通過重組過剩產能迅速擴張規模，獲得市場主導權，提價讓企業走出虧損，這就是中國建材的商業邏輯。日前，該公司董事長宋志平接受記者采訪時表示，對水泥的重組已經取得一些成績，“讓西南水泥行業走出惡性和虧損的階段，已經開始盈利。”
在中國建材董事長宋志平看來，重組比投資新項目更快。在西南地區實施重組的主體是其子公司西南水泥有限公司（以下簡稱“西南水泥”），該公司2011年年底注冊成立，截至2012年年底，成員企業100家，總資產近700億元，水泥產能達到1.5億噸。
據西南水泥透露，計劃到2013年年底，水泥產能達到2.0億噸，占西南區域40%左右的市場份額。
重組過剩產能
內江市政府日前透露，日前其與中國建材達成了“收購水泥企業、技改及資源轉讓項目”的協議。協議的內容是，由西南水泥投資12億元收購資中縣部分水泥生產企業資產及其股份，再投8億元對新型干法水泥進行技術改造和對資中石灰石資源進行整合。
幾乎在同一時間段，雅安與中國建材達成協議，實施“重組技改擴能800萬噸水泥生產線項目”。該項目計劃投資50億元，計劃建設周期2年。
在水泥產能較大的樂山市市政府了解到，“西南水泥有已累計投資約35億元，重組峨邊東森、嘉華特水、四川德勝、四川金頂等企業800萬噸產能水泥項目。”西南水泥總裁趙靜澗稱，下一步還將陸續尋找新的合作項目。
宋志平稱，“中國建材在四川的水泥產能現在已經達到了7000萬噸，占四川水泥總產能的50%。”
與中國建材形成鮮明對比的是，一些大型水泥企業在收縮戰線。臺泥國際4月份公布，以4.13億元的價格向中國建材子公司西南水泥出售泰昌70%的股權。泰昌主要在四川省從事水泥及熟料的制造和分銷業務。
臺泥收縮四川戰線的原因是，西南地區水泥產能嚴重過剩。據統計，截至2012年底，西南區域人均產能為2.31噸，遠高于國際人均產能1噸的紅線。企業產能利用率在70%左右，虧損面在40%左右。
是中國建材重組勢頭嚇退了業內同仁，還是中國建材對水泥行業未來的預期異于其他水泥企業？
收購成本低
據四川水泥協會透露，西南水泥爭取市場份額的成本并不高。“所付出的價格也不高，大多采用簽個協議，接管水泥廠，然后在水泥廠經營過程中重組資金逐步到位。”
記者采訪了一家被整合的水泥公司負責人告訴記者一個奇怪的現象，中國建材喜歡重組負債率高的企業。該負責人進一步解釋，中國建材將企業的債務和資產分開，承擔債務的同時，用資產去注冊一家新的公司。在資產評估值減去我們報出的負債的基礎上，給出一定的溢價比例，就是實際支付給原業主的并購資金。如果我們想保留一些股份，就要對應新公司的凈資產出資，中國建材就又可以少拿一部分并購資金。
“民營小水泥廠都是舉債建設，凈資產很少。中國建材沒花多少錢就吃掉一大批企業。”他說，不過中國建材承接了我們大量的負債，這些很多都是應付賬款和民間融資。
“中國建材這么大，如果他們想跟我們競爭，我們根本不是對手，所以中國建材一來找我們，我們就趕緊答應了，根本沒敢抬價格，害怕剩到最后，價格會更低。”
據四川省水泥協會稱，中國建材在四川收購的水泥企業，要么地理位置不好，要么石灰石礦資源不好，效益普遍欠佳。記者采訪的幾家企業印證了這一點。
2012年5月，泰山金頂控股有限公司、峨眉山水泥控股有限公司，同意將各自所持有的四川金頂（集團）峨眉山特種水泥有限公司24.5%的股權分別轉讓給西南水泥有限公司。后來西南水泥又拍得金頂公司仍然持有特種公司51%股權。這家公司在其重組前一直在虧損。
記者前往雅安地區實地采訪了其收購整合中的水泥企業。當地政府官員告訴記者，中建材在雅安地區收購的是二郎山水泥、浩宇水泥、兆山水泥。當記者問二郎山水泥廠車間負責人原業主為什么放棄水泥廠，接受中國建材整合時，得到的答案是，“我們這個一片區的水泥企業都不大，效益不好，中國建材一來全都繳械投降。”
在重慶，傳言有可能被中國建材收購的東方希望重慶水泥有限公司，現在境遇堪憂。總經理湯禮接受記者采訪時稱，盡管東方希望試圖把水泥和熟料通過水路運往長江下游，以避開三峽庫區的產能過剩，但想盈利并不容易。2012年，產能只發揮了60%，沒有盈利。
能否扭轉殘局？
西南水泥曾對樂山市政府表示，“預計整合后將大大提高內江市水泥企業的生產工藝，提高企業的綜合競爭力。” 宋志平接受記者采訪時稱，扭轉殘局的方法是結束行業價格戰，水泥價格提高之后企業自然就能實現盈利。
2012年西南地區企業大幅度虧損，他們將虧損原因歸咎于價格戰。區域內前三季度水泥行業競爭一度白熱化，貴陽周邊水泥價格曾低于200元/噸，昆明、重慶區域水泥價格長期徘徊在200元/噸上下。
四川省水泥協會對水泥行業價格戰有一個觀點，2007年以后水泥開始漲價，尤其是汶川地震以后，水泥非常緊缺，價格從每噸300多元，漲到每噸400多元，在一些急需水泥的項目中，曾使用每噸1000多元的價格從外地購進水泥。隨后四川水泥產能迅速擴張，災后重建完成后，水泥需求下降，一些小水泥廠為了求生，擴大市場空間，就開始降價打價格戰。也就是說，產能過剩、行業集中度低雙重因素導致水泥行業陷入價格戰。
中國建材結束價格戰的著力點在于，提高行業集中度，結束價格戰。四川水泥行業協會相關負責人稱，中國建材大規模整合水泥企業后，水泥價格秩序有所好轉，現在水泥的市場價格已經恢復至成本線以上。業內的其他水泥企業也向記者表達了同樣的觀點。
不過，由于中國建材整合的資產的盈利能力低于行業平均水平，中國建材要先拯救行業才能拯救自己。有消息稱，“中國建材在西南地區的市場占有率已經足夠大，想停止水泥廠并購，轉攻下游的商品混凝土項目，以便消化自己的產品。
在中國建材董事長宋志平看來，重組比投資新項目更快。在西南地區實施重組的主體是其子公司西南水泥有限公司（以下簡稱“西南水泥”），該公司2011年年底注冊成立，截至2012年年底，成員企業100家，總資產近700億元，水泥產能達到1.5億噸。
據西南水泥透露，計劃到2013年年底，水泥產能達到2.0億噸，占西南區域40%左右的市場份額。
重組過剩產能
內江市政府日前透露，日前其與中國建材達成了“收購水泥企業、技改及資源轉讓項目”的協議。協議的內容是，由西南水泥投資12億元收購資中縣部分水泥生產企業資產及其股份，再投8億元對新型干法水泥進行技術改造和對資中石灰石資源進行整合。
幾乎在同一時間段，雅安與中國建材達成協議，實施“重組技改擴能800萬噸水泥生產線項目”。該項目計劃投資50億元，計劃建設周期2年。
在水泥產能較大的樂山市市政府了解到，“西南水泥有已累計投資約35億元，重組峨邊東森、嘉華特水、四川德勝、四川金頂等企業800萬噸產能水泥項目。”西南水泥總裁趙靜澗稱，下一步還將陸續尋找新的合作項目。
宋志平稱，“中國建材在四川的水泥產能現在已經達到了7000萬噸，占四川水泥總產能的50%。”
與中國建材形成鮮明對比的是，一些大型水泥企業在收縮戰線。臺泥國際4月份公布，以4.13億元的價格向中國建材子公司西南水泥出售泰昌70%的股權。泰昌主要在四川省從事水泥及熟料的制造和分銷業務。
臺泥收縮四川戰線的原因是，西南地區水泥產能嚴重過剩。據統計，截至2012年底，西南區域人均產能為2.31噸，遠高于國際人均產能1噸的紅線。企業產能利用率在70%左右，虧損面在40%左右。
是中國建材重組勢頭嚇退了業內同仁，還是中國建材對水泥行業未來的預期異于其他水泥企業？
收購成本低
據四川水泥協會透露，西南水泥爭取市場份額的成本并不高。“所付出的價格也不高，大多采用簽個協議，接管水泥廠，然后在水泥廠經營過程中重組資金逐步到位。”
記者采訪了一家被整合的水泥公司負責人告訴記者一個奇怪的現象，中國建材喜歡重組負債率高的企業。該負責人進一步解釋，中國建材將企業的債務和資產分開，承擔債務的同時，用資產去注冊一家新的公司。在資產評估值減去我們報出的負債的基礎上，給出一定的溢價比例，就是實際支付給原業主的并購資金。如果我們想保留一些股份，就要對應新公司的凈資產出資，中國建材就又可以少拿一部分并購資金。
“民營小水泥廠都是舉債建設，凈資產很少。中國建材沒花多少錢就吃掉一大批企業。”他說，不過中國建材承接了我們大量的負債，這些很多都是應付賬款和民間融資。
“中國建材這么大，如果他們想跟我們競爭，我們根本不是對手，所以中國建材一來找我們，我們就趕緊答應了，根本沒敢抬價格，害怕剩到最后，價格會更低。”
據四川省水泥協會稱，中國建材在四川收購的水泥企業，要么地理位置不好，要么石灰石礦資源不好，效益普遍欠佳。記者采訪的幾家企業印證了這一點。
2012年5月，泰山金頂控股有限公司、峨眉山水泥控股有限公司，同意將各自所持有的四川金頂（集團）峨眉山特種水泥有限公司24.5%的股權分別轉讓給西南水泥有限公司。后來西南水泥又拍得金頂公司仍然持有特種公司51%股權。這家公司在其重組前一直在虧損。
記者前往雅安地區實地采訪了其收購整合中的水泥企業。當地政府官員告訴記者，中建材在雅安地區收購的是二郎山水泥、浩宇水泥、兆山水泥。當記者問二郎山水泥廠車間負責人原業主為什么放棄水泥廠，接受中國建材整合時，得到的答案是，“我們這個一片區的水泥企業都不大，效益不好，中國建材一來全都繳械投降。”
在重慶，傳言有可能被中國建材收購的東方希望重慶水泥有限公司，現在境遇堪憂。總經理湯禮接受記者采訪時稱，盡管東方希望試圖把水泥和熟料通過水路運往長江下游，以避開三峽庫區的產能過剩，但想盈利并不容易。2012年，產能只發揮了60%，沒有盈利。
能否扭轉殘局？
西南水泥曾對樂山市政府表示，“預計整合后將大大提高內江市水泥企業的生產工藝，提高企業的綜合競爭力。” 宋志平接受記者采訪時稱，扭轉殘局的方法是結束行業價格戰，水泥價格提高之后企業自然就能實現盈利。
2012年西南地區企業大幅度虧損，他們將虧損原因歸咎于價格戰。區域內前三季度水泥行業競爭一度白熱化，貴陽周邊水泥價格曾低于200元/噸，昆明、重慶區域水泥價格長期徘徊在200元/噸上下。
四川省水泥協會對水泥行業價格戰有一個觀點，2007年以后水泥開始漲價，尤其是汶川地震以后，水泥非常緊缺，價格從每噸300多元，漲到每噸400多元，在一些急需水泥的項目中，曾使用每噸1000多元的價格從外地購進水泥。隨后四川水泥產能迅速擴張，災后重建完成后，水泥需求下降，一些小水泥廠為了求生，擴大市場空間，就開始降價打價格戰。也就是說，產能過剩、行業集中度低雙重因素導致水泥行業陷入價格戰。
中國建材結束價格戰的著力點在于，提高行業集中度，結束價格戰。四川水泥行業協會相關負責人稱，中國建材大規模整合水泥企業后，水泥價格秩序有所好轉，現在水泥的市場價格已經恢復至成本線以上。業內的其他水泥企業也向記者表達了同樣的觀點。
不過，由于中國建材整合的資產的盈利能力低于行業平均水平，中國建材要先拯救行業才能拯救自己。有消息稱，“中國建材在西南地區的市場占有率已經足夠大，想停止水泥廠并購，轉攻下游的商品混凝土項目，以便消化自己的產品。
