引領(lǐng)在于創(chuàng)新 凸顯大家風(fēng)范
拉法基在中國(guó)的發(fā)展無(wú)論從規(guī)模和擴(kuò)張速度上相對(duì)來(lái)講，都不是最大、最快的企業(yè)。但是拉法基進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，在發(fā)展的理念上，在戰(zhàn)略布局上，在技術(shù)創(chuàng)新上，在企業(yè)管理上，在安全健康上，在節(jié)能環(huán)保上，構(gòu)建和諧社區(qū)等，都為中國(guó)水泥企業(yè)做出了很好的榜樣。
喬龍德會(huì)長(zhǎng)曾對(duì)拉法基做過(guò)這樣評(píng)價(jià)：“拉法基進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，無(wú)論在發(fā)展的理念上、提高產(chǎn)品的品位方面、利用各種有效的機(jī)制來(lái)強(qiáng)化管理方面，還是在節(jié)能減排方面，都為我國(guó)建材工業(yè)的發(fā)展做出了很好的表率。其中拉法基在減少二氧化碳排放方面做到了減少29%的優(yōu)異成績(jī)，在粉塵灰塵減排方面做到了減少87%的不俗業(yè)績(jī)。同時(shí)，我國(guó)的很多水泥企業(yè)在管理方面的進(jìn)步、技術(shù)方面的提升，以及行業(yè)內(nèi)重組聯(lián)合和兼并重組及股份制等很多的舉措，都受到拉法基的啟示和影響。拉法基在中國(guó)的貢獻(xiàn)，不僅僅是表現(xiàn)在生產(chǎn)了現(xiàn)有的水泥和混凝土骨料以及石膏制品方面，更多的是給我國(guó)帶來(lái)了建材工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能減排和管理好工廠的工作經(jīng)驗(yàn)。從這方面來(lái)說(shuō)，拉法基的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它實(shí)際提供的產(chǎn)能的貢獻(xiàn)，所以拉法基的成功，對(duì)我們中國(guó)建材行業(yè)，尤其是水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)有很多的啟迪和研究。拉法基啟動(dòng)的建筑可持續(xù)研究實(shí)驗(yàn)室，將是對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)以及建筑建材工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力補(bǔ)充”。
世界自然基金會(huì)總干事吉姆•利普（JIM•LEAPE）說(shuō)：“拉法基和世界自然基金會(huì)建立合作伙伴關(guān)系已經(jīng)十年有余。十年來(lái)，拉法基在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面樹(shù)立了榜樣。拉法基提出了一個(gè)大膽的新觀念“為人類(lèi)和地球做出純正面貢獻(xiàn)”。世界自然基金會(huì)期待著與拉法基一起努力將這一觀念發(fā)揚(yáng)光大。拉法基的可持續(xù)發(fā)展愿景2020是未來(lái)十年為實(shí)現(xiàn)這一理想而邁出的第一步。作為世界建筑材料領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，拉法基有責(zé)任為其所在行業(yè)及整個(gè)建筑價(jià)值鏈樹(shù)立榜樣。我本人堅(jiān)信，只要那些幫助建立充滿(mǎn)活力的社區(qū)，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和為創(chuàng)造人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)才能繁榮興旺。企業(yè)真正致力于可持續(xù)發(fā)展是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵”。
世界500強(qiáng)的拉法基是全球建筑材料領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，在64個(gè)國(guó)家擁有65 000名員工。2012年，拉法基的銷(xiāo)售額達(dá)到158億歐元。作為世界水泥、骨料與混凝土業(yè)務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)，拉法基為世界各地的城市建設(shè)做貢獻(xiàn)，通過(guò)創(chuàng)新解決方案為這些城市提供更多住房，使其更密集、更持久、更美麗和更四通八達(dá)。憑借全球領(lǐng)先的建筑材料研發(fā)機(jī)構(gòu)，拉法基高度重視創(chuàng)新，致力于為建設(shè)更可持續(xù)的建筑和更好地服務(wù)于建筑創(chuàng)作做貢獻(xiàn)。自2010年以來(lái)，拉法基因其在可持續(xù)發(fā)展方面的多項(xiàng)舉措連續(xù)入選第一個(gè)全球可持續(xù)性指標(biāo)－“道瓊斯可持續(xù)性指數(shù)”。
有學(xué)者經(jīng)過(guò)對(duì)大量杰出和領(lǐng)袖級(jí)人物的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的優(yōu)秀人物都在用同一種方式改變世界并在歷史上留下自己的影子。他們無(wú)一不體現(xiàn)出了驚人的價(jià)值輻射力和讓人們無(wú)條件追從的能力，而這就是風(fēng)范的力量。北京土話“范兒”，這是一種能夠影響與改變他人的超級(jí)領(lǐng)袖魅力。風(fēng)范是指一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)內(nèi)在判斷力、洞察力、說(shuō)服力、自制力、創(chuàng)新力、意志力、影響力等綜合表現(xiàn)出來(lái)的超級(jí)魅力。樂(lè)峰領(lǐng)導(dǎo)下的拉法基確實(shí)有著大家風(fēng)范，他是水泥同行時(shí)刻關(guān)注的榜樣。
水泥產(chǎn)能過(guò)剩 拉法基華麗轉(zhuǎn)身
2013年6月5日，拉法基集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官樂(lè)峰(Bruno LAFONT)在北京親自出席“拉法基全新企業(yè)品牌定位發(fā)布會(huì)”，向記者詮釋了拉法基的全新品牌定位。拉法基將從建筑材料產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成為建筑解決方案的提供者。國(guó)內(nèi)企業(yè)在水泥市場(chǎng)上拼殺價(jià)格、爭(zhēng)奪地盤(pán)份額時(shí)，行業(yè)在為產(chǎn)能全面過(guò)剩尋找方法時(shí)，樂(lè)峰領(lǐng)導(dǎo)的拉法基集團(tuán)卻獨(dú)辟蹊徑，華麗轉(zhuǎn)身，讓人感覺(jué)耳目一新，值得國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)思考！
品牌定位是市場(chǎng)定位的核心和集中表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場(chǎng)，就要設(shè)計(jì)并塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品、品牌及企業(yè)形象，以爭(zhēng)取目標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)同。由于市場(chǎng)定位的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，而品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌還是消費(fèi)者選購(gòu)產(chǎn)品的主要依據(jù)，因而品牌成為產(chǎn)品與消費(fèi)者連接的橋梁，品牌定位也就成為市場(chǎng)定位的核心和集中表現(xiàn)。
新世紀(jì)初，是中國(guó)水泥行業(yè)黃金發(fā)展的十年。水泥企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，如雨后春筍，迅速崛起。新型干法水泥以排山倒海、摧枯拉朽之勢(shì)，摧毀了立窯工藝的水泥王國(guó)。十余年來(lái)，不知道多少企業(yè)榮辱沉浮，用大浪淘沙來(lái)形容并不為過(guò)。有的企業(yè)運(yùn)用資本市場(chǎng)的力量，重組兼并、攻城掠地，迅速擴(kuò)張，創(chuàng)造了一個(gè)接一個(gè)的行業(yè)“神話”；也有的企業(yè)名噪一時(shí)、逐鹿天下，隨后在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，漸漸銷(xiāo)聲匿跡，成為別人的囊中之物。
拉法基集團(tuán)于1994年進(jìn)入中國(guó)， 并于2005年11月9日與香港瑞安建業(yè)合資成立拉法基瑞安水泥有限公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋水泥、骨料與混凝土，是中國(guó)西南地區(qū)水泥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。拉法基瑞安公司總部位于北京，下設(shè)重慶、四川、貴州和云南四個(gè)分公司。截至2012年底，公司擁有30個(gè)水泥工作場(chǎng)所，年產(chǎn)能3 000萬(wàn)噸；4個(gè)混凝土工作場(chǎng)所，年產(chǎn)能200萬(wàn)立方米；1個(gè)骨料工作場(chǎng)所，1個(gè)烘干工作場(chǎng)所和1個(gè)墻體材料工作場(chǎng)所。擁有約8 000名員工。與拉法基集團(tuán)致力于創(chuàng)新和可持續(xù)建筑的戰(zhàn)略保持一致，拉法基瑞安將通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案為中國(guó)的城鎮(zhèn)化發(fā)展做貢獻(xiàn)。
拉法基集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已有19年，以生產(chǎn)水泥、骨料、混凝土為主要業(yè)務(wù)，而此次的全新品牌定位，意味著拉法基將從建筑材料產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成為建筑解決方案的提供者，以及全球城鎮(zhèn)化進(jìn)程的主要貢獻(xiàn)者。拉法基集團(tuán)一直將創(chuàng)新作為其核心戰(zhàn)略，并通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重組，更加貼近客戶(hù)和市場(chǎng)。
在中國(guó)水泥人的眼中，毋庸置疑，樂(lè)峰掌門(mén)的拉法基集團(tuán)是一個(gè)與眾不同的杰出企業(yè)，它并不是一個(gè)快速擴(kuò)張的公司。在人們不太看好經(jīng)濟(jì)落后的西南水泥市場(chǎng)時(shí)，樂(lè)峰決策把拉法基的“根據(jù)地”放在了西南地區(qū)。當(dāng)汶川地震災(zāi)后重建時(shí)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)蜂擁而至搶建水泥生產(chǎn)線時(shí)，樂(lè)峰卻放慢了腳步，把原先定了要上的有些項(xiàng)目緩建、停建了。雖然他的戰(zhàn)略謀劃領(lǐng)先一步，布局西南市場(chǎng)，但和國(guó)內(nèi)企業(yè)比起來(lái)，他的新線建設(shè)投資決策總比國(guó)內(nèi)企業(yè)慢。一般人有些看不懂，感覺(jué)拉法基集團(tuán)過(guò)于保守，貽誤了市場(chǎng)的機(jī)遇。因?yàn)橛械钠髽I(yè)抓住機(jī)遇大干快上，投產(chǎn)后趕上災(zāi)后重建的火熱市場(chǎng)，一年就掙個(gè)盤(pán)滿(mǎn)缽滿(mǎn)。在這一次采訪中，樂(lè)峰這樣對(duì)記者說(shuō)：我們立項(xiàng)生產(chǎn)線的依據(jù)是當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，如果別人也要上馬生產(chǎn)線，我們就不上了。這看似過(guò)于法國(guó)紳士的理智行為，不像國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)那么魯莽直接，但其背后的睿智、大度是凡人一時(shí)無(wú)法理解的。“下棋看三步”，問(wèn)題總是越早想到前面越好，這樣才會(huì)避免壞結(jié)果的出現(xiàn)。對(duì)于水泥市場(chǎng)布局也同樣是這個(gè)道理，做事應(yīng)該有個(gè)提前量，看到別人掙錢(qián)時(shí)喜悅興奮，也要看到產(chǎn)能過(guò)剩虧損時(shí)的壓力和煎熬。有句話說(shuō)“機(jī)會(huì)總是眷顧有準(zhǔn)備的人”，這絕對(duì)是真理。
記者向樂(lè)峰征求水泥業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的看法時(shí)，樂(lè)峰是這樣回答：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)取決于市場(chǎng)需求，城鎮(zhèn)化進(jìn)程中難以避免暫時(shí)的產(chǎn)能過(guò)剩。但是我們要看到問(wèn)題的另一面，產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)就存在巨大競(jìng)爭(zhēng)，這是拉法基降低成本的動(dòng)力，從而促進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新和研發(fā)。樂(lè)峰把產(chǎn)能過(guò)剩看成是激勵(lì)拉法基集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力！
同質(zhì)化市場(chǎng) 差異化競(jìng)爭(zhēng)
2012年全國(guó)水泥產(chǎn)量22.1億噸，同比增長(zhǎng)5.3%。2013年1～5月水泥累計(jì)產(chǎn)量8.66億噸，比去年同期增長(zhǎng)8.9%。1～4月水泥行業(yè)利潤(rùn)總額82.3億元，與去年同期相比下降12.1%。從今年上半年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，我國(guó)水泥業(yè)仍然呈現(xiàn)“高產(chǎn)量、低利潤(rùn)”的態(tài)勢(shì)，總體形勢(shì)不容樂(lè)觀，這引起了政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)的高度重視。中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)喬龍德會(huì)長(zhǎng)提出了當(dāng)前必須實(shí)施“兩個(gè)遏制”、“三個(gè)加快”和“兩個(gè)加強(qiáng)”的工作思路與舉措。兩個(gè)遏制：遏制新增產(chǎn)能，遏制經(jīng)濟(jì)效益下滑。三個(gè)加快：加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、無(wú)機(jī)非金屬新材料；加快兼并重組和淘汰落后產(chǎn)能步伐；加快第二代新型干法水泥、第二代中國(guó)浮法玻璃技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)。兩個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)改變作風(fēng)，深入實(shí)踐，攻克行業(yè)的瓶頸關(guān)鍵問(wèn)題；加強(qiáng)創(chuàng)新“三新”對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、遏制新增產(chǎn)能開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的有效性和支撐作用。
我國(guó)水泥市場(chǎng)是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為充分的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，水泥是同質(zhì)化程度較高的商品。在人員、技術(shù)水平相當(dāng)?shù)那闆r下，其競(jìng)爭(zhēng)方式主要以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主。水泥同質(zhì)化的特性決定擴(kuò)大規(guī)模是水泥企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，因此，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模是獲取有利競(jìng)爭(zhēng)地位的主要方式。
隨著新型干法生產(chǎn)線的普及，在水泥市場(chǎng)上（除特種水泥外），水泥同質(zhì)化現(xiàn)象日趨明顯；因水泥同質(zhì)化的影響，不同企業(yè)同規(guī)格型號(hào)水泥的市場(chǎng)價(jià)格基本一致，沒(méi)有因企業(yè)、品牌的不同呈現(xiàn)明顯的價(jià)格落差。水泥同質(zhì)化造成品牌影響弱化。用戶(hù)在選擇水泥產(chǎn)品時(shí)，除考慮品牌、生產(chǎn)廠家等因素外，更多地是趨向于考慮價(jià)格因素。品牌因素對(duì)市場(chǎng)的決定作用日漸減弱，期望用品牌效應(yīng)支撐價(jià)格（遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)）或分得更多市場(chǎng)勢(shì)必更加艱難，只有在價(jià)格趨同的基礎(chǔ)上，品牌才能顯現(xiàn)出它的吸引力。
我們可以把拉法基集團(tuán)這次“全新企業(yè)品牌定位”——從建筑材料產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成為建筑解決方案的提供者，看成是同質(zhì)化市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措，避開(kāi)鋒芒，另辟蹊徑。
拉法基差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略遵循了“適者生存”的基本法則。我國(guó)的產(chǎn)能過(guò)剩有種種原因，其企業(yè)不能冷靜判斷，在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)為蜂群效應(yīng)，一窩蜂地攻城掠地，去搶占認(rèn)為熱門(mén)的地盤(pán)，結(jié)果市場(chǎng)很快就達(dá)到飽和，利潤(rùn)下降，出現(xiàn)企業(yè)甚至全行業(yè)虧損。這表明，一旦企業(yè)沒(méi)有差異化優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必定失敗。只有進(jìn)行自身的差異化比較，明確自身的優(yōu)勢(shì)，并在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
樂(lè)峰根據(jù)中國(guó)水泥市場(chǎng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，及時(shí)調(diào)整公司的全新品牌定位，尋找差異化優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立差異化優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，把握差異化的戰(zhàn)略思維與營(yíng)銷(xiāo)手段，是當(dāng)下企業(yè)擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，贏得未來(lái)市場(chǎng)的重要路徑。
從市場(chǎng)需求來(lái)看，我國(guó)水泥需求已接近飽和，這就意味著按傳統(tǒng)方式的規(guī)模擴(kuò)張之路已經(jīng)行不通，再加上節(jié)能減排政策的持續(xù)實(shí)施，都在一定程度上制約著水泥消費(fèi)大幅增長(zhǎng)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種情況下，企業(yè)需要開(kāi)始考慮推行差異化發(fā)展戰(zhàn)略。
產(chǎn)品不斷創(chuàng)新
拉法基構(gòu)筑美好城市愿景
樂(lè)峰說(shuō)：拉法基的愿景是為“構(gòu)建美好城市”做貢獻(xiàn)。此愿景是推動(dòng)我們創(chuàng)新的原動(dòng)力，同時(shí)也體現(xiàn)在集團(tuán)新的企業(yè)標(biāo)識(shí)中。
樂(lè)峰預(yù)測(cè)說(shuō)，預(yù)計(jì)到2050年，世界城鎮(zhèn)人口數(shù)量將達(dá)到90億，約占全球總?cè)丝诘?0%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目前的50%*。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，如此大規(guī)模的城鎮(zhèn)化所帶來(lái)的既有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。對(duì)于業(yè)務(wù)遍布全球，尤其重點(diǎn)發(fā)展新興市場(chǎng)的拉法基集團(tuán)亦是如此。作為水泥、骨料和混凝土業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，拉法基高度重視創(chuàng)新和績(jī)效，致力于通過(guò)開(kāi)發(fā)具有附加值的產(chǎn)品、建筑系統(tǒng)以及解決方案和服務(wù)，應(yīng)對(duì)城鎮(zhèn)化帶來(lái)的部分挑戰(zhàn)，為構(gòu)建美好城市做出貢獻(xiàn)。
為應(yīng)對(duì)城鎮(zhèn)化所帶來(lái)的的挑戰(zhàn)，拉法基“構(gòu)建美好城市的愿景”目標(biāo)將提供多種解決方案，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：為大眾開(kāi)發(fā)更多住房解決方案， 包括經(jīng)濟(jì)適用房，實(shí)現(xiàn)人人有房住的目標(biāo)；為更密集的城市發(fā)展做貢獻(xiàn)，通過(guò)建造高層建筑，避免城市的擴(kuò)張；為建設(shè)更持久的城市做貢獻(xiàn)，充分考慮各種環(huán)境問(wèn)題，特別是提高建筑物的能效和水資源的利用；為建設(shè)更美麗的城市做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，提高建筑性能；為建設(shè)四通八達(dá)的城市做貢獻(xiàn)，為建設(shè)公路、機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、橋梁、隧道和各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施提供特別的方案。拉法基集團(tuán)將通過(guò)不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)其為構(gòu)建美好城市做貢獻(xiàn)的這一愿景目標(biāo)，并憑借創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)、全新的市場(chǎng)模式和卓越的商務(wù)目標(biāo)，使集團(tuán)息稅折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn)（EBITDA）到2015年額外增收4.5億元。
樂(lè)峰充滿(mǎn)信心說(shuō)，美好的愿景要有技術(shù)創(chuàng)新來(lái)支撐。拉法基的研發(fā)中心在建筑材料領(lǐng)域是獨(dú)一無(wú)二的，全球領(lǐng)先的建筑材料研發(fā)中心致力于開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的建筑解決方案，為構(gòu)建美好城市做貢獻(xiàn)。拉法基的研發(fā)中心是一個(gè)由1 000多人組成的網(wǎng)絡(luò)化團(tuán)隊(duì)，分別在位于里昂的研發(fā)中心，以及核心市場(chǎng)的技術(shù)中心及研發(fā)實(shí)驗(yàn)室工作。拉法基集團(tuán)每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)1.2億歐元，其中50%用于可持續(xù)建筑的研發(fā)。是本行業(yè)中專(zhuān)利持有量最多的企業(yè)，共有154類(lèi)發(fā)明獲得了專(zhuān)利，比排名第二的企業(yè)多兩倍。2012年，在三個(gè)地區(qū)設(shè)立了可持續(xù)建筑研發(fā)實(shí)驗(yàn)室（法國(guó)、中國(guó)、印度）。2013年還將在阿爾及利亞和巴西新建兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室。拉法基出售的每三立方米的混凝土中，就有一立方米的混凝土是高附加值混凝土。
樂(lè)峰領(lǐng)導(dǎo)下的拉法基集團(tuán)在中國(guó)的市場(chǎng)中，沒(méi)有急速擴(kuò)張搶占地盤(pán)，沒(méi)有壟斷市場(chǎng)，沒(méi)有打價(jià)格戰(zhàn)，而是重新定位，從建筑材料產(chǎn)品的生產(chǎn)者向建筑解決方案的提供者轉(zhuǎn)變。
樂(lè)峰——拉法基，無(wú)愧世界建材行業(yè)的大家風(fēng)范！
