2013年，天山股份繼續將精細化管理工作推廣至商混企業。
天山股份發展至今，旗下共有商混企業16家，產能達1256萬方。在商混行業蓬勃發展的市場形勢下，如何降低成本、提高企業自身實力成為企業生存之本。自2012年，天山股份在所屬水泥企業大力開展精細化管理工作，并取得了驕人的成績，在分享水泥企業精細化管理成果及經驗的基礎上，公司總部成立商混精細化管理工作小組，以事業部為單位，每個事業部選擇具有代表性的一家商混企業，進行現場實地檢查指導工作。通過對每家企業人力資源管理、制度建設、工藝配合比、物流采購、物耗修理費及應收賬款管理等方面分別進行現狀調查分析、設計優化方案、確立優化目標，并由精細化小組協助各個企業對優化目標進行細化分解，最終分解至指標相關的每個商混站、每個崗位、每位員工，達到人人身上有指標，調動全體員工，合力完成精細化管理目標的目的。
經過精細化現場管理工作，天山股份對旗下各商混企業的組織行為、管理方式等初步進行了統一規范，并對公司商混信息系統進行初步培訓，提高所屬企業的認可度，為今后商混管理工作順利開展、公司業務集中管理、提高工作效率等打下堅實基礎。
天山股份發展至今，旗下共有商混企業16家，產能達1256萬方。在商混行業蓬勃發展的市場形勢下，如何降低成本、提高企業自身實力成為企業生存之本。自2012年，天山股份在所屬水泥企業大力開展精細化管理工作，并取得了驕人的成績，在分享水泥企業精細化管理成果及經驗的基礎上，公司總部成立商混精細化管理工作小組，以事業部為單位，每個事業部選擇具有代表性的一家商混企業，進行現場實地檢查指導工作。通過對每家企業人力資源管理、制度建設、工藝配合比、物流采購、物耗修理費及應收賬款管理等方面分別進行現狀調查分析、設計優化方案、確立優化目標，并由精細化小組協助各個企業對優化目標進行細化分解，最終分解至指標相關的每個商混站、每個崗位、每位員工，達到人人身上有指標，調動全體員工，合力完成精細化管理目標的目的。
經過精細化現場管理工作，天山股份對旗下各商混企業的組織行為、管理方式等初步進行了統一規范，并對公司商混信息系統進行初步培訓，提高所屬企業的認可度，為今后商混管理工作順利開展、公司業務集中管理、提高工作效率等打下堅實基礎。
