拉法基瑞安水泥CEO高希文：高希文1998年加入拉法基集團后，他先后擔任過拉法基韓國水泥分支、法國水泥分支首席執行官和北美地區水泥分支總裁等職務。在此次新的任命之前，高希文任拉法基東亞地區首席執行官，負責集團在韓國、日本、越南和朝鮮的業務。
在華20年 致力于可持續建設
記者：拉法基在中國的業績表現如何？中國市場又發生了哪些變化？
高希文：在水泥行業，2012年中國成為全球最大的水泥市場，年產能達到22億噸，占據全球總產能的半壁江山。繼1994年拉法基在北京設立第一家工廠后，2005年，拉法基又與香港瑞安建業共同組建了一家名為拉法基瑞安水泥的合資企業。自2010 年以來，公司的經營重心逐漸轉移到了中國西南地區，并躍升為市場領軍企業。經過將近20年的在華經營，無論在運營方面，還是在安全管理、環境保護、節能減排、創新可持續建設等領域，拉法基在中國都處于領先地位。
記者：中國正在大力推進城鎮化，這對很多跨國公司而言是機遇。拉法基有什么針對性的策略？中國市場在拉法基全球化戰略中，扮演著什么樣的角色？
高希文：在中國，我們致力于通過與各界合作，為各地的城市化進程做貢獻。例如在重慶，我們于2011年成立了拉法基首個海外可持續建設實驗室，以滿足中國的可持續建設需求。2012年，我們又率先推出一系列產品和系統解決方案，以滿足可持續建設的市場需求。這些方案包括隔熱系統解決方案、結構系統解決方案、路面鋪裝系統方案及節能方案等。中國已經是拉法基全球核心市場的一部分，并將繼續扮演重要角色。
西南地區 中國戰略的核心區
記者：并購是拉法基發展中重要的一環。拉法基在四川、重慶等地，兼并過一些水泥廠。下一步，在中國還有類似的動作嗎？主要會集中在哪些地區？
高希文：2012年，拉法基瑞安遵循拉法基集團的全球性戰略，將中國的業務結構從三個分支整合為一個拉法基，以適應新環境、應對新挑戰，并提高效率和效果。2013年4月，拉法基集團宣布了新品牌定位——“構筑美好城市”，以應對全球城市化趨勢帶來的挑戰。我們的目標不是僅僅成為建筑材料的生產者，而是成為建筑產品及方案的供應者。
記者：目前中國西南地區的戰略是怎樣的？未來將如何加強對西南地區業務的開展？
高希文：水泥行業是一個地域性很強的行業。為了集中精力辦事情，2010年，拉法基瑞安宣布出售北京業務，將重點放在中國西南地區。西南地區當之無愧是拉法基中國戰略的核心區。目前，我們的4個分公司分別位于四川、重慶、云南和貴州，建有30個水泥生產基地、4個混凝土生產基地、1個骨料生產基地、1個烘干機生產基地以及1個填充墻基地。
在華20年 致力于可持續建設
記者：拉法基在中國的業績表現如何？中國市場又發生了哪些變化？
高希文：在水泥行業，2012年中國成為全球最大的水泥市場，年產能達到22億噸，占據全球總產能的半壁江山。繼1994年拉法基在北京設立第一家工廠后，2005年，拉法基又與香港瑞安建業共同組建了一家名為拉法基瑞安水泥的合資企業。自2010 年以來，公司的經營重心逐漸轉移到了中國西南地區，并躍升為市場領軍企業。經過將近20年的在華經營，無論在運營方面，還是在安全管理、環境保護、節能減排、創新可持續建設等領域，拉法基在中國都處于領先地位。
記者：中國正在大力推進城鎮化，這對很多跨國公司而言是機遇。拉法基有什么針對性的策略？中國市場在拉法基全球化戰略中，扮演著什么樣的角色？
高希文：在中國，我們致力于通過與各界合作，為各地的城市化進程做貢獻。例如在重慶，我們于2011年成立了拉法基首個海外可持續建設實驗室，以滿足中國的可持續建設需求。2012年，我們又率先推出一系列產品和系統解決方案，以滿足可持續建設的市場需求。這些方案包括隔熱系統解決方案、結構系統解決方案、路面鋪裝系統方案及節能方案等。中國已經是拉法基全球核心市場的一部分，并將繼續扮演重要角色。
西南地區 中國戰略的核心區
記者：并購是拉法基發展中重要的一環。拉法基在四川、重慶等地，兼并過一些水泥廠。下一步，在中國還有類似的動作嗎？主要會集中在哪些地區？
高希文：2012年，拉法基瑞安遵循拉法基集團的全球性戰略，將中國的業務結構從三個分支整合為一個拉法基，以適應新環境、應對新挑戰，并提高效率和效果。2013年4月，拉法基集團宣布了新品牌定位——“構筑美好城市”，以應對全球城市化趨勢帶來的挑戰。我們的目標不是僅僅成為建筑材料的生產者，而是成為建筑產品及方案的供應者。
記者：目前中國西南地區的戰略是怎樣的？未來將如何加強對西南地區業務的開展？
高希文：水泥行業是一個地域性很強的行業。為了集中精力辦事情，2010年，拉法基瑞安宣布出售北京業務，將重點放在中國西南地區。西南地區當之無愧是拉法基中國戰略的核心區。目前，我們的4個分公司分別位于四川、重慶、云南和貴州，建有30個水泥生產基地、4個混凝土生產基地、1個骨料生產基地、1個烘干機生產基地以及1個填充墻基地。
