據(jù)日前獲得的消息，5月，四川筠連西南水泥再傳喜訊：熟料產(chǎn)量完成計(jì)劃137%，水泥產(chǎn)量完成計(jì)劃120%，銷售完成計(jì)劃124%。熟料和水泥制造成本同比分別下降了17.11%和10.29%，達(dá)到歷史最好水平，在西南水泥隊(duì)標(biāo)排名第一。余熱發(fā)電收效也十分顯著，連續(xù)16天日發(fā)電量超過20萬度，創(chuàng)歷史記錄。
據(jù)悉，四川筠連西南水泥有限公司成本指標(biāo)一直名列西南水泥成員企業(yè)前茅，在同行也處于領(lǐng)先水平。熟料和水泥制造成本能夠再次取得重大突破，主要得益于以下幾方面：
一是量的釋放，產(chǎn)能得到充分發(fā)揮，固定攤銷等費(fèi)用大幅度下降。筠連西南堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品牌謀發(fā)展，憑產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量贏得用戶。面對激烈的競爭，公司銷售人員長期深入市場，了解用戶需求，把握市場動態(tài)，大力開發(fā)終端用戶，拓寬銷售渠道。在重點(diǎn)區(qū)域大力開展產(chǎn)品使用培訓(xùn)、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等活動，在根據(jù)用戶需求做好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，把服務(wù)重心前移。以高質(zhì)量、高服務(wù)和合理的價(jià)位在用戶中形成“公牛水泥，物美價(jià)廉”、“建房要選好建材，水泥要用公牛牌”的良好口碑。
二是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)都到有效保證，確保了產(chǎn)能發(fā)揮。為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，筠連西南水泥進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，完善了四級巡檢制度，建設(shè)了巡更系統(tǒng)，保證巡檢質(zhì)量。強(qiáng)抓設(shè)備專項(xiàng)檢查和整改落實(shí)，切實(shí)做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，設(shè)備管理水平進(jìn)一步提高，主機(jī)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)。同時，公司還針對雨季高溫多雷等特點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備安全管理，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)檢預(yù)修工作，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行效率。
三是技改項(xiàng)目作用得到發(fā)揮，各項(xiàng)指標(biāo)明顯優(yōu)化。春節(jié)期間，公司對余熱發(fā)電系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改造，進(jìn)一步提高了熱能利用率，真空度等也未再受到高溫影響。5月份，余熱發(fā)電量環(huán)比增長了33.18%。熟料電耗、水泥電耗等也大幅度下降，尤其是水泥磨系統(tǒng)，自安裝變頻器和進(jìn)相器之后，噸水泥綜合電耗較前期下降了近5度。
據(jù)悉，四川筠連西南水泥有限公司成本指標(biāo)一直名列西南水泥成員企業(yè)前茅，在同行也處于領(lǐng)先水平。熟料和水泥制造成本能夠再次取得重大突破，主要得益于以下幾方面：
一是量的釋放，產(chǎn)能得到充分發(fā)揮，固定攤銷等費(fèi)用大幅度下降。筠連西南堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品牌謀發(fā)展，憑產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量贏得用戶。面對激烈的競爭，公司銷售人員長期深入市場，了解用戶需求，把握市場動態(tài)，大力開發(fā)終端用戶，拓寬銷售渠道。在重點(diǎn)區(qū)域大力開展產(chǎn)品使用培訓(xùn)、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等活動，在根據(jù)用戶需求做好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，把服務(wù)重心前移。以高質(zhì)量、高服務(wù)和合理的價(jià)位在用戶中形成“公牛水泥，物美價(jià)廉”、“建房要選好建材，水泥要用公牛牌”的良好口碑。
二是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)都到有效保證，確保了產(chǎn)能發(fā)揮。為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，筠連西南水泥進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，完善了四級巡檢制度，建設(shè)了巡更系統(tǒng)，保證巡檢質(zhì)量。強(qiáng)抓設(shè)備專項(xiàng)檢查和整改落實(shí)，切實(shí)做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，設(shè)備管理水平進(jìn)一步提高，主機(jī)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)。同時，公司還針對雨季高溫多雷等特點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備安全管理，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)檢預(yù)修工作，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行效率。
三是技改項(xiàng)目作用得到發(fā)揮，各項(xiàng)指標(biāo)明顯優(yōu)化。春節(jié)期間，公司對余熱發(fā)電系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改造，進(jìn)一步提高了熱能利用率，真空度等也未再受到高溫影響。5月份，余熱發(fā)電量環(huán)比增長了33.18%。熟料電耗、水泥電耗等也大幅度下降，尤其是水泥磨系統(tǒng)，自安裝變頻器和進(jìn)相器之后，噸水泥綜合電耗較前期下降了近5度。
