6月25日，集團(tuán)公司第二季度經(jīng)營工作會(huì)召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳文山，黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理劉國強(qiáng)出席會(huì)議，四公司、五公司、總承包公司、水利水電公司等20家單位參加了會(huì)議。
會(huì)上，首先由集團(tuán)公司經(jīng)營部通報(bào)2013年1—6月份經(jīng)營情況，接著，各單位分別匯報(bào)2013年2季度的經(jīng)營情況以及下半年的經(jīng)營工作安排，各公司依據(jù)集團(tuán)公司2012年重大項(xiàng)目責(zé)任分解表匯報(bào)重大項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)情況，以及所負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略合作單位項(xiàng)目跟蹤情況。
陳文山在發(fā)言時(shí)肯定了2013年第二季度集團(tuán)各公司的經(jīng)營工作，他強(qiáng)調(diào)，成績是可喜的，但在整個(gè)經(jīng)營過程當(dāng)中，要全力推進(jìn)集團(tuán)化經(jīng)營，要把項(xiàng)目經(jīng)營向資源經(jīng)營轉(zhuǎn)變，他說，要適應(yīng)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和模式要改變，要把眼光放長遠(yuǎn)，增強(qiáng)資源經(jīng)營意識(shí)，提升經(jīng)營方式。陳文山還對(duì)下半年的經(jīng)營工作提出了要求，第一，正確理解“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，提升經(jīng)營模式，推進(jìn)集團(tuán)化經(jīng)營；第二，全力推進(jìn)資源經(jīng)營，從小做起、從細(xì)做起；第三，加大建設(shè)集團(tuán)的宣傳力度，牢固樹立建設(shè)集團(tuán)的思想，發(fā)揮自身優(yōu)勢，宣傳投資實(shí)力；第四，各重大項(xiàng)目要繼續(xù)跟進(jìn)，容不得一絲疏忽；第五，全力提升盈利能力，效率、利潤就是競爭力，要按照“五位一體”的要求，狠抓內(nèi)部管理，提升盈利能力。
劉勇就當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢作出了分析，他說，目前的全省乃至全國的經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行，但是對(duì)于集團(tuán)來說，是危與機(jī)并存的，當(dāng)前，保障房項(xiàng)目仍是當(dāng)前工作的重中之重，仍要堅(jiān)定不移的實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，要發(fā)揮集團(tuán)化經(jīng)營優(yōu)勢，經(jīng)營項(xiàng)目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)移。他提出，首先，要深刻理解生產(chǎn)為中心向經(jīng)營為中心轉(zhuǎn)移二者之間的辯證關(guān)系，正確處理二者的良性循環(huán)及互動(dòng)關(guān)系；其次，管理體系要完善，激勵(lì)約束機(jī)制要跟進(jìn)，責(zé)任要落實(shí)、獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)；再次，要提高自主經(jīng)營能力，不能單一依靠集團(tuán)，要自主進(jìn)入市場，實(shí)現(xiàn)雙重經(jīng)營，經(jīng)營目光要放長，要走出去，省外甚至國外；最后，堅(jiān)決反對(duì)聯(lián)營掛靠，不能只看眼前利益，要為集團(tuán)謀長遠(yuǎn)發(fā)展。
會(huì)上，劉國強(qiáng)對(duì)2013年上半年的經(jīng)營工作做了總結(jié)，他說，今年以來經(jīng)營工作取得了平穩(wěn)較快的發(fā)展，成績喜人。下半年，要調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，加大路橋和市政、省外和國外項(xiàng)目的比例；提升經(jīng)營意識(shí)，創(chuàng)新融資建設(shè)模式；成立專業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組的形式推動(dòng)、深入項(xiàng)目進(jìn)程；加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分整合利用資源，做好下半年的工作，謀劃明年的大發(fā)展。
