中聯(lián)重科，我國(guó)最具權(quán)威的機(jī)械制造企業(yè)，從建筑到交通，從能源到環(huán)境，都是中聯(lián)重科最熟知的領(lǐng)域，這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將中聯(lián)在國(guó)際上的地位也大大提高。成立的20幾年來(lái)，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)65%，成為全球增長(zhǎng)最
為迅速的工程機(jī)械企業(yè)。近幾年，中聯(lián)的發(fā)展在快速中也保持著穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展，從各個(gè)方面入手，逐步建造最具行業(yè)價(jià)值的企業(yè)。
在品牌戰(zhàn)略當(dāng)中，中聯(lián)所下的功夫絕不會(huì)少。眾所周知的是，品牌是產(chǎn)品整體概念的重要組成部分。中聯(lián)重科先后經(jīng)歷了單一品牌、多元化品牌以及國(guó)際化品牌統(tǒng)一體系等三種不同時(shí)期的品牌戰(zhàn)略，從這三大品牌戰(zhàn)略中可以看出，品牌戰(zhàn)略在公司發(fā)展壯大過(guò)程中的所起到的是不可替代的重要作用。
例如，當(dāng)中國(guó)機(jī)械行業(yè)中大多數(shù)品牌還沉浸在傳統(tǒng)“灰色營(yíng)銷(xiāo)”模式下短暫快感中的時(shí)候，中聯(lián)重科已毅然決然地首先修煉起了“品牌功夫”，中聯(lián)首先要做的就是加深在客戶(hù)，在群眾中的印象以及知名度。在做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、CIS、企業(yè)文化等基礎(chǔ)功課之后，2004年，中聯(lián)重科在業(yè)內(nèi)率先以“奔跑者”的姿態(tài)第一次出現(xiàn)在CCTV上，至此，中聯(lián)正式被大家所熟知，他的企業(yè)內(nèi)涵，管理規(guī)劃等被群眾所知曉，機(jī)械雄師開(kāi)始呼嘯。
對(duì)于中聯(lián)的發(fā)展，品牌戰(zhàn)略所強(qiáng)調(diào)的是從不同方面入手，從而完全帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面來(lái)分析，多品牌策略從銷(xiāo)售渠道減少了對(duì)手進(jìn)攻的可能；從消費(fèi)者方面來(lái)分析，多品牌的頻頻出擊使公司在顧客心目中樹(shù)立起實(shí)力雄厚的形象，而利用不同子品牌從功能、價(jià)格、包裝等各方面劃分出多個(gè)市場(chǎng)，能滿(mǎn)足不同層次、不同需要的各類(lèi)顧客的需求，從而培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)的某個(gè)品牌偏好，提高其忠誠(chéng)度。在這一戰(zhàn)略上，中聯(lián)顯然是成功的，成功的把握住了市場(chǎng)，把握住了顧客。
為迅速的工程機(jī)械企業(yè)。近幾年，中聯(lián)的發(fā)展在快速中也保持著穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展，從各個(gè)方面入手，逐步建造最具行業(yè)價(jià)值的企業(yè)。
在品牌戰(zhàn)略當(dāng)中，中聯(lián)所下的功夫絕不會(huì)少。眾所周知的是，品牌是產(chǎn)品整體概念的重要組成部分。中聯(lián)重科先后經(jīng)歷了單一品牌、多元化品牌以及國(guó)際化品牌統(tǒng)一體系等三種不同時(shí)期的品牌戰(zhàn)略，從這三大品牌戰(zhàn)略中可以看出，品牌戰(zhàn)略在公司發(fā)展壯大過(guò)程中的所起到的是不可替代的重要作用。
例如，當(dāng)中國(guó)機(jī)械行業(yè)中大多數(shù)品牌還沉浸在傳統(tǒng)“灰色營(yíng)銷(xiāo)”模式下短暫快感中的時(shí)候，中聯(lián)重科已毅然決然地首先修煉起了“品牌功夫”，中聯(lián)首先要做的就是加深在客戶(hù)，在群眾中的印象以及知名度。在做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、CIS、企業(yè)文化等基礎(chǔ)功課之后，2004年，中聯(lián)重科在業(yè)內(nèi)率先以“奔跑者”的姿態(tài)第一次出現(xiàn)在CCTV上，至此，中聯(lián)正式被大家所熟知，他的企業(yè)內(nèi)涵，管理規(guī)劃等被群眾所知曉，機(jī)械雄師開(kāi)始呼嘯。
對(duì)于中聯(lián)的發(fā)展，品牌戰(zhàn)略所強(qiáng)調(diào)的是從不同方面入手，從而完全帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面來(lái)分析，多品牌策略從銷(xiāo)售渠道減少了對(duì)手進(jìn)攻的可能；從消費(fèi)者方面來(lái)分析，多品牌的頻頻出擊使公司在顧客心目中樹(shù)立起實(shí)力雄厚的形象，而利用不同子品牌從功能、價(jià)格、包裝等各方面劃分出多個(gè)市場(chǎng)，能滿(mǎn)足不同層次、不同需要的各類(lèi)顧客的需求，從而培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)的某個(gè)品牌偏好，提高其忠誠(chéng)度。在這一戰(zhàn)略上，中聯(lián)顯然是成功的，成功的把握住了市場(chǎng)，把握住了顧客。
