中聯重科，我國最具權威的機械制造企業，從建筑到交通，從能源到環境，都是中聯重科最熟知的領域，這些基礎設施建設將中聯在國際上的地位也大大提高。成立的20幾年來，年均復合增長率超過65%，成為全球增長最
為迅速的工程機械企業。近幾年，中聯的發展在快速中也保持著穩定而持續的發展，從各個方面入手，逐步建造最具行業價值的企業。
在品牌戰略當中，中聯所下的功夫絕不會少。眾所周知的是，品牌是產品整體概念的重要組成部分。中聯重科先后經歷了單一品牌、多元化品牌以及國際化品牌統一體系等三種不同時期的品牌戰略，從這三大品牌戰略中可以看出，品牌戰略在公司發展壯大過程中的所起到的是不可替代的重要作用。
例如，當中國機械行業中大多數品牌還沉浸在傳統“灰色營銷”模式下短暫快感中的時候，中聯重科已毅然決然地首先修煉起了“品牌功夫”，中聯首先要做的就是加深在客戶，在群眾中的印象以及知名度。在做好品牌戰略規劃、CIS、企業文化等基礎功課之后，2004年，中聯重科在業內率先以“奔跑者”的姿態第一次出現在CCTV上，至此，中聯正式被大家所熟知，他的企業內涵，管理規劃等被群眾所知曉，機械雄師開始呼嘯。
對于中聯的發展，品牌戰略所強調的是從不同方面入手，從而完全帶動企業的發展。從競爭對手方面來分析，多品牌策略從銷售渠道減少了對手進攻的可能；從消費者方面來分析，多品牌的頻頻出擊使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象，而利用不同子品牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，能滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養消費者對本企業的某個品牌偏好，提高其忠誠度。在這一戰略上，中聯顯然是成功的，成功的把握住了市場，把握住了顧客。
為迅速的工程機械企業。近幾年，中聯的發展在快速中也保持著穩定而持續的發展，從各個方面入手，逐步建造最具行業價值的企業。
在品牌戰略當中，中聯所下的功夫絕不會少。眾所周知的是，品牌是產品整體概念的重要組成部分。中聯重科先后經歷了單一品牌、多元化品牌以及國際化品牌統一體系等三種不同時期的品牌戰略，從這三大品牌戰略中可以看出，品牌戰略在公司發展壯大過程中的所起到的是不可替代的重要作用。
例如，當中國機械行業中大多數品牌還沉浸在傳統“灰色營銷”模式下短暫快感中的時候，中聯重科已毅然決然地首先修煉起了“品牌功夫”，中聯首先要做的就是加深在客戶，在群眾中的印象以及知名度。在做好品牌戰略規劃、CIS、企業文化等基礎功課之后，2004年，中聯重科在業內率先以“奔跑者”的姿態第一次出現在CCTV上，至此，中聯正式被大家所熟知，他的企業內涵，管理規劃等被群眾所知曉，機械雄師開始呼嘯。
對于中聯的發展，品牌戰略所強調的是從不同方面入手，從而完全帶動企業的發展。從競爭對手方面來分析，多品牌策略從銷售渠道減少了對手進攻的可能；從消費者方面來分析，多品牌的頻頻出擊使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象，而利用不同子品牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，能滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養消費者對本企業的某個品牌偏好，提高其忠誠度。在這一戰略上，中聯顯然是成功的，成功的把握住了市場，把握住了顧客。
