4月17日，北京建工新型建材天津公司召開2013年度工作會。新型建材公司總經理左玉龍出席并講話，黨支部書記朱清泉主持會議，天津分公司經理張登平作2013年工作思路報告，常務副經理張喜凱公布了2012年指標考核的結果，對2013年指標責任狀進行了解讀。張登平與單位副總經理、各部室部長和相關人員簽訂了責任狀。各部部長匯報2013年工作要點。天津公司班子成員、各部部長、班組長、業務員、一般管理人員和青年職工代表共53人參加會議。
張登平在報告中提出2013年保增長的重要措施：一是在天津分公司的定位下，岡北公司與恒均公司供應保障協作統一，保證供應和服務；二是以績效考核為指揮棒提升系統管理水平；三是降本增效，干毛巾也要擰出水來；四是共享、整合新材公司在京津地區的經營資源，有計劃、有組織實施大客戶戰略；五是努力給年輕人提供成長平臺，持續改進領導層的能力、水平，增強團隊建設。
左玉龍對天津分公司的工作及取得的成績給予充分肯定，他指出，天津公司工作務實，重點準確，措施到位。提出要求：公司各級管理人員及普通員工要有團隊協意識，加強溝通協作，促進企業的發展；領導班子成員要有危機感，不斷學習和提升自己，不斷取得進步。寄語公司青年員工：公司為青年員工提供成長發展和展示自我的平臺，希望青年員工抓住機會，展示自己，脫穎而出。
