2012年福建水泥銷售NC系統投入使用，由原來的手工開單改為電腦開單，嚴格按照業務流程，加強量、價、款管理，防止人為行為，管理更加科學規范;推進技防和人防的銷售管控機制，全方位加大銷售風險防控工作，貨款得到有效管控，至2012年底貨款回籠100%(除合同約定外)。
2013年福建水泥繼續加大信息化建設的投入，將引進南方集團成功的信息化系統，適當修改，高位嫁接來完成財務系統的信息化系統，并以財務系統為核心向銷售、采購延升。信息化手段的引入將大大提高企業管理流程的規范化、信息收集的全面性、風險監控的實時性、風險分析評估的準確性和風險管理決策的有效性。
2013年福建水泥繼續加大信息化建設的投入，將引進南方集團成功的信息化系統，適當修改，高位嫁接來完成財務系統的信息化系統，并以財務系統為核心向銷售、采購延升。信息化手段的引入將大大提高企業管理流程的規范化、信息收集的全面性、風險監控的實時性、風險分析評估的準確性和風險管理決策的有效性。
