2012年受國內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速放緩及水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的影響，同力水泥全年業(yè)績下滑31.79%。相對(duì)于其他水泥企業(yè)來說，這樣的業(yè)績并不算糟糕，但從一季度報(bào)來看，同力水泥業(yè)績直降9成，外界紛紛猜測，這與同力收購義煤水泥有關(guān)。對(duì)此，張浩云表示今年一季度同力業(yè)績大幅下滑，原因是多方面的，最主要還是受水泥行業(yè)整體產(chǎn)能過剩及水泥價(jià)格規(guī)律的影響，張浩云表示，半年報(bào)出來后大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一季度業(yè)績與收購義煤關(guān)聯(lián)不大。公司收購義煤是基于未來發(fā)展戰(zhàn)略考慮的結(jié)果，目的在于提升同力水泥在河南地區(qū)的市場份額，增強(qiáng)在豫西市場的控制力，而對(duì)于整個(gè)豫西市場，張浩云說：“長遠(yuǎn)前景是看好的，短期內(nèi)付出一些代價(jià)也是正常的”。
另外，水泥行業(yè)提高集中度已經(jīng)成為企業(yè)和行業(yè)的共同目標(biāo)。促成大型水泥企業(yè)間的合作，加強(qiáng)市場控制，是抑制產(chǎn)能增長，防止惡性競爭的重要手段。合作可以包括資產(chǎn)上的合作。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)自身而言，需要有自己的核心競爭力，突破傳統(tǒng)水泥企業(yè)的束縛，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)水泥上下游產(chǎn)業(yè)的管控能力。
2012年國家發(fā)改委發(fā)布了《中原經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》確立了以鄭州為中心的9個(gè)城市融合發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)此，張浩云認(rèn)為，國家固定資產(chǎn)投資對(duì)水泥需求的帶動(dòng)作用正在逐步減弱，水泥行業(yè)除部分地區(qū)以外整體日子并不好過。面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，作為區(qū)域龍頭企業(yè)，同力將一如既往的致力于綜合建材服務(wù)供應(yīng)商的打造，大力發(fā)展特種水泥、商混砂漿、砂石骨料等衍生產(chǎn)業(yè)。公司將通過產(chǎn)業(yè)整合和優(yōu)勢資源充分利用等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整體掌控，保持自己行業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)精耕細(xì)作做到最好。
張浩云表示，同力水泥將立足于自己的行業(yè)優(yōu)勢，通過理念、團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)三個(gè)方面的相互影響，相互作用，把自己的強(qiáng)項(xiàng)做到最精，實(shí)現(xiàn)同力水泥的長效可持續(xù)發(fā)展。
