售人員考核管理辦法，完善獎懲激勵機制，調動銷售人員工作積極性，落實階段性目標。公司加大物資市場調研，拓寬物資采購渠道，有效控制物資采購成本。
優化人員結構，提升隊伍整體水平。公司認真貫徹集團用工、薪酬調研指導意見，對公司定編進行全面梳理，優化勞動組合，加大人才培養和隊伍建設，勞動生產率同比提高9.3%。同時，公司在職專業技術人員及大學生占比21.7%，人員結構得到進一步優化，隊伍整體水平得到提升。
設備監控有序開展，技改技措降本增效。公司做實做細設備運行監控，合理安排主機設備預檢預修，兩條窯平均運轉率95.45%，8次單線月運轉率達到100%，1#窯連續運行周期100天，2#窯最長運行周期96天。針對制約生產的瓶頸因素進行攻關，推進現場小改小革，優化生產工藝，穩定設備運行，降低生產成本，提升公司效益。公司窯、原料磨、水泥磨臺時產量分別增長12.71噸/小時、27.26噸/小時、0.54噸/小時，噸熟料發電量同比增長1.52千瓦時/噸，生產運行成本持續降低。
抓黨建，改作風，促發展。公司高度重視黨建工作，強化黨員作風建設，時刻保持黨員的先進性和純潔性，充分發揮出黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，為企業發展指明方向。2013年公司黨員大會期間，對黨務工作業績突出的先進組織和優秀黨員進行了表彰，弘揚正氣、樹立典型，在全公司掀起了“學先進、趕先進”和“向優秀共產黨員學習”的滾滾熱潮。
重視文化建設，增強公司合力。公司一是持續開展綠化美化，結合當地氣候條件，利用春季黃金時節，積極組織廣大干部員工開展綠化植樹活動，新栽苗木萬余棵，進一步鞏固綠化成果，提升環境質量；二是豐富員工生活，凝心聚力。針對公司所處區域偏遠、員工業余生活匱乏的實際，充分利用節假日時機，組織開展豐富多彩的文體活動，充實員工生活，穩定員工隊伍，增強公司凝聚力，為公司持續發展做好保障。
